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2017年11月27日至29日，首屆世界贛商大會即將在英雄城南昌召開。這是世界贛商之盛事。 

如果單單說一句“世界贛商拼搏創(chuàng)新，贛商世界事業(yè)輝煌”，人們一定會感覺到一種口號式的空虛。但事實上，贛商，尤其是一些優(yōu)秀的贛商，確確實實是一步一個腳印從江西走向全國、再從全國走向世界的。其形象和精神，不僅代表江西，而且代表中國。

圖為贛商張華榮。

華堅集團董事長張華榮就是這樣一位優(yōu)秀的贛商！ 

為了迎接黨的十九大勝利召開，中央電視臺先后制作了紀錄片《輝煌中國》和《我們這五年》在全國乃至全世界播放。而這兩部紀錄片中均有張華榮踐行“一帶一路”，把中國方案帶到埃塞進而惠及非洲的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之感人事跡。足見“世界贛商拼搏創(chuàng)新，贛商世界事業(yè)輝煌”不是一句宣傳口號，而是蘊涵了贛商精神和贛商故事的肺腑之言！ 

為了讓人們對贛商形象和贛商精神有一個比較全面的了解，中國工業(yè)報記者只能以點帶面地寫贛商中的一個典型，并以《贛商張華榮略傳》的形式，展示贛商風采。 

艱苦創(chuàng)業(yè) 

1958年3月，張華榮出生在南昌縣麻丘鄉(xiāng)厚溪村。這是一個小山村。 

1958年，中國“大躍進”。張華榮是吃著“米湯”長大的。 

1965年張華榮開始上學，趕上“文化大革命”。由于家境貧困，初中沒讀幾天就輟學了。 

為了擺脫貧困，張華榮做過木工、補鍋匠、油漆匠，還做過各種小生意。 

后來，張華榮選擇了當兵。三年的軍旅生涯，打造了一個威風凜凜的守備團警衛(wèi)戰(zhàn)士。 

1983年張華榮退伍回鄉(xiāng)。退伍回鄉(xiāng)后，張華榮販賣菜籽，賺了幾百元。在那個年代，幾百元是個不小的數字！ 

1984年，張華榮到浙江去販買鞋子，拿到江西賣，賺了幾千元。 

當時，張華榮認為江西、浙江兩地長途往返太麻煩了，成本也高，還不如自己做鞋。于是，在浙江做學徒，學習做鞋技術。 

1984年下半年，張華榮回到南昌縣，和家里人湊了4000元錢自己開工廠———南昌縣麻丘鄉(xiāng)厚溪青春鞋帽廠，買了3臺縫紉機，請了8個工人，并騰出自家的一間農舍做車間，一天做10~20雙“北京布鞋”。 

