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“中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的信號已經(jīng)非常清晰，經(jīng)濟(jì)增長的趨緩疲弱態(tài)勢，充分表明以往經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的動力不足，調(diào)整與轉(zhuǎn)型勢在必行。當(dāng)我們確信已置身于轉(zhuǎn)型時期后，接下來的問題是：往哪兒轉(zhuǎn)？如何轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)型成功的要素是什么？

中信重工以其持續(xù)不斷的實(shí)踐，做了有益的嘗試。

中信重工機(jī)械股份有限公司是一家有著近60年歷史的國有控股上市公司，從時間窗口看，它經(jīng)歷了改革開放30多年來幾乎所有重要環(huán)節(jié)和事件，具有中國國企改革的典型特征。

最近，記者再度與中信重工轉(zhuǎn)型實(shí)踐的操盤者——董事長任沁新談到轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵要素，分享了他對轉(zhuǎn)型企業(yè)的基因與要素等等的分析與認(rèn)識。

任沁新認(rèn)為，這一次的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不同于以往歷史上的經(jīng)濟(jì)調(diào)整。在30年改革實(shí)踐中，每每在經(jīng)濟(jì)重大調(diào)整期間，國家都會出臺一系列有利于國有企業(yè)的扶持政策或?qū)�向，如下崗分流、減員增效、債轉(zhuǎn)股、整合重組、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新等。目前看來，對于如何轉(zhuǎn)型，在宏觀導(dǎo)向上是粗線條的，在政策層面國家不會出臺有很強(qiáng)效力的措施。因?yàn)閺闹笇?dǎo)思想上，國家強(qiáng)調(diào)的是以市場手段配置資源；從調(diào)控手段上，是底線思維，不會再采取大水漫灌式的政策。事實(shí)上，在經(jīng)濟(jì)走向尚存在很多不確定因素的情況下，國家層面做出非常明確、詳細(xì)的轉(zhuǎn)型導(dǎo)向也是不現(xiàn)實(shí)的。因此，身處市場競爭的企業(yè)，只能依靠自我把握、調(diào)整，否則，轉(zhuǎn)型的目標(biāo)或成永夜。

任沁新認(rèn)為，今天的轉(zhuǎn)型決策與過去也完全不同。以往的決策通常是在本行業(yè)、本領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行，比如橫向擴(kuò)張、縱向延伸、優(yōu)化整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整等。而成功的轉(zhuǎn)型是指戰(zhàn)略性的、方向性的、長遠(yuǎn)意義上的，包括經(jīng)營形態(tài)、商業(yè)模式、服務(wù)領(lǐng)域，產(chǎn)品方向發(fā)生重大變化、重大調(diào)整，對企業(yè)發(fā)展有著全局性、長遠(yuǎn)性、根本性影響。

在新常態(tài)下如何轉(zhuǎn)型，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說更要做好充分準(zhǔn)備。

有位頗負(fù)名望的經(jīng)濟(jì)學(xué)界人士言道，中國目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，可以這樣描述，即新常態(tài)未立，然舊常態(tài)已破。這種形態(tài)意味了很多不明朗元素的出現(xiàn)、并存以及碰撞。

為此，任沁新闡述了對轉(zhuǎn)型要素構(gòu)成的觀點(diǎn)。

心態(tài)決定勢態(tài)

任沁新認(rèn)為，簡單分析一下兩類企業(yè)的表現(xiàn)就不難看出其差異。