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為了滿足顧客對高質量產品、高度靈活性以及縮短交貨時間的要求，AP&T根據精益生產的原則專注于自身業務發展。更為高效的流程、標準化的模式和不斷改善的工作已取得良好成果。

“通過嘗試不同的方法，AP&T為壓機制造創造了一個更為有效、可控性更高的流程。提高了質量，交付的可靠性也提升了36%。”AP&T壓機系統的質量保證經理貝蒂爾•漢森（Bertil Hansson）說道。

減少項目、增加靈活性

標準化的模式是實施精益生產所取得的的重要成果之一。為了提高客戶服務的靈活性，而不需要處理一系列難以應付的產品，AP&T推出了一個系統，能使同一個模式應用到多種產品中。項目更少、規模更大，從而價格降低，同時出錯的風險降至最低，生產簡化。

開發改進系統、培訓和明確經營目標是AP&T已經實施或將要實施的其他具體措施。

“目前我們所取得的成果使客戶以及自身業務取得雙贏的局面。然而，精益生產項目本身永無止盡，任何事均有改進的空間，而這種態度正是我們企業文化的一部分”，貝蒂爾•漢森說道。