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制造業逆襲

如潮水涌來般的大舉招聘，對富士康來說是一件常事。但對于此時的中國制造業來說，這場10萬增員更像是一場智能化向人工回歸的逆襲。

越來越多的消息是，隨著智能化以及向互聯網轉型大潮的洶涌來襲，傳統制造企業正面臨著一波裁員的節點。

日前，海爾首席執行官張瑞敏主動向外界曝出了海爾的裁員計劃：海爾在去年已經裁員1.6萬人的情況下，今年仍將繼續裁員1萬人。此外，京東方的北京8.5代線面板工廠也已經大量啟用機器人操作員。

事實上，郭臺銘早已看到智能化對于富士康的重要性，早在2011年，郭臺銘就曾表示，富士康將以日產千臺的速度制造30萬臺機器人，用于單調、危險性強的工作，并希望到2014年裝配100萬臺機械手。

但從實際情況看來，百萬機器人計劃在富士康內部實施得并不順利。富士康總部相關人士對本報記者委婉地表示：現在富士康內部的原則是，不談論機器人計劃。

曾有業內人士對記者表示，機械手成本過高，沒有幾百萬的生產量，自動化組裝線的成本優勢根本體現不出來。而同時，機械設備只能提高產能，品質跟手工比卻有所降低。

相比機械手的劣勢，大陸相對廉價的人工依然吸引著富士康。

就在6月23日當天，郭臺銘還在對臺灣地區媒體吐槽：“現在30K新臺幣（合人民幣約6210元）都招不到大學生。”但在大陸工廠，大學生進入富士康也要從普工做起，內部晉升，試用期的底薪是1800元，轉正后才到2000元（加班費等收入另算）。

而另一個吸引郭臺銘大舉招募的原因，是富士康龐大招工帶來的就業機會，以及富士康對當地經濟狀況的強勁拉動，已使郭臺銘手握與地方談判的籌碼。

郭臺銘和他的富士康早已成了各地招商的主要對象。記者了解到，6月17日才開工建設的合肥綜合保稅區，已經啟動了對富士康的招商工作。

以鄭州富士康為例，2012年上半年，鄭州富士康進出口額達到104.3億美元，占河南省進出口額的48%。而鄭州富士康的到來，還吸引了多家相關配套企業在當地落地。

而鴻海在電商、自主品牌等“軟”的方面尋找出口的失敗，更使得富士康在“硬”的制造業代工方面繼續做大。萬得城、賽博數碼、萬馬奔騰計劃以及飛虎樂購這些業務的相繼失敗證明，郭臺銘本想逐步遠離的制造業才是富士康立足的根本。

富士康傳達出的顯然不只是信號。（jiao點com）

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