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50%產(chǎn)值都源自抖音,保險(xiǎn)帶來的流量“不香了”?

  • 2023-11-7 7:20:34
  • 來源:AC汽車

“不做抖音,你不是錯(cuò)過了抖音,而是錯(cuò)過了一個(gè)時(shí)代。”

提及汽修廠投入抖音平臺(tái)的話題時(shí),杭州車水馬龍汽車修理服務(wù)有限公司(下文簡(jiǎn)稱車水馬龍)創(chuàng)始人楊建華是這樣認(rèn)為的:“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,汽修廠沒能在貓虎狗這些大的電商平臺(tái)上吃到紅利,抖音將是我們能搭上的末班車。”

如今,車水馬龍的客戶有40%是來自抖音,每月從抖音引來的進(jìn)廠臺(tái)約次為300臺(tái),營業(yè)額達(dá)50萬,客戶群體來自寧波、上海、金華、義烏、千島湖、嘉興、湖州等地,服務(wù)范圍從此前的半徑5公里暴增至半徑200公里,真正實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

“甚至有多年前的老客戶通過抖音又找到了我們”,楊建華感慨道:“這在之前是完全無法想象的。”

能做出這樣的成果,他是如何挖掘抖音潛力的?又如何讓線上粉絲進(jìn)店消費(fèi)?修理廠做抖音的長期規(guī)劃會(huì)是什么?

50%產(chǎn)值都源自抖音,保險(xiǎn)帶來的流量“不香了”?

01、打開一扇新的“窗”

先前,楊建華曾向保險(xiǎn)公司提出對(duì)話,作為一個(gè)修理廠老板,他深切感受到保險(xiǎn)公司對(duì)修理廠理賠的拖欠等問題,而修理廠在這個(gè)過程中的角色相對(duì)被動(dòng)。

他認(rèn)為保險(xiǎn)公司與修理廠可以是合作共贏的關(guān)系:保險(xiǎn)公司需要綜修廠消耗部分維修量,綜修廠也對(duì)保險(xiǎn)公司減損有所幫助,然而交涉的結(jié)果并沒有達(dá)到預(yù)期。

也是在這個(gè)時(shí)候,他看到了新媒體的潛力,于是開始減少事故車業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)而將更多精力投入到抖音等新媒體的推廣上。

“關(guān)上了一扇門,打開了一扇窗,”楊建華笑道:“也算是一個(gè)契機(jī)。”

02、修理廠如何掌握抖音密碼?

好的結(jié)果并不是一蹴而就的,和不少人一樣,在剛剛接觸抖音時(shí),楊建華也走過彎路。甚至因?yàn)槭招跷⒍贸觥岸兑舨豢孔V”的結(jié)論。

他如何扭轉(zhuǎn)乾坤,做出了效果?

1、先做起來再說

“不管做得怎么樣,至少要先做起來。”

楊建華認(rèn)為,抖音這類線上新媒體平臺(tái)對(duì)于傳統(tǒng)汽修廠的改變是巨大的,甚至?xí)涌煨蘩韽S的迭代和洗牌。

舉個(gè)例子,過去一條街上可能有20來家門店,大家相安無事,做自己的客戶,競(jìng)爭(zhēng)沒有那么激烈。但是未來,抖音將把這些門店劃分成2個(gè)等級(jí)完全區(qū)別開來。

抖音時(shí)代,“二八法則”更明顯,當(dāng)傳統(tǒng)門店服務(wù)被搬到線上,所有附近車主都能看到店里的服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、流程,那么那些不做線上的門店就將逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力,甚至流失客戶,這一點(diǎn)在夫妻店體現(xiàn)得格外明顯。

“強(qiáng)者更強(qiáng),弱者更弱,取決于誰先把短視頻和直播做起來,”楊建華說道:“不然很可能成為被淘汰的那部分。”

2、躬身入局,打造人設(shè)

相較于從前做車險(xiǎn)的時(shí)候需要續(xù)保專員、外拓、鈑金噴漆、前臺(tái)接待、發(fā)票稅、招待費(fèi)……一系列支出,哪怕對(duì)于抖音來的客戶有一定打折優(yōu)惠,加上拍攝運(yùn)營等成本,綜合下來實(shí)際上抖音的成本仍然是更低的。

成本低,但也意味著需要老板親力親為,親身體驗(yàn)并了解直播的過程與細(xì)節(jié),用楊建華的話來說就是——老板不下場(chǎng),就沒有好下場(chǎng)。

“再大的老板,也要躬身入局,”回顧車水馬龍的抖音發(fā)展之路,楊建華總結(jié)道。

一開始,他將抖音完全交給運(yùn)營團(tuán)隊(duì)去做,自己并不太多過問,但是幾個(gè)月之后,幾乎看不到什么收益和反饋。痛定思痛,當(dāng)楊建華決定自己去學(xué)習(xí)、嘗試拍攝、發(fā)布內(nèi)容,這才發(fā)現(xiàn)了另一個(gè)天地:第一個(gè)月關(guān)注達(dá)5萬,次月達(dá)10萬……幾乎是100%的增長,速度之快令人咂舌。

楊建華認(rèn)為抖音不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品變現(xiàn),而是人設(shè)的變現(xiàn)——畢竟產(chǎn)品哪里都有,而客戶要的是價(jià)值、公平和透明,并不是簡(jiǎn)單的便宜。

