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距離“2018年全球汽車零部件配套供應(yīng)商百強(qiáng)榜”發(fā)布不到一個(gè)月的時(shí)間，排名第四的德國汽車零部件巨頭大陸集團(tuán)就宣布重組旗下業(yè)務(wù)，著實(shí)令人頗感意外，但同時(shí)也在意料之中。

近兩年很多大型零部件供應(yīng)商紛紛改變策略，意欲通過拆分、并購、投資等行為，重塑競爭力，投身到汽車市場下一階段的角逐當(dāng)中。放眼市場，過去幾年先后有江森自控、佛吉亞、德爾福、奧托立夫、霍尼韋爾等多家技術(shù)供應(yīng)商加入了這一行列，通過重新排兵布陣，進(jìn)行一場“自我革命”。

壯士斷腕？ 大陸集團(tuán)業(yè)務(wù)重組 

關(guān)于大陸集團(tuán)業(yè)務(wù)重組的消息，嚴(yán)格意義上講并不算是“新”聞。早在今年初，就有外媒報(bào)道稱大陸集團(tuán)正在初步商討重組組織架構(gòu)，擬將部分利潤較高的業(yè)務(wù)上市。大陸集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人接受媒體采訪時(shí)，也表示未來可能會(huì)做出相應(yīng)改變。因此，在之后很長一段時(shí)間里，業(yè)界都在猜測大陸集團(tuán)或?qū)⒎植疠喬�業(yè)務(wù)，直到此次官方發(fā)布正式聲明。

根據(jù)大陸集團(tuán)7月19日公告，此次調(diào)整主要基于全新的“大陸集團(tuán)”主品牌，整合原有5大業(yè)務(wù)部門——底盤與安全事業(yè)部、動(dòng)力總成事業(yè)部、車身電子事業(yè)部、輪胎事業(yè)部、康迪泰克事業(yè)部，形成三個(gè)新的業(yè)務(wù)板塊——?jiǎng)恿�總成、大陸集團(tuán)汽車和大陸集團(tuán)橡膠。匯報(bào)結(jié)構(gòu)和新名稱從2020年起開始使用。

可以說，大陸集團(tuán)此次調(diào)整很好地契合了當(dāng)前汽車產(chǎn)業(yè)的電氣化、智能化變革趨勢(shì)，同時(shí)使得該公司在今后的運(yùn)營中，能夠更好地兼顧各細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展需求——?jiǎng)恿�總成業(yè)務(wù)主要面向的是電氣化變革，大陸集團(tuán)汽車重點(diǎn)聚焦智能汽車領(lǐng)域，大陸集團(tuán)橡膠則代表著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。

特別是新能源汽車和智能汽車相關(guān)業(yè)務(wù)，據(jù)悉已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)大陸集團(tuán)強(qiáng)勁增長的重要驅(qū)動(dòng)力之一。今年初，大陸集團(tuán)發(fā)布2017財(cái)年業(yè)績報(bào)告時(shí)，透露大陸集團(tuán)在輔助和自動(dòng)化駕駛、互聯(lián)及電氣化領(lǐng)域的創(chuàng)新技術(shù)，已經(jīng)在2017年實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勁增長，再超平均水平。正因?yàn)槿绱耍�基于新的組織架構(gòu)，大陸集團(tuán)預(yù)計(jì)其新的汽車業(yè)務(wù)（不包括動(dòng)力總成事業(yè)部）將從2017年的190億歐元增長到2023年的300億歐元左右。

為了在不斷變化著的市場中獲取更多的主導(dǎo)權(quán)和競爭優(yōu)勢(shì)，整車廠和零部件企業(yè)必須加快產(chǎn)品研發(fā)速度，響應(yīng)市場需求。特別是隨著造車新勢(shì)力的加入，他們中間很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)周期較之傳統(tǒng)車企更短，如何跟上他們的研發(fā)步伐，也是零部件供應(yīng)商需要考慮的問題。眼下來看，對(duì)大的零部件集團(tuán)進(jìn)行拆分，使核心業(yè)務(wù)“輕裝上陣”是一個(gè)行之有效的方法。