在上個世紀八十年代初，工廠只有國營和集體之分。張華榮是第一個敢吃螃蟹的民營個體鞋廠。 

“青春鞋帽廠”幾經搬遷和更名，后來改名為“南昌華榮鞋廠”。 

1991年，“南昌華榮鞋廠”資本超過100萬，員工達200多人。 

1992年，鄧小平南巡，張華榮創(chuàng)業(yè)激情倍增。 

一天，一個姓葉的臺灣人（在香港注冊了一家“香港光榮公司”）找到張華榮，要與張華榮合作辦廠。于是，是年10月“江西華堅有限公司”正式誕生。 

張華榮以為姓葉的臺灣商人會投資，不僅建了很大的廠房，而且買了很多機器，結果是：人家沒有投一分錢，也沒有給一份訂單。 

當時工廠擴大到員工560人，占地面積5000平方米。沒有訂單，到1994年，張華榮一個“虧”字了得，險些“玩完”。 

張華榮不得不重新做外銷，通過江西輕工業(yè)公司接外貿訂單，嚴格把關每一單的質量、價格、交貨時間，沒有輸給浙江人。 

1994年到1996年，企穩(wěn)回升。 

之后，又跌入低谷。華堅公司很快被歐共體舉起的反傾銷大棒擊中———歐洲訂單全部取消！ 

扎營東莞 

吃一塹長一智。當時的張華榮感覺到：老家南昌目前尚不具備把企業(yè)做大的氛圍和土壤。 

1996年5月，張華榮獨自帶著幾十萬元，來到廣東省東莞市考察。當時東莞鞋業(yè)已經形成產業(yè)集群，而且大多數是臺資企業(yè)和港資企業(yè)。 

在東莞，張華榮是第一批進入鞋業(yè)的內地企業(yè)家。他在東莞設立了辦事處，開發(fā)打樣、接訂單。 

1996年10月，張華榮得知一家在東莞厚街鎮(zhèn)的臺資制鞋廠倒閉了，便果斷以100萬元把工廠連同機器一起盤了下來，成立了東莞華堅鞋業(yè)有限公司。 

張華榮當時付不了100萬元，只好欠賬，請人擔保，直到1998年賣掉了南昌的工廠，才付清100萬元。然后，率領80名員工扎營東莞。 

發(fā)展的道路一波三折。華堅在江西做的是布鞋，而在東莞需要做女鞋，且用上了現(xiàn)代化的機器。當時華堅沒有管理人才，也沒有穩(wěn)定的訂單，全靠張華榮自己琢磨，很快負債累累（負債500萬元，工人3個月沒發(fā)工資）。 

1997年底，張華榮感到實在是挺不下去了，居然有花點錢逃到俄羅斯去的想法。但是，這樣的念頭很快打消：不能連累家里人！ 

面臨著停產危險，張華榮決定自己給自己下一張訂單！ 

于是，員工們在漫長的等待后，終于等到了好消息：有“客戶”下訂單了，而且一下就是五個貨柜的訂單！出了這些貨，就可以拿工資了！ 

為了這五個所謂的訂單，張華榮四處求人從上游的供貨商那里賒來原材料。更讓他憂愁的是，這五個貨柜的鞋子生產出來，銷往哪里去呢？此時張華榮只能背水一戰(zhàn)，為的是保住員工隊伍不散。張華榮認為，只要員工不散，企業(yè)就有希望！ 

張華榮堅持著。而機遇也總是降臨在有準備的人身上。 

那時，臺商做鞋過于強大，國外采購商想要壓價，要牽制臺商，他們需要培植一個大陸企業(yè)家。于是，世界著名的鞋業(yè)貿易商派諾蒙看中了張華榮，第一張訂單就給了張華榮30多萬雙。 

派諾蒙給的價格很低，臺商不愿做。派諾蒙的支持在經濟上沒有直接解決張華榮的困境，但派諾蒙的品牌效應間接地解決了張華榮的困境。所有的供應商聽說派諾蒙給了華堅訂單，便紛紛支持華堅，拖半年給錢都無所謂，因為他們覺得華堅有未來。 

1999年，華堅崛起，與臺商鞋業(yè)齊頭并進，互為競爭對手。 

這時，東莞一些老牌制鞋企業(yè)對華堅開始實施打壓和“圍剿”。如，上游鞋材供應商再不給華堅公司供貨。 

張華榮只能“自救”。從1999年5月到2004年，華堅集團先后成立了華坤工貿有限公司（下設皮革分廠，印刷廠，機械分廠，家具廠），江門皮革有限公司，越南制鞋分廠，東莞華寶鞋業(yè)有限公司，10余個子公司構建起完整的產業(yè)鏈，不僅提升了制造能力，而且從被動等待客戶下訂單發(fā)展到了對訂單擁有選擇權。 

轉型升級 

在經歷種種困難和磨礪之后，張華榮悄然做了兩件事：一是產業(yè)鏈一體化，二是生產地多極化。 

從1999年開始，華堅已把從原料、配件、模具，到生產、成品、銷售的一整條產業(yè)鏈牢牢掌握在自己手中。 

以前是客人設計，華堅加工。從1999年開始，華堅自己研發(fā)，供客人選擇。 

自2005年以來，華堅先后成立7個研發(fā)團隊，研發(fā)人員達3000余人，并直接從意大利、西班牙、巴西等傳統(tǒng)制鞋強國聘請設計師加盟研發(fā)團隊，每年研發(fā)費用達3800萬元人民幣。 

