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按市場規(guī)律配置資源，按照企業(yè)發(fā)展方向進行戰(zhàn)略設(shè)計，培育企業(yè)的發(fā)展能力，無論是國有資產(chǎn)的管理者或國有資產(chǎn)的經(jīng)營者都是應(yīng)該補上的重要一課。

任何一個企業(yè)都應(yīng)勇于或善于把內(nèi)在動力集合起來，轉(zhuǎn)換成一種轉(zhuǎn)型發(fā)展的動力。對于企業(yè)家而言，是一種良好的心態(tài)胸懷和膽識氣魄，更是資源整合的能力。

轉(zhuǎn)型不是別人要你轉(zhuǎn)，而是企業(yè)的主動行為。如果完全迫于生存壓力進行的轉(zhuǎn)型，則無法想像其可能成功。迫于市場環(huán)境和競爭壓力的主動轉(zhuǎn)型，需要具有來自于對形勢的敏銳認識和準確判斷，來自于對企業(yè)長期謀劃的思考和精準的市場定位。

培育內(nèi)在驅(qū)動力 

在任沁新看來，主動的企業(yè)轉(zhuǎn)型，是在已經(jīng)做好核心業(yè)務(wù)和擁有核心競爭優(yōu)勢的前提下，為獲得更大發(fā)展空間，融合新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新業(yè)務(wù)，主動尋求新模式、新技術(shù)的轉(zhuǎn)型，更是為謀求更大更好發(fā)展而進行的轉(zhuǎn)型。 

任沁新說，經(jīng)濟新常態(tài)并不意味著市場不好，這是市場的新生力量與舊的存量重新配比的時代，恰恰是企業(yè)發(fā)展的最佳時機。比如主要生產(chǎn)要素價格大幅回落，融資成本也降低了；國家注重對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的建設(shè)，應(yīng)該說企業(yè)的外部環(huán)境總體趨好；經(jīng)濟全球化也為企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間，人民幣持續(xù)升值和國際經(jīng)濟的疲軟，國際資產(chǎn)價格下降，為中國企業(yè)走出去帶來前所未有的機會，尤其是擁有了引進國外的先進技術(shù)和智力資源的條件。

開放性思維，才可能發(fā)現(xiàn)機會。包容性胸懷，可以成就傳統(tǒng)企業(yè)。主動轉(zhuǎn)型的企業(yè)都有一些鮮明特點，好比一種基因。

以信息技術(shù)為代表的新興技術(shù)，對我們生活和生產(chǎn)活動的影響至關(guān)重要，無所不在。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須以開放、積極的心態(tài)主動了解和發(fā)現(xiàn)這些新技術(shù)新模式的先進性和有效性。

創(chuàng)新融合是關(guān)鍵 

在任沁新看來，與新技術(shù)的適應(yīng)性融合，實際上仍然是一種被動的狀態(tài)，創(chuàng)新性融合才是主動的。技術(shù)不落伍，思想不掉隊，才能為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)，才能創(chuàng)造新的事業(yè)，形成新的增長極。 

應(yīng)該看到，傳統(tǒng)領(lǐng)域有著不可替代的優(yōu)勢，尤其是高端制造，其最大的優(yōu)勢在于擁有傳統(tǒng)的客戶、市場、用戶、人才、產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢，獲得今天的成就絕非平地起高樓，一旦融合進新的技術(shù)、新的理念，可以創(chuàng)造更高附加值的新產(chǎn)品，培育出新的競爭優(yōu)勢。當然，如果不主動融合新技術(shù)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就會失去新的機會。