有舍才有得？零部件巨頭拆分進(jìn)行時(shí)

作為全球領(lǐng)先的汽車技術(shù)供應(yīng)商，大陸集團(tuán)的一舉一動(dòng)很大程度上代表了其對(duì)于未來汽車市場形勢(shì)的一種預(yù)判，此次亦不例外。在大陸集團(tuán)看來，接下來的十年及以后，全球汽車工業(yè)將經(jīng)歷其130年以來最大和最深刻的變革，正因?yàn)槿绱瞬庞辛诉@次調(diào)整。回顧過去兩年，如大陸集團(tuán)一般面臨新趨勢(shì)，毅然忍痛分拆業(yè)務(wù)的零部件巨頭其實(shí)還有很多。

6月15日，霍尼韋爾發(fā)布公告稱正式對(duì)旗下交通系統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分拆，拆分后的交通系統(tǒng)業(yè)務(wù)將使用 “Garrett（蓋瑞特）”作為新公司品牌，Advancing Motion作為品牌標(biāo)語。業(yè)務(wù)方面，Garrett將致力于渦輪增壓器應(yīng)用和車輛軟件方面的創(chuàng)新，以推動(dòng)汽車行業(yè)發(fā)展的承諾，品牌于今年第三季度分拆完成后正式啟用。

正如霍尼韋爾總裁兼CEO杜瑞哲（Darius Adamczyk）所言，“獨(dú)立的投資決策有助于分拆的業(yè)務(wù)在不斷發(fā)展的終端市場中迅速發(fā)展。精簡后的業(yè)務(wù)組合將為公司內(nèi)生式增長和提升利潤提供多個(gè)平臺(tái)。霍尼韋爾還將因此獲得更多杠桿，繼續(xù)實(shí)施有效的資本配置戰(zhàn)略，包括強(qiáng)有力而審慎的并購計(jì)劃。”

與霍尼韋爾一樣，瑞典汽車零部件供應(yīng)商奧托立夫的分拆也是“蓄謀已久”。2017年9月，奧托立夫表示欲將旗下業(yè)務(wù)拆分為兩個(gè)獨(dú)立公司——一個(gè)面向傳統(tǒng)的被動(dòng)安全系統(tǒng)，另外一個(gè)則重點(diǎn)關(guān)注汽車安全電子及自動(dòng)駕駛等新興市場，以通過分開運(yùn)營加大對(duì)自動(dòng)駕駛等新技術(shù)的研發(fā)投入力度，同時(shí)賦予不同業(yè)務(wù)板塊更大的運(yùn)營和盈利自由度，并盡快建立獨(dú)立的品牌知名度。

值得注意的是，整個(gè)剝離過程將對(duì)奧托立夫造成8000萬美元的損失，其中包含組織架構(gòu)重組費(fèi)、反壟斷調(diào)查審批費(fèi)等。而奧托立夫也表示，Veoneer最初“不僅賺不到錢，還有可能會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)百分點(diǎn)的虧損”，預(yù)計(jì)在2019年推出新產(chǎn)品后，Veoneer才有望扭轉(zhuǎn)局面，獲得盈利。不過從整體大環(huán)境來看，虧錢或許不僅僅是Veoneer獨(dú)立早期需要面對(duì)的“窘境”，而是所有從大型零部件集團(tuán)業(yè)務(wù)體系中獨(dú)立出來的新公司都有可能會(huì)遭遇的尷尬。

德爾福的拆分與奧托立夫有些類似。美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間2017年12月5日，德爾福宣布正式完成對(duì)其動(dòng)力總成業(yè)務(wù)部門的拆分，未來德爾福剩余業(yè)務(wù)將更名為安波福（Aptiv），而動(dòng)力總成業(yè)務(wù)部門拆分后命名為Delphi Technologies（德爾福科技），作為一家獨(dú)立的上市公司于同日正式上市。

