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我們把管理部門為企業(yè)增加價(jià)值的職能稱之為“管理職能”，它一般可以分成5類

公司的管理部門要成為一個(gè)有效的部門，就需要認(rèn)真思考，找出創(chuàng)造價(jià)值和為組織的其他部門增加價(jià)值的方法。我們把管理部門為企業(yè)增加價(jià)值的職能稱之為“管理職能”。一般而言，它可以分成以下5類：

篩選職能

管理部門通過獲取“物超所值”的業(yè)務(wù)和員工，剔除“物非所值”的業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而為公司增加價(jià)值。

建設(shè)職能

管理部門幫助業(yè)務(wù)部門擴(kuò)大經(jīng)營的規(guī)模和范圍，比如，幫助它們開展國際化經(jīng)營的進(jìn)行產(chǎn)品延伸。

發(fā)展職能

管理部門通過幫助業(yè)務(wù)部門制訂發(fā)展目標(biāo)或設(shè)定基準(zhǔn)等手段，從而降低成、提高質(zhì)量、改善贏利水平。

協(xié)作職能

當(dāng)幾個(gè)業(yè)務(wù)部門需要協(xié)同作戰(zhàn)但又感到彼此協(xié)作很困難時(shí)，管理部門采取措施將它們整合在一起。比如，管理部門可以把業(yè)務(wù)活動(dòng)集中起來或改革激勵(lì)措施。

開發(fā)職能

管理部門尋找公司核心資源的新途徑，比如公司的品牌、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、技能或者專利等來開發(fā)新市場、新業(yè)務(wù)。