2002年初，張華榮投資5億元在贛州動工建設華堅國際鞋城。計劃用6~10年時間，投資12億元打造贛州國際鞋城，購地3000畝，實現(xiàn)年產值60億元，勞動用工6萬人。 

2005年，贛州華堅國際鞋城第一期工程24條生產線全面竣工投產。生產各式女鞋7000萬雙，廠房及員工宿舍總面積達到30萬平方米。用工達1.1萬余人。 

2006年贛州國際鞋廠納稅1100萬元，2007年納稅2700萬元，2008年納稅3847萬元，2009年納稅4406萬元。 

2008年，華堅集團投資6億元打造世界鞋業(yè)（亞洲）總部基地（占地20萬平方米），搭建產業(yè)升級平臺。該項目集材料研發(fā)、技術創(chuàng)新、產品研發(fā)、品牌孵化、國際貿易、物流配送、商務服務、人才培訓、信息發(fā)布為一體，為全球鞋業(yè)新材料應用、新技術研究、新產品發(fā)布、新工藝培訓提供全方位服務，在東莞打造一個承接國際產業(yè)轉移和國內產業(yè)升級的基地平臺。 

東莞是廣東制鞋業(yè)的基地，被稱為“世界工廠”。世界上65%左右的高檔鞋城或名牌鞋都出自東莞，光運動鞋就占世界運動鞋產量的四分之一，全球每4億雙運動鞋就有1億雙是東莞生產的，全球有30多個國家的品牌鞋設計是與華堅集團合作的。 

2008年7月19日，時任國務院總理溫家寶在時任中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋等陪同下來到東莞市華堅國際集團所屬的華寶鞋業(yè)有限公司視察調研，在聽取張華榮關于華堅產業(yè)“發(fā)展、轉型、升級”的經營思路匯報后，給予了充分肯定，并語重心長地贊同道：這是六字真言！發(fā)展是硬道理，升級是核心，轉型是調整結構。六個字反映了企業(yè)所走過的道路，是從實踐中總結出來的經驗。把壓力變成動力，把困難變成機遇，就要靠這六個字。同時，對華堅集團舉辦“第一屆世界鞋業(yè)發(fā)展論壇”給予了充分肯定。并指示“第二屆論壇在這里辦，要辦得更好！” 

挺進埃塞 

埃塞俄比亞是非洲最古老的國家之一，首都亞的斯亞貝巴是非盟的所在地。 

雖然在過去的12年中，埃塞經濟一直保持年均兩位數的增長速度，但是它仍然是全世界最不發(fā)達的國家之一。擁有將近一億人口的埃塞俄比亞人均GDP不足500美元，80%以上的人口是農業(yè)人口，GDP中的四成來自于農業(yè)。 

2011年8月，時任埃塞俄比亞總理的梅萊斯前往深圳參加世界大學生運動會的開幕式。 

據媒體報道，梅萊斯那次中國之行更為重要的目的是要把中國勞動密集型的制造業(yè)帶回祖國，發(fā)揮埃塞生產要素的低價格優(yōu)勢，發(fā)展本國的輕工業(yè)，解決國內接近半數人口失業(yè)的問題。 

在經濟學家林毅夫的建議下，梅萊斯前往廣東東莞考察了為發(fā)達經濟體代工生產鞋類商品的華堅集團，并邀請華堅集團前往埃塞進行投資考察。 

2011年9月，張華榮帶團不遠萬里來到埃塞俄比亞進行投資考察。12年1月與埃塞俄比亞成功簽約，只用了3個月就開始在埃塞生產。 

埃塞和華堅的合作是互利共贏的。作為勞動密集型的制造業(yè)，華堅需要大量成本低廉的勞動力和原材料。埃塞俄比亞為非洲第二大的人口大國，本國的失業(yè)率接近50%；同時盛產大量的優(yōu)質皮革，迫切地需要華堅這類勞動密集型企業(yè)的入駐。 

制鞋對于埃塞人來說是新領域，雖然埃塞勞動力成本相對低廉，但是員工的效率和中國國內的工人相比大打折扣，造出的鞋子報廢率極高。為了應對這個問題，華堅在人才培養(yǎng)方面下足了功夫。 