具體來看，Aptiv由原電子與安全和電子/電氣架構(gòu)業(yè)務(wù)板塊組成，后期主要聚焦于自動(dòng)駕駛技術(shù)；德爾福科技則是原來的動(dòng)力總成業(yè)務(wù)部，未來主要專注于通過內(nèi)燃技術(shù)、軟件和控制、以及電氣化來為汽車提供更加先進(jìn)的推進(jìn)系統(tǒng)。可以說，德爾福的分拆基本是沿著自動(dòng)駕駛系統(tǒng)和電動(dòng)汽車技術(shù)兩條路線布局未來，緊跟產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，同時(shí)賦予“老業(yè)務(wù)”新活力。

佛吉亞的拆分邏輯同樣如此。2016年4月，佛吉亞和彼歐簽署了銷售和購買協(xié)議，佛吉亞以6.65億歐元（約合7.53億美元）向彼歐出售旗下汽車外飾業(yè)務(wù)以及保險(xiǎn)杠和前端模塊業(yè)務(wù)，以加快在可持續(xù)汽車增值技術(shù)的投資，并且增進(jìn)運(yùn)營中的業(yè)務(wù)，包括“創(chuàng)贏綠動(dòng)未來”和“坐享互聯(lián)駕艙”兩大方向。按照當(dāng)前的市場形勢(shì)，佛吉亞的這兩大戰(zhàn)略重點(diǎn)對(duì)應(yīng)的同樣也是電氣化和智能化兩大趨勢(shì)，且由于更早地做出了“舍”的決定，佛吉亞也早早地嘗到了“得”的幸福。

佛吉亞通過本次出售獲得的資金，加上在2016年1月提前贖回的可轉(zhuǎn)換債券將，幾乎償還其全部債務(wù)。2017財(cái)年，佛吉亞銷售額達(dá)170億歐元，同比增長10.6%。2018年上半年，佛吉亞銷售額實(shí)現(xiàn)10.9%的增長，營業(yè)收入則增長了11.1%。

比較之下，江森自控對(duì)汽車業(yè)務(wù)的剝離則略有不同。2016年1月12日，江森自控有限公司發(fā)布聲明稱，該公司汽車座椅及內(nèi)飾業(yè)務(wù)新公司將命名為Adient，并于10月獨(dú)立上市。同年10月31日， Adient宣布其完成從江森自控的分拆，正式成為一家公開上市交易的獨(dú)立公司。

對(duì)于拆分原因，江森自控認(rèn)為是汽車產(chǎn)業(yè)周期性明顯且利潤變薄，故不愿再繼續(xù)對(duì)汽車業(yè)務(wù)進(jìn)行大量投資，而選擇拆分，一方面避開汽車行業(yè)的周期性起伏和巨額投資需求，另一方面使公司的成本結(jié)構(gòu)更具競爭力，集中發(fā)展利潤較高的業(yè)務(wù)。目前來看，江森自控的這一“拆分邏輯”在其他很多零部件公司拆分案上其實(shí)也有體現(xiàn)，只不過相較于剝離利潤薄弱業(yè)務(wù)，在當(dāng)前汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型大背景下，更多公司的轉(zhuǎn)型瞄準(zhǔn)的是電氣化和智能化趨勢(shì)，因?yàn)樵谒麄兛磥恚�這些新技術(shù)或?qū)⒕邆涓�大的盈利空間，更高的利潤回報(bào)率。

“拆”與“買”背后的邏輯

事實(shí)上，為了更好地參與到汽車產(chǎn)業(yè)的電氣化、智能化及移動(dòng)出行變革大潮中，零部件供應(yīng)商的動(dòng)作并不僅僅局限于拆拆拆，同時(shí)推進(jìn)的還有買買買。特別是那些企業(yè)本身不具備或者短時(shí)間內(nèi)難以趕超競爭對(duì)手的核心技術(shù)，零部件巨頭們就選擇通過投資并購收入囊中。

以大陸集團(tuán)為例，在智能化、網(wǎng)聯(lián)化布局方面，該公司雖然開展了一系列的自主研究，并且效果顯著，其同樣熱衷于并購，以加強(qiáng)新技術(shù)儲(chǔ)備，進(jìn)一步充實(shí)“技能庫”。

