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管理故事：

新畢業(yè)的大學畢業(yè)生A到一家公司的策劃部工作。部長對幾個新人說：“公司要做個全國促銷方案的策劃，時間是一周，董事長要親自過目。大家都是年輕人，好好抓住這個機會。”

A冥思苦想之后，決定在策劃方案的數(shù)量上超過別人。在規(guī)定的時間里，他把4份方案交給了部長。幾天后，部長告訴他，董事長要A去人他辦公室。

屋里坐著一個和藹的老人。“坐下來，小伙子，我有個故事要講給你聽。”

“‘森林之王'老虎一胎產(chǎn)下兩個寶寶，所有的動物都來祝賀，惟有老鼠不以為然。因為它剛剛產(chǎn)下10只老鼠，覺得'森林之王'不如它。猴子知道了它的心思，說：'老鼠呀，10：2是客觀存在，但你別忘了，人家的品種比你好得多呀！”

“我的故事講完了。你的四個策劃案我看了，也看出你盡了100%的努力。但你忘了，當你把100%的努力投入到四個策劃案中的時候，每個方案你只有25%的努力，而如果你把100%的努力投入到一個策劃案的時候，你得到的是一個100%的策劃案！”

“數(shù)量只是一個標志，質量才是根本，我要的是精品，而不是庸作，哪怕你有很多。”董事長說。

故事的哲理

“數(shù)量只是一個標志，質量才是根本”。這個道理對人生，對企業(yè)經(jīng)營都是經(jīng)典。中國企業(yè)經(jīng)常掉入"多"的誤區(qū)，比如：產(chǎn)量、規(guī)模、速度……卻從來很少計算這些"多"背后的實際效率和效益。須知，長城因其長固然出名，但埃及金字塔更因其技藝精湛而蓋世。