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車間馬達(dá)轟鳴，生產(chǎn)調(diào)度臺電話鈴聲不斷，一線員工在生產(chǎn)線上緊張地忙碌著。這是11月12日晚上6時30分，東風(fēng)汽車緊固件有限公司發(fā)出決戰(zhàn)決勝年度經(jīng)營目標(biāo)動員令后，記者在該公司生產(chǎn)一線見到的情景。目前，該公司正在向單月銷售收入實現(xiàn)8000萬元的歷史新高發(fā)起挑戰(zhàn)。

據(jù)了解，11月東風(fēng)緊固件十堰工廠接到的市場需求訂單達(dá)到4600萬元，武漢分公司收到的訂單達(dá)到1400萬元，上海專用件公司接到的需求訂單達(dá)到2100萬元。驟增的市場需求，使該公司三地工廠的生產(chǎn)、物流、交付等面臨巨大挑戰(zhàn)。對此，該公司要求十堰、武漢、上海三地工廠，強(qiáng)化大系統(tǒng)、大協(xié)同意識，認(rèn)真落實市場信息、生產(chǎn)資源、質(zhì)量管控、裝備運行、物流運行、安全生產(chǎn)六個保障措施，確保高效產(chǎn)出，確�？蛻粜枨�。

東風(fēng)緊固件公司總經(jīng)理焦軍華、黨委書記吳錫棟12日晚上來到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)巡視，鼓勵干部員工要以決戰(zhàn)決勝的勇氣和信心，奪取高產(chǎn)勝利，并要求黨群部門圍繞高產(chǎn)月重點難點工作，開展黨內(nèi)主題實踐活動和勞動競賽活動，形成保目標(biāo)、創(chuàng)佳績的競賽氛圍。

信息準(zhǔn)確、物流快速、合理排產(chǎn)、高效產(chǎn)出是各制造單位嚴(yán)防死守的重點工作。在該公司十堰工廠電鍍車間，記者看到12日當(dāng)晚值班的機(jī)加分廠廠長劉海良正在與特殊工藝廠副廠長陳宗祥溝通生產(chǎn)物流信息�！�11月份開始，我操作的電鍍線一直實行三班倒，一個班下來要出產(chǎn)5噸左右，不然這個月的生產(chǎn)任務(wù)根本就完不成�！碧厥夤に嚪謴S電鍍工朱宏建邊填報生產(chǎn)信息表單邊對記者說。

晚上7時左右，記者還沒走進(jìn)調(diào)度臺辦公室便聽到電話鈴聲此起彼伏�！癚1840845零件裝車快用完了，今晚務(wù)必將零件送到聯(lián)合工廠!” “我現(xiàn)在就組織車輛先送兩盒零件過去!”東風(fēng)商用車聯(lián)合工廠計劃員與東風(fēng)緊固件公司坐班調(diào)度潘禮來的零件催交電話急促而短暫。記者看到東風(fēng)緊固件公司制造進(jìn)度日歷監(jiān)控總表顯示，11月份計劃排產(chǎn)由4051萬元增加到4302萬元，零件計劃品種數(shù)由1335種增加到1419種�！艾F(xiàn)在4600萬元的需求，對我們來說是歷史新高。11月份，每天要入庫180萬元，才能確保全月生產(chǎn)任務(wù)完成，今晚特急件就有20種�！闭f完制造管理部部長譚巍夾起筆記本和急件清單，就趕往車間現(xiàn)場核實急件生產(chǎn)進(jìn)度情況。

冷成形一分廠多工位三班是十堰工廠螺栓出產(chǎn)大戶，針對品種多、急件多、換件頻繁的現(xiàn)狀，該班組科學(xué)合理編制生產(chǎn)計劃，適時監(jiān)控出產(chǎn)信息，并定時向調(diào)度臺反饋。“我們班每個人都在克服困難，挑戰(zhàn)極限，確保高產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)!”班長屈孝群信心滿滿地說。

作為乘用車緊固件制造基地的武漢分公司，也正在搶抓機(jī)遇應(yīng)對高產(chǎn)。冷鐓、搓絲和達(dá)克羅三個重點工序通過加班延點趕生產(chǎn)任務(wù)，武漢分公司還建立了技術(shù)、質(zhì)量、裝備等管理部門快速反應(yīng)協(xié)調(diào)機(jī)制，管理人員支援現(xiàn)場生產(chǎn)，合力保產(chǎn)出、保銷售。

作為螺帽緊固件制造基地的上海專用件公司，11月份提出了必達(dá)1800萬元、挑戰(zhàn)2100萬元的銷售目標(biāo)。針對通用五菱、神龍公司、菲亞特等客戶的增量需求，上海專用件公司做到新工廠建設(shè)和老工廠生產(chǎn)兩手抓兩不誤，正在向全年達(dá)成1.75億元銷售目標(biāo)發(fā)起沖刺。