你從來不會(huì)讓你的員工了解到他們未來的職業(yè)發(fā)展方向。 沒有人會(huì)在大學(xué)畢業(yè)甚或是在商學(xué)院會(huì)把我們叫到一邊,教我們?nèi)绾闻c頂頭上司討論職業(yè)發(fā)展。作為一個(gè)老板,我們大多數(shù)人只是想要確保所有的工作已經(jīng)完成。 不過,你會(huì)花多少心思來琢磨下一次讓誰升職?事實(shí)證明,你手下這些人對(duì)它的關(guān)心程度,不亞于你。所以花點(diǎn)時(shí)間和他們單獨(dú)聊聊。 聽聽他們想在事業(yè)上獲得哪些成功——事實(shí)證明很多人毫無頭緒,不過他們會(huì)對(duì)你表示出的關(guān)心充滿感激。和他們談?wù)勅绾文軌驅(qū)崿F(xiàn)這些目標(biāo),包括哪類經(jīng)驗(yàn)和成績會(huì)讓你的老板覺得你表現(xiàn)突出。 你把開會(huì)變成很可怕的事情。 即使是當(dāng)前世界上最成功的CEO之一,谷歌公司(Google)的拉里·佩奇(Larry Page)也并非天生就對(duì)如何成為我們描述的這類好老板有所了解和尊重。 當(dāng)佩奇創(chuàng)辦谷歌的時(shí)候,還是一名剛剛走出斯坦福大學(xué)校門的博士生,他認(rèn)為,主持會(huì)議的理想方式是在團(tuán)隊(duì)中煽動(dòng)一場(chǎng)大規(guī)模的爭論。無論是誰提出最好的點(diǎn)子,他想,都有可能升入到公司的管理層。 但是,他制造了混亂,傷害了很多人的感情。在把開會(huì)變成低效率方面,還有多得是的辦法。比如從來不叫他們來開會(huì),或者即使沒有任何實(shí)際交辦事項(xiàng),也要讓他們繼續(xù)開會(huì)。所有這些方法都會(huì)極大地挫傷團(tuán)隊(duì)士氣。 你傳達(dá)的信息是,你在意自己勝過在意你的團(tuán)隊(duì)。 作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,你必須向手下證明你讓他們?nèi)プ龅哪切┦虑椋悄氵^去能夠做到的,或者你自己也愿意現(xiàn)在去做。如果你看上去不愿屈尊俯就,那么就很可能失去他們的支持。 你傳達(dá)給他們的信息是,你在意你自己多過于你在意他們。自此之后,想要贏回他們的支持就會(huì)很難。所以,向他們表明,你在意他們的職業(yè)發(fā)展多過你自己。向他們表明,你希望這個(gè)團(tuán)隊(duì)贏得的認(rèn)可多過你希望自己獲得的認(rèn)可。 你從來都不向手下展示出你這個(gè)部門的未來發(fā)展方向,或者你在不停地調(diào)整這個(gè)大方向。 一些老板善于制定戰(zhàn)略,但他們總是想入非非,或者喜歡每個(gè)季度都調(diào)整這個(gè)部門的戰(zhàn)略。任何一種極端對(duì)手下都不是好事情,會(huì)打擊到他們。 作為一名老板,你必須告訴部門的員工,他們的北極星所處的方向,他們前進(jìn)的方向和原因。然后,你要賦予他們?cè)趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)所需要的一切。 有時(shí)候,戰(zhàn)略要隨著企業(yè)經(jīng)營狀況的變化而進(jìn)行調(diào)整,但很少會(huì)發(fā)生這樣的事情。如果把你放在自己手下的位置上,那么你認(rèn)為,你會(huì)對(duì)自己設(shè)定的戰(zhàn)略方向作何感想? 現(xiàn)在還不算太遲。在你最優(yōu)秀的手下加入到這個(gè)月的250萬辭職大軍之前,作為老板,你為什么不早點(diǎn)出手,防止此類事件的發(fā)生。(jiao點(diǎn)com) 中國鍛壓協(xié)會(huì)為促進(jìn)行業(yè)更好的發(fā)展,增加采購商與供應(yīng)商的面對(duì)面直接溝通機(jī)會(huì),定于2014年9月17-18日舉辦全新一屆國際鍛件、沖壓件、鈑金件零部件采購會(huì)。供應(yīng)商名額有限,有意者請(qǐng)速報(bào)名!咨詢電話:010-68465045。網(wǎng)址:http://caigouhui.duanxie.cn。 |
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