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鳳凰汽車訊 近日，鳳凰汽車從神龍汽車有限公司獲悉，近日，神龍公司召開商務領域組織機構演變發(fā)布會，宣布優(yōu)化營銷管理體制與決策機制，同時下發(fā)了最新人事任免文件，涉及總人數(shù)高達81人。

此次調整從外界來看是必然之舉。數(shù)據(jù)顯示，2016年，神龍汽車銷量為60.02萬輛，同比下降14.77%，僅完成銷量目標的78%。其中，東風標致和東風雪鐵龍分別銷售34.92萬輛和25.1萬輛，同比下降14%和15.8%。在汽車大豐收的2016年神龍汽車雙品牌的表現(xiàn)差強人意，基于此調整組織架構重振品牌刻不容緩。

據(jù)介紹，此次調整總體思路與目標圍繞以下方面展開：一、按照“營銷總部管總，品牌部管建，大區(qū)主戰(zhàn)”“責任與權力對等、目標與資源匹配”“垂直式管理與矩陣式管理相結合，重在強調協(xié)同作戰(zhàn)”的總體改革思路；二、集中有限資源要素，加大向營銷一線與區(qū)域網點傾斜的力度；三、努力實現(xiàn)“三個提升”，即提升面向終端客戶的決策效率，提升新型業(yè)務快速拓展能力，提升跨職能一體化協(xié)同運營效率。

按照神龍的“5A+計劃”戰(zhàn)略目標，神龍公司著力推進商務領域的組織機構調整，經過充分籌備，此次優(yōu)化突出體現(xiàn)為3個“強化”和2個“加快”：強化大區(qū)業(yè)務統(tǒng)籌、強化車型全生命周期營銷、強化數(shù)據(jù)營銷與客戶關系管理；加快面向一線的決策、加快新業(yè)務的拓展。

此外，在優(yōu)化營銷管理體制與決策機制的同時，建立適應市場化需求的優(yōu)秀人才選聘機制、業(yè)績評價機制與薪酬激勵機制也是此次“變革”的重點，將在更多商務領域關鍵崗位引入市場化人才機制，優(yōu)先推進市場化人才的選聘，提升專業(yè)性，激發(fā)隊伍活力，實施責權利對等；加快推進商務領域的業(yè)績評價機制與薪酬制度配套改革步伐，無論整體經營情況如何，都要對各區(qū)域經理、大區(qū)主任實施多勞多得，論功行賞等。

神龍公司總經理蘇維彬表示：“神龍公司發(fā)布實施新的商務領域組織機構，不僅對二季度、甚至全年的市場營銷工作走上健康的發(fā)展軌道，起著至關重要的決定性作用，更對神龍公司的長遠發(fā)展產生深遠影響。”