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每個人都站在別人的角度去思考，大家都用心把每件事做得更好，你還要用制度去管理他嗎？我們現在有很多企業需要制度，那是因為中國社會的道德基礎太差。甚至很多企業你管嚴一點，員工就不干了，那你還談什么執行力呢？所以，問題在于基本的道德層面。

當員工的價值觀改變以后，他做事不是帶著一個賺錢的心，不是帶一個貪求的心，而是帶一顆純凈的心，為了地球，為了后代，為了積福，為了社會更加祥和。這時候，生命的價值能夠得到充分的體現，他不僅是給地球帶來好處，而且還給整個社會帶來祥和。

把公司成為學習與修行之地

當企業里的員工變成志工后，他心里就有了向善的理念：我想做好事，我要做個善人，我要每天做件好事。那么如何讓員工成為志工？企業可以培訓，聽完3天課程之后不想成為志工的，我相信不會超過5%.但成為志工只是第一步，下一步就是你還要營造環境。

比如：當員工有向善理念的時候，你要給他創造機會，公司里要成立“幸福企業工作部”，專門策劃各種活動。

人是環境的產物。如果沒有一個類似于“幸福企業工作部”的部門去每天推動，你辛辛苦苦推動的志工項目就會泡湯。這就好像你聽了5天課，之后說我一定要做個好人，但是當你去了一個城市后，這個城市沒有相應的組織，你一個人在一個雜亂紛擾的環境中，很快就又回到原來的狀態了。

所以我們要在企業中形成一個團隊，營造一種氛圍，每天都在感動當中。比如有報紙，有媒體，有內部電視臺，有微信，有各種活動策劃，每天都在把你沉浸在這個美好的世界當中，你的價值觀就會固化。

比如：企業有100位員工，把其中30位員工變成志工，進而變成內部“幸福志工團”。其中有三五個人可能要參加慈濟基金會的活動，把慈濟活動中的一些經驗帶回來分享。其實這樣的話，并不需要企業有很多員工變成慈濟志工。

其實，公司引入慈濟管理理念的最終目的，就是要將企業變成一個學校，變成一個“道場”，大家每天在這里學習和修行，用心把每件事做好，不僅把自己本職工作做好，還可以把公司出現的所有空缺都給填滿。

你想想看，如果一個企業不管大小，有1/3的員工變成志工時，其實公司氛圍就不一樣了。試想你周圍的三個人當中，有一個人每天都在關心你，你每天怎么不開心呢？

目前來講，圍繞這兩步走完之后，會發現，企業里很多管理上的問題就已經大事化小、小事化了了.（jiao點com）

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