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兩化融合提質量

“大而不強”一直以來都是扣在中國工程機械行業頭上的一頂帽子，目前將行業做大的目標早已實現，如何做強做精就是整個行業發展面臨的瓶頸之一。

去年，工業和信息化部制定實施了兩化融合專項行動計劃，啟動編制企業兩化融合管理體系標準。在上述政策的推動下，隨著廣大工業尤其是制造業企業兩化融合步伐的加快，2014年將有望帶動制造業信息化產生新一輪投資增長熱潮。

工程機械行業作為傳統的裝備工業之一，業內企業有著堅實的裝備制造基礎。在國家推進兩化融合的契機下，可以借此機會用信息化的手段提升自身裝備實力。

對于一些大型工程機械企業，其已經不僅僅關注產品市場協調，而且關注整個產業鏈的發展。從上游的原材料到下游各個部件的組裝出廠，再到代理商、經銷商的銷售和售后，更多的企業已經在朝這個方向發力。隨著制造行業上下游協同生產與經營的日趨緊密，建立全價值鏈集成平臺已成為制造業大勢所趨，而廠商集成方案與一體化平臺能力的不斷提升也保證了企業的價值鏈集成更加緊密。

據了解，去年約73%的制造企業通過實現ERP與PDM/PLM的集成，與制造執行系統的集成，與供應商、經銷商、客戶、合作伙伴的集成與協同等，得以實現對全價值鏈平臺數據的挖掘，從而力求擴大在行業競爭中的領先優勢。如柳工面對下游銷售服務及經銷商，開發了DMS管理平臺，將代理商提貨時間縮短了一個星期。從SRM到DMS，信息化“串起”了柳工從供貨渠道到市場銷售的整個環節，提升了其產品的市場反應速度。目前，柳工月度產能已經提升了167%。柳工信息技術部部長何劍表示，目前柳工已實現了整個經營管理生產過程的全面數據化。