譬如2016年，大陸集團(tuán)收購了Advanced Scientific Concepts 的3D Flash激光雷達(dá)業(yè)務(wù)；2017年，大陸集團(tuán)收購了法國一家開發(fā)無人駕駛電動(dòng)巴士的公司EasyMile SAS的少數(shù)股份，并在環(huán)境傳感器、制動(dòng)系統(tǒng)和駕駛安全技術(shù)等領(lǐng)域與EasyMile展開了密切合作；2018年初，大陸集團(tuán)宣布收購全球領(lǐng)先的地圖與定位服務(wù)提供商HERE科技公司5%的間接股權(quán)。

可以發(fā)現(xiàn)，無論是激光雷達(dá)還是地圖技術(shù)，都是自動(dòng)駕駛汽車不可或缺的關(guān)鍵技術(shù)，大陸集團(tuán)重金投資，充分顯示了該公司發(fā)力自動(dòng)駕駛及布局未來移動(dòng)出行的決心。

安波福也是這樣，因較早地看到并看好自動(dòng)駕駛發(fā)展前景，過去幾年該公司在智能化、互聯(lián)化領(lǐng)域展開了頻繁的收購合作。其中2015年5月，安波福收購了主動(dòng)安全和自動(dòng)駕駛軟件公司Ottomatika，同年12月，安波福斥資16.7億美元收購了海爾曼太通，將后者并入德爾福電子/電氣架構(gòu)系統(tǒng)業(yè)務(wù)部門；2017年10月，安波福以 4.5 億美金的價(jià)格收購自動(dòng)駕駛初創(chuàng)公司nuTonomy，使其自動(dòng)駕駛團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充一倍以上；2018年6月，安波福宣布其已完成對(duì)高級(jí)連接器及線纜管理系統(tǒng)制造商KUM的收購；7月，安波福表示已就6.5億美元收購Winchester Interconnect事宜達(dá)成最終協(xié)議，具體交易預(yù)計(jì)將于2018年底完成……

總結(jié)安波福過去兩年的收購經(jīng)歷，該公司在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的關(guān)注重點(diǎn)同樣集中在激光雷達(dá)、軟件平臺(tái)架構(gòu)、軟件、算法、數(shù)據(jù)采集/處理/傳輸、遠(yuǎn)程升級(jí)與修復(fù)等核心技術(shù)上。而對(duì)于未來的自動(dòng)駕駛的發(fā)展路線，安波福的思路也很明確——致力于汽車的“大腦”和“神經(jīng)系統(tǒng)”，以及“大腦”與“神經(jīng)系統(tǒng)”的集成，加快推動(dòng)自動(dòng)駕駛時(shí)代的到來。

對(duì)于汽車行業(yè)來說，自動(dòng)駕駛和新能源汽車都屬于革命性技術(shù)，需要企業(yè)花大量的時(shí)間、資金和精力專注于其中，甚至在必要的時(shí)候拿出壯士斷腕的勇氣和決心，進(jìn)行一場自我革命。這個(gè)時(shí)候，如果零部件企業(yè)還保持著過去“龐然大物”的形態(tài)，難以在日趨激烈的市場競爭中繼續(xù)占據(jù)有利地位。因此，近兩年很多大型零部件企業(yè)都開始改變策略，拆分、并購、合作多管齊下，重塑競爭優(yōu)勢(shì)，以保證自己在汽車行業(yè)電氣化和智能化變革的大浪淘沙中不至于沉下去。

值得注意的是，今年初記者在采訪某全球知名零部件供應(yīng)商高層時(shí)，對(duì)方曾表示在當(dāng)前汽車產(chǎn)業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，任何一家大型零部件企業(yè)最終都有可能走上拆分之路。目前大陸集團(tuán)可謂很好地證實(shí)了其預(yù)測，不知道下一個(gè)“中此魔咒”的巨頭會(huì)是誰？

來源：蓋世汽車