目前,每天早上7點(diǎn)到9點(diǎn)及晚上7點(diǎn)到9點(diǎn),共4個(gè)小時(shí)的時(shí)間段,都是楊建華自己出鏡直播。他以“小楊哥”的身份,為自己貼上“老修理工、老中醫(yī)、汽修廠老板”的標(biāo)簽,打造這樣一個(gè)人設(shè),讓車主能夠記住。

3、全時(shí)段滾動(dòng),雙管齊下

當(dāng)前,車水馬龍采用的是“矩陣打靶”形式,共有4個(gè)抖音賬號(hào),從上午七點(diǎn)至晚上九點(diǎn),全時(shí)段進(jìn)行直播,但凡刷到汽車保養(yǎng)維修、鈑金噴漆、凹陷修復(fù)、變速箱油、保養(yǎng)等相關(guān)內(nèi)容,都能看到車水馬龍,長此以往,總能在車主面前“混個(gè)臉熟”。

“第一次刷到可能就刷過去了,第二次、第三次……第N次呢?”楊建華說道:“曾經(jīng)有一個(gè)客戶,觀察了我們近1年才進(jìn)店。”

至于形式上,短視頻和直播哪個(gè)效果更好的問題,楊建華的答案是“相輔相成”。

在長時(shí)間、高強(qiáng)度的投入下,讓車主通過高頻率地刷到有技術(shù)含量的短視頻被“種草”,再通過直播間的連麥互動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)車主記憶點(diǎn)。

“只是簡(jiǎn)單地刷到短視頻,車主不一定會(huì)下單。但是直播間有了互動(dòng)交流后,這個(gè)幾率就變得很大了。”

4、做好“后一半”

就短視頻/直播的形式來說,從文案到拍攝、剪輯、發(fā)布完成,似乎就結(jié)束了。門店可以高枕無憂,在店中坐等客戶上門了。

真是這樣嗎?

楊建華卻不這么認(rèn)為:“線上打得火熱,線下店卻無人問津的并不是沒有。”在他看來,線上發(fā)出去了,才完成一半。之后的互動(dòng)、溝通、報(bào)價(jià)、邀約進(jìn)店、做項(xiàng)目……這些才是重點(diǎn),畢竟線上投入最終還是為了做線下生意。以楊建華自身為例,他以“人設(shè)”入局,因此每當(dāng)有抖音來的新客時(shí),他總會(huì)與車主聊上幾分鐘,不讓客戶“跑空”。

“不要在抖音上賤賣你的產(chǎn)品,打價(jià)格戰(zhàn)意義不大。”楊建華認(rèn)為,打價(jià)格戰(zhàn)并不是一個(gè)能夠持續(xù)發(fā)展的路子。

因此,在做好“后一半”過程中,車水馬龍也秉持著“以修代換,以小修代大修”原則,圍繞“多快好省”,抓住客戶心理,服務(wù)好客戶。就像楊建華說的:“從抖音來的客戶是出于對(duì)我們的信任,我們不能消耗這種信任感。”

車水馬龍的局部點(diǎn)噴項(xiàng)目就是一個(gè)很典型的例子。過去,車輛局部剮蹭,去4S店往往需要將整個(gè)面拆下來修復(fù),耗時(shí)一般在2-3天不等,而且價(jià)格較高。楊建華認(rèn)為這樣其實(shí)并不合理:“一個(gè)面刮擦了5%,卻要破壞95%的原車漆嗎?”

車水馬龍遇到這種情況就會(huì)使用局部點(diǎn)噴的方式修復(fù),不僅能做到?jīng)]有色差、保持原車漆,而且耗時(shí)短,立等可取,價(jià)格也更實(shí)惠,這對(duì)客戶來說,何樂而不為?

目前,不少從抖音來的客戶都是沖著“好評(píng)”來的,經(jīng)營了近1年的努力,車水馬龍?jiān)诙兑羯鲜斋@了300多條好評(píng)。

“就像出去吃飯會(huì)先看看大眾點(diǎn)評(píng)一樣,好評(píng)很關(guān)鍵,”楊建華總結(jié)道:“比起吃飯,修車更是一個(gè)重決策的事,消費(fèi)者需要考慮評(píng)估的方面更多。”

因此,對(duì)他來說,做好線下“后一半”至關(guān)重要,否則只會(huì)因?yàn)闆]有亮眼之處被更快速淘汰。

5、長期發(fā)展

在抖音板塊未來的優(yōu)化調(diào)整方面,車水馬龍也有長遠(yuǎn)的規(guī)劃。

“抖音還在萌芽階段,為什么不做?” 在楊建華看來,過去一些營銷成果不理想,是因?yàn)榭蛻舨涣私忾T店的技術(shù)、服務(wù)等方面,真正了解后,客戶其實(shí)是愿意消費(fèi)的。

因此,對(duì)于正在籌劃中的新修理廠,楊建華也做出了調(diào)整。與之前的不同,這次規(guī)劃在一開始就圍繞著直播和短視頻設(shè)計(jì):以汽修行業(yè)直播基地為目標(biāo),打造數(shù)字化、透明車間,每個(gè)工位都提前布置好攝像頭,讓客戶能夠看到修車狀態(tài);加深客戶與修理廠的鏈接,讓更多人了解車水馬龍品牌,增加到店客戶量。

“未來年輕人的想法會(huì)更多,我們只是在現(xiàn)在先行一步。”最后,楊建華總結(jié)道:“我相信未來各方面都會(huì)更加深入地發(fā)展”。

(管理員)



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