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新華社沈陽(yáng)5月30日電 我國(guó)軸承行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)——瓦房店軸承集團(tuán)面對(duì)國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)產(chǎn)能過剩，近年來通過大力借助“外腦”加強(qiáng)海外并購(gòu)等方式，積極開拓國(guó)際高端市場(chǎng)，嘗試走出一條以開放促轉(zhuǎn)型的發(fā)展新路，企業(yè)海外市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額連續(xù)3年保持15％以上的增幅。

記者日前來到瓦軸集團(tuán)廠區(qū)，只見錯(cuò)落有致地分布著風(fēng)電軸承、軌道交通軸承等生產(chǎn)廠房，里面并沒有太多工人，一排排生產(chǎn)設(shè)備幾乎全部開動(dòng)，不時(shí)發(fā)出陣陣機(jī)床切割聲和機(jī)器轟鳴聲。這些廠房里生產(chǎn)出來的軸承產(chǎn)品近年來正由中低端轉(zhuǎn)向中高端。

瓦軸集團(tuán)董事長(zhǎng)孟偉說，目前，美國(guó)、歐洲高端市場(chǎng)是軸承需求大戶，分別占全球需求總額的29％、21％。為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，瓦軸集團(tuán)必須開拓這兩個(gè)市場(chǎng)，以開放促轉(zhuǎn)型。

“然而，在轉(zhuǎn)型過程中，瓦軸與我國(guó)很多制造業(yè)企業(yè)一樣，面臨有一流的廠房、一流的設(shè)備，卻生產(chǎn)不出來一流產(chǎn)品的窘境。”孟偉說，與國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)相比，瓦軸的“硬件”并不差，差距體現(xiàn)在以技術(shù)與人才為核心的“軟件”上。

核心關(guān)鍵技術(shù)很難引進(jìn)，靠自主研發(fā)又很可能會(huì)錯(cuò)過發(fā)展的機(jī)遇期。孟偉介紹說，目前，一些國(guó)際一流的跨國(guó)企業(yè)，正在全球范圍內(nèi)尋找新的軸承配套供應(yīng)商，形成新的穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，給我們的時(shí)間大約只有3至5年。

“這個(gè)機(jī)遇期一旦錯(cuò)過，我們就要再等上很長(zhǎng)時(shí)間。因此，我們決定把在海外建立研發(fā)中心，聘用當(dāng)?shù)馗叨巳瞬牛�作為助力轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口。”孟偉說。

2015年，瓦軸在德國(guó)建立了歐洲研發(fā)中心，在美國(guó)建立了高端產(chǎn)品檢測(cè)試驗(yàn)中心。針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的高端項(xiàng)目，這兩個(gè)中心聘用了近50名國(guó)外一流研發(fā)人才，就地從事研發(fā)工作。

海外研發(fā)中心的建立，提升了瓦軸的高端產(chǎn)品研發(fā)能力。2014年，瓦軸的所有產(chǎn)品中僅有不到10％是高端產(chǎn)品，目前，這一比例上升至15％，中端產(chǎn)品達(dá)到40％以上。按照企業(yè)的規(guī)劃，“十三五”期間，瓦軸的中、高端產(chǎn)品比例將達(dá)到70％。

此外，瓦軸還通過并購(gòu)國(guó)外先進(jìn)的軸承企業(yè)，打造海外銷售服務(wù)平臺(tái)等方式，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，擴(kuò)大瓦軸產(chǎn)品的國(guó)際知名度。目前，瓦軸產(chǎn)品已“滲入”到美國(guó)著名的汽車零部件制造商。

瓦軸建立的國(guó)際研發(fā)、銷售體系，提升了瓦軸產(chǎn)品的國(guó)際高端市場(chǎng)認(rèn)可度。2015年，瓦軸在整體生產(chǎn)規(guī)模同比基本不變的情況下，海外銷售收入達(dá)到7.3億元，同比增長(zhǎng)15％以上，出口額3.5億元，同比增長(zhǎng)17.5％。

據(jù)介紹，今后，瓦軸將繼續(xù)優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加風(fēng)電、汽車傳動(dòng)系軸承等“拳頭”產(chǎn)品的出口，進(jìn)一步以開放為手段，促進(jìn)企業(yè)外貿(mào)出口和轉(zhuǎn)型升級(jí)的整體效益。