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記者：你對機器人產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展模式和面對的挑戰(zhàn)有什么想法？

曲道奎：數(shù)字化時代，全球市場上沒有任何空隙。一旦落伍，不但吃不到肉，可能連喝湯的資格都沒有了。現(xiàn)在企業(yè)成長的規(guī)則變化太快。將來顛覆機器人這個行業(yè)的，肯定不是原來搞機器人的，而應(yīng)該是兩類人：一類就是銀行家、投資家；另外一類就是搞網(wǎng)絡(luò)、電商的。這些人和傳統(tǒng)的投資人做企業(yè)完全兩樣，不按規(guī)則出牌。

在機器人等高技術(shù)行業(yè)，資源整合成為一種趨勢。現(xiàn)在如果企業(yè)還走原來的關(guān)起門來自我發(fā)展這種模式，是走不通的。機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更多的要在模式上創(chuàng)新，否則的話，最終還得淪為高端產(chǎn)業(yè)鏈里面的低端生產(chǎn)商。

在5到8年黃金窗口期里，中國機器人企業(yè)如果成長為國際級的企業(yè)，我們就在世界大格局中占據(jù)一席之地。否則，就又淪為產(chǎn)業(yè)鏈的低端，做服務(wù)、加工和制造，重現(xiàn)輝煌之后的衰落。

【對話地點】室溫20攝氏度，與室外溫差40攝氏度——這是一個深19米、面積1.5萬平方米的地下車間。這就是大連光洋科技的地下機床王國：一排排機床代表著世界頂尖技術(shù)，都源于他們的自主創(chuàng)新。成立于1993年的大連光洋科技集團有限公司是一家民營企業(yè)，擁有亞洲最大的地下工廠。依靠堅實的創(chuàng)新隊伍，十年磨一劍，投入十億元，取得了一系列自主創(chuàng)新成果。在其地下機床王國里，成功研發(fā)了五軸聯(lián)動機床，并打入機床鼻祖德國的市場，令西門子、發(fā)那科等跨國巨頭為之側(cè)目。

記者：現(xiàn)在很多企業(yè)產(chǎn)能過剩，而光洋卻是生產(chǎn)能力不足。你認為這幾年企業(yè)能經(jīng)受外部環(huán)境的波動，最大的原因是什么？

于德海：靠始終如一的創(chuàng)新驅(qū)動。其實我們發(fā)展到現(xiàn)在這個程度，也不是一開始就有規(guī)劃。我們做基礎(chǔ)技術(shù)的準備工作是整整十年，這十年全是投入，沒有產(chǎn)出，主要靠著其他產(chǎn)業(yè)的收益往這投。

記者：你剛才說的這個十年投入，沒有產(chǎn)出，整個十年投入了多少？

于德海：公司自己的投入應(yīng)該說將近十個億。創(chuàng)新驅(qū)動需要一個長時間的積累，而對于這種長期研發(fā)的容忍度，社會還是不夠。

政府部門對我們發(fā)展給了很大支持，但是支持一年、兩年、三年、四年，我們?yōu)榇筮B市產(chǎn)值貢獻不大，不單是埋怨我們了，還埋怨到了這些部門：為什么還沒有做出多大的貢獻呢？這個不是大連市一個地方的事情，是全國普遍存在的問題。就是國家對技術(shù)的研究、共性技術(shù)的研究、關(guān)鍵零部件技術(shù)研究，社會得有個真正的容忍度。經(jīng)濟發(fā)展走到這個程度了，需要靠轉(zhuǎn)型來升級，靠創(chuàng)新來驅(qū)動，但是創(chuàng)新驅(qū)動不是一個說創(chuàng)新驅(qū)動就能創(chuàng)新驅(qū)動的事情，得需要一個長時間的積累，而且這里面要有建立一支人才隊伍。

記者：創(chuàng)新確實不是一日之功。十年的積累，這么大的投入，一般人是沉不住氣的。你認為中國制造現(xiàn)在面臨什么樣的風(fēng)險和挑戰(zhàn)？

于德海：中國制造下一步必須走向智能化。現(xiàn)在世界正發(fā)生新一波世界工業(yè)革命，德國叫“工業(yè)４．０”，美國人說是“第三次工業(yè)革命”。這次工業(yè)革命在一些領(lǐng)域已經(jīng)有所體現(xiàn)。比如，日本發(fā)那科公司的電機制造，從原材料進去，中間的制造過程，檢測、包裝，最后成品，完全是無人化。人家叫“黑燈工廠”，就是工廠可以關(guān)著燈，照樣在生產(chǎn)。這次智能化制造浪潮，如果我們跟不上去，還是采用勞動密集型來生產(chǎn)產(chǎn)品，那企業(yè)在市場上將很難占到份額，很可能被人家排擠出去。

記者：看到機器人領(lǐng)域、智能機床領(lǐng)域取得這么大的成績，感到很鼓舞、振奮。機遇當(dāng)中有危機，危機當(dāng)中又孕育著希望，值得深思。