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面對(duì)多種矛盾并存、多重形態(tài)交織的現(xiàn)狀，“中國(guó)制造”依然在全球格局中占據(jù)主動(dòng)位置。不過(guò)，這并不意味著“中國(guó)制造”的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路會(huì)是一片坦途。其中，不容忽視的一點(diǎn)，便是當(dāng)前中國(guó)產(chǎn)品廉價(jià)低質(zhì)形象沒(méi)有根本改變，中國(guó)企業(yè)追逐短期利益現(xiàn)象仍然存在。

這些問(wèn)題戳中了“中國(guó)制造”的痛點(diǎn)——當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)面臨的許多困擾，都與工業(yè)精神和制造文明的缺失相關(guān)。

管理學(xué)者直言，在農(nóng)業(yè)化向工業(yè)化轉(zhuǎn)型中，中國(guó)人走得過(guò)于匆忙，對(duì)工業(yè)化中至關(guān)重要的工業(yè)精神沒(méi)能足夠重視。西方工業(yè)社會(huì)的重要推動(dòng)力是它的工業(yè)文明，而中國(guó)目前還未形成嚴(yán)格意義上的工業(yè)文明。

從“將就”到“講究”，這是中國(guó)企業(yè)打造百年老店必須要邁的一道坎。伴隨中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌加快轉(zhuǎn)變，提煉中國(guó)制造的文化精髓，涵養(yǎng)中國(guó)特色的制造文明，成為我國(guó)制造業(yè)由大國(guó)邁向強(qiáng)國(guó)的當(dāng)務(wù)之急。

第一，制造業(yè)急需價(jià)值與精神重塑。

“中國(guó)制造”與世界先進(jìn)水平究竟差在哪？

在企業(yè)界看來(lái)，除了技術(shù)、質(zhì)量、品牌等有形因素，一些無(wú)形的壓力更讓他們深受困擾。

首先，“流動(dòng)”的工匠無(wú)法支撐“鐵打”的企業(yè)。比如，在福建晉江市盈廣公司，春節(jié)前，一些農(nóng)民工要求提早回家鄉(xiāng)，導(dǎo)致一批鞋延期交貨，損失9萬(wàn)元。春節(jié)后，月工資從去年2400元提高到2600元，200多工人也只回來(lái)1/3，其他都得重新招聘。總經(jīng)理一個(gè)勁地訴苦：“有一句俗話叫做‘鐵打的營(yíng)盤流水的兵’，但對(duì)企業(yè)而言，出現(xiàn)這種現(xiàn)象可是個(gè)大麻煩。”其他企業(yè)對(duì)此深有同感，福建一家公司的董事長(zhǎng)說(shuō)，晉江外來(lái)務(wù)工人員有100多萬(wàn)，很多農(nóng)民工說(shuō)來(lái)就來(lái)、說(shuō)走就走，連穩(wěn)定的生產(chǎn)都保證不了，還談什么培養(yǎng)精益求精的工匠精神？

不同于以前，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的八級(jí)工、九級(jí)工很受社會(huì)崇拜。如今，一線技工地位早已難比當(dāng)年。一些企業(yè)家提醒，如何培養(yǎng)出數(shù)量更多、質(zhì)量更高、愿意投身制造業(yè)的技能型人才，需要各界加倍重視。

其次，“賺快錢”的理念無(wú)法打造百年老店。蘇州能訊高能半導(dǎo)體公司開(kāi)創(chuàng)氮化鎵應(yīng)用新局面，引領(lǐng)我國(guó)半導(dǎo)體工業(yè)邁向第三代，但公司董事長(zhǎng)張乃千卻并不“開(kāi)心”。“我回國(guó)創(chuàng)業(yè)八年，親戚朋友經(jīng)常問(wèn)我掙了多少錢了。在他們看來(lái)，只有錢掙得多才算是成功。”張乃千認(rèn)為，打造百年老店需要專注和深耕，但很多企業(yè)認(rèn)為賺錢最重要，房地產(chǎn)熱、互聯(lián)網(wǎng)熱、股市熱讓大量資金“脫實(shí)向虛”，不利于制造業(yè)健康發(fā)展。