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一、失小利得大利

失小利得大利，這是所有能夠成就大事業之人必備的思維模式。小人得小利，易喜形于色，小人失小利，易怒于言表，小得小失沉不住氣。失小利而得大義，舍小財而得大愛，不失為一種經營人生的最高境界。同樣，經營事業一樣要舍得，有舍才有得，大舍才有大得。舍出了金錢，得到了比金錢更重要的東西，那是值得的。當你遭遇困境時，會有許多朋友來到身邊為你鼓勁、為你加油、為你吶喊、為你助威、為你祈福，你的心是亮的，你的手是暖的，你就會突破重圍，擺脫困境，獲得重生。經營企業如果連小利都舍不得付出，這樣的老板是很難有什么大志向的，也就是目標肯定不長遠、不厚大。小利也不能分給眾人，那大利更舍不得。所以，我們追隨老板一定要追隨敢于舍小利的老板，而不是斤斤計較的老板。

因為，失小利是所有成大事、做大生意之人必不可少的思維模式之一。

二、失眼前利要長遠利

眼前利益與長遠利益確實令許多人難以區分，也難以兼顧。但經驗告訴我們，只顧眼前利益的人一定不會有什么人生和事業的成功。過去由于物質匱乏，導致許多老板想快捷賺錢，只顧眼前利益，因此，假貨、劣貨，根本沒有關注消費者利益。但這幾年，時過境遷，很多行業產能都大增乃至過剩。過去很多只顧眼前利益的企業現在已經變得難以生存，因為成功是建立在以信譽為基礎的，而信譽是建立在消費者的長期使用和觀察之上的。當人們上過一回當以后，就沒有第二回了。

我舉一個例子。在廣東東莞簡沙洲一帶，過去，也就是90年代到2005年這段時間，這里大大小小的生活用紙加工廠將近有400多家，他們的經營模式就是“賺快錢"：什么是賺快錢模式？就是大部分生產出來的衛生紙都是一些平價貨、劣質貨，市場上能賣出去就行。至于”品牌"（有名字的產品）嘛，做壞一個再做一個，這樣循環往復，一個接一個，在行業高速發展時期和生活用紙緊缺的市場狀態下，確實也不失為掙快錢的一種辦法。對于信不信譽、品不品牌沒有太多的關注，反而對某些著力于質量和品牌的企業還帶有嘲笑的態度，笑他們有錢不賺這么笨。然而，同樣在廣東的新會和中山這兩個地方也有兩家“笨"紙廠，他們是維達和潔柔，這兩家廠不但沒有按掙開錢這樣的一種模式走，而是一直以質量和品牌作為企業生命線來維護。經過10多年的經營和市場洗刷，維達和潔柔這兩家廠都變成了上市公司，而東莞簡沙洲這個紙業加工基地能留下來的廠已經不夠50家！

這令我記起了另一個故事，故事說有一個年輕人向一個富翁請教成功之道，富翁拿出三塊大小不一的西瓜放在年輕人面前，說：“現在叫你選擇，你選那一塊？"年輕人毫不猶豫地選擇了最大的一塊，富翁選擇了最小的一塊。很快，富翁把最小的那一塊西瓜吃完了，然后又拿起最后一塊西瓜，還在年輕人面前晃了晃，很得意地繼續吃掉最后一塊西瓜。這時候，富翁跟年輕人說”這三塊西瓜就好比代表不同程度的利益，你的選擇就證明了你要那一種利益"年輕人馬上就明白了富翁的意思，年輕人最然選擇了最大一塊，然而到最后卻沒有得到最大的利益。要成功，就必須有所放棄，學會放棄某些眼前利益，才能得到更長遠的利益。

所以說，一個人或一個企業要想成就一番大事業，必須堅持發展的觀點，正確處理眼前利益和長遠利益的關系，不要為眼前的利益所蒙蔽、所迷惑，否則就很容易沉溺于既得利益中，就會忘記自己的戰略目標。大家都知道，眼前利益很受用、很誘人，但往往會讓我們只見樹葉不見森林，只見魚不見魚塘。