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3、當(dāng)前行業(yè)運行中值得關(guān)注的幾種傾向

由于競爭加劇，效益下降，業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了值得警惕的幾種傾向。

一是過度進(jìn)行降價競爭。為了降低成本，不惜在材料和工藝上做手腳，以次充好，缺斤少兩，在質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)上實行“邊緣”政策，甚至某些知名企業(yè)和外資企業(yè)也已有甘冒風(fēng)險者。

二是在“寧丟利潤不丟市場”的思想指導(dǎo)下，進(jìn)行非理性銷售，賠本賺吆喝。不但在國內(nèi)打亂仗，而且到國外惡性競爭。不但自己活不好，而且攪亂了全行業(yè)的市場秩序，使業(yè)內(nèi)企業(yè)都失去應(yīng)有的合理利潤和發(fā)展后勁。

三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的精力關(guān)注于跑市場、壓成本，無力顧及質(zhì)量管理；產(chǎn)品質(zhì)量下降，品牌信譽受損。一些曾經(jīng)取得自主創(chuàng)新成績、已經(jīng)具有成功業(yè)績的高端產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，在再次拿到用戶訂單、投入生產(chǎn)時，卻質(zhì)量事故頻發(fā)，讓用戶對國產(chǎn)化信心動搖。

四是不切實際地壓低配套協(xié)作伙伴企業(yè)的供貨價格，使供應(yīng)商失去合理利潤，也失去精益求精、不斷改善供應(yīng)質(zhì)量的積極性，最終危及自身。

五是過度裁員。不但裁減一線普通員工，而且少數(shù)企業(yè)連技術(shù)骨干也被殃及，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展前途令人憂慮。

以上傾向十分危險。這些短視的做法對企業(yè)今后的前途十分不利，也和全行業(yè)“由大變強”的努力背道而馳。這樣做雖然也許可以解一時之難，但極不利于長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展，必將傷及企業(yè)信譽和發(fā)展后勁，惡化全行業(yè)發(fā)展環(huán)境，到頭來只能使企業(yè)自身和全行業(yè)陷于更大的困難之中。

希望業(yè)內(nèi)企業(yè)尤其是機械百強和汽車三十強企業(yè)摒棄短視做法，從長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略著眼，千方百計克服當(dāng)前轉(zhuǎn)型期的暫時困難，堅持不懈地構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動的企業(yè)發(fā)展新模式，在全行業(yè)“由大變強”的升級進(jìn)程中迭創(chuàng)佳績，更好地發(fā)揮表率和引領(lǐng)作用。