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“互聯(lián)網(wǎng)的特征是開放、公眾參與（Crowdsourcing）、共創(chuàng)、普惠、平等、脫媒、平臺型整合�；ヂ�(lián)網(wǎng)是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會相互促進(jìn)的結(jié)果，是市場化的產(chǎn)物，是‘自發(fā)秩序’，不是人設(shè)計的結(jié)果。”郭重慶的這番話語又將矛頭對準(zhǔn)了德國以政府為主導(dǎo)的“工業(yè)4.0”。在他看來，中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一場自發(fā)式萬眾創(chuàng)新運動，并不是靠政府的“指導(dǎo)”能夠達(dá)成的。

“中國消費互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本上是復(fù)制美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式，背靠中國的巨大市場和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，從而獲得成功。中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)完全可以跨越美國而搶先一步，因為我們有偌大的制造業(yè)生產(chǎn)能力和消費市場，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可為中國制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級依靠社會力量創(chuàng)造絕好的平臺和機(jī)遇，時間和空間也恰到好處�！惫�重慶向記者舉例了馬云、馬化騰、李彥宏這些年輕的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型領(lǐng)袖型人物。然而，他遺憾地表示，中國工業(yè)界并未充分利用這一信息化資源，仍處于啟蒙狀態(tài)�！凹夹g(shù)創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵在于商業(yè)化，靠價值驅(qū)動，中國制造業(yè)的涅槃新生呼喚新一代企業(yè)家的參與”。

整合者得天下

“有時候我真為我們的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)捏一把汗，它們有一種傳統(tǒng)制造業(yè)文化情結(jié)：太以自我為中心，太以技術(shù)為中心，太以產(chǎn)品為中心了，而不是以客戶、以服務(wù)和以為客戶創(chuàng)造價值為中心。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，勢必會經(jīng)歷一批傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)倒閉浪潮。”郭重慶大膽預(yù)期道。

郭重慶認(rèn)為，由于科技資源的配置已全球化，一個企業(yè)的競爭力不僅取決于其內(nèi)生的科技資源，同時取決于其整合社會化和國際化資源的能力。“一個企業(yè)，甚至一個國家很難在一個產(chǎn)品的整個價值鏈上都占據(jù)優(yōu)勢，堅守自己增值最大的一塊，且孤立地開發(fā)產(chǎn)品的時代已成為過去，這已經(jīng)成為世界制造業(yè)的一種常態(tài)”。

在采訪過程中，郭重慶不斷地向記者強(qiáng)調(diào)未來中國制造業(yè)在“跨界”和“整合”上的重要性�！皩嶋H上一國的發(fā)展水平取決于其對新技術(shù)的整合和應(yīng)用，不論其通過國內(nèi)，還是來自國外，且未必都要成為創(chuàng)新的源頭。知識及技術(shù)外延性的擴(kuò)大，而企業(yè)自身知識結(jié)構(gòu)的局限性，使得創(chuàng)新的外部性愈加顯現(xiàn)。從內(nèi)生的、封閉的自主創(chuàng)新到聯(lián)盟式、合作式的協(xié)同創(chuàng)新，再到無邊界、平臺型的開放式創(chuàng)新是一個技術(shù)發(fā)展的規(guī)律”。

制造業(yè)企業(yè)從工業(yè)化時代的縱向供應(yīng)鏈整合，到信息化時代的橫向價值鏈整合，再到互聯(lián)網(wǎng)時代的平臺型生態(tài)鏈整合，而中國制造業(yè)企業(yè)仍處于第一種狀態(tài)。中國制造業(yè)必須從產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展思路上反思：中國制造業(yè)的輝煌還能延續(xù)多久？下一步如何走？

面對這些問題，郭重慶用中國古代陰陽對立統(tǒng)一的太極圖向記者形容道，“你中有我、我中有你，這便是當(dāng)今國家間、企業(yè)間應(yīng)保持的一種競合關(guān)系�！痹谒�看來，開放型的創(chuàng)新將是中國制造業(yè)未來的主要選擇�！罢�合者得天下，單打獨斗式的創(chuàng)新不符合科技發(fā)展的潮流�？梢灶A(yù)見到的是互聯(lián)網(wǎng)將重新定義制造業(yè)，產(chǎn)品與服務(wù)的融合是大勢所趨”。