對于新員工的培訓，華堅建立了專門的培訓教室，由經驗豐富的中方老師用一帶多的方式進行手工、設備的手把手教學；對于那些表現(xiàn)優(yōu)異的本地員工，廠方更是為他們提供去中國華堅東莞總部和華堅贛州技校接受培訓的機會，學習設備操作、企業(yè)管理和中文。 

如今，一批批學成歸來的員工已經在更為重要的崗位上挑起了大梁，參與管理工作。

圖為埃塞華堅生產制造車間一角。

2014年5月5日中國國務院總理李克強一行在訪問埃塞俄比亞期間視察了華堅國際埃塞工廠，標志著埃塞俄比亞中國華堅輕工業(yè)城已經成為中非經濟合作交流的新標桿！ 

2016年7月19日，張華榮在中國對非洲可持續(xù)發(fā)展投資論壇上發(fā)言時說，從2011年10月至今不到5年時間，華堅集團從中國南部跨越四分之一地球在埃塞俄比亞譜寫中非合作之歌，實現(xiàn)從“中國制造”到“非洲制造”的跨越。從夢想到現(xiàn)實，這一切絕不是偶然的機遇。制鞋業(yè)是典型的勞動密集型產業(yè)，中國擁有年產2000萬雙鞋的產能，提供了2萬個就業(yè)崗位。龐大的產能和就業(yè)隊伍的背后，是不斷高漲的生產成本：原材料、工資、保險、土地、物價等統(tǒng)統(tǒng)水漲船高，侵蝕著原本稀薄的利潤。據統(tǒng)計，在東莞地區(qū)，制鞋代工企業(yè)的利潤率只有3%左右。作為國內最大的鞋類出口企業(yè)、OEM中高端女鞋制造企業(yè)，華堅集團決定走出國門。

目前埃塞華堅生產的女鞋全部出口美國。如果從中國進口華堅生產的鞋，要交37%的關稅，從埃塞俄比亞進口則免關稅。把制造業(yè)中勞動密集的加工部分轉移后，有利于母公司向“微笑曲線”的兩端即產品研發(fā)和品牌營銷轉型，促進產業(yè)升級。 

為了進一步把產業(yè)做大，華堅集團于2015年年4月起在埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴市郊投資興建埃塞俄比亞—中國東莞華堅國際輕工業(yè)園，該工業(yè)園以服裝、鞋帽、電子等輕工業(yè)制造為主，將帶動一批輕工制造企業(yè)進駐園區(qū)，形成產業(yè)鏈聚集區(qū)。同時，還增設公寓住宅區(qū)、商務辦公區(qū)、商業(yè)街區(qū)等功能片區(qū)，將為埃塞俄比亞創(chuàng)造3萬~5萬個就業(yè)崗位。該項目總投資20億美元，將于2020年全面竣工。園區(qū)將以建設成為可持續(xù)、高效率、產城一體的工業(yè)化新城和高度環(huán)保的人性化社區(qū)為目標，打造“中國制造”走進非洲的成功范例。

圖為2015年9月8日埃塞俄比亞總理海爾馬里亞姆參觀考察華堅集團東莞總部情景。

2015年9月8日，埃塞俄比亞總理海爾馬里亞姆·德薩萊尼及夫人率領埃塞俄比亞外交部、財政經濟發(fā)展部、農業(yè)部、工業(yè)部、礦業(yè)部等部門官員參觀考察華堅集團，并出席埃塞俄比亞———（中國）東莞投資合作論壇，見證華堅集團與進駐埃塞俄比亞的16家企業(yè)代表簽訂合作意向。 

海爾馬里亞姆積極評價華堅集團等中國企業(yè)在埃塞俄比亞經營發(fā)展成果及為埃塞俄比亞經濟社會發(fā)展特別是創(chuàng)造就業(yè)、提升人民生活水平所做貢獻，表示輕工業(yè)是埃塞重點發(fā)展領域，希望華堅集團能夠引領、推動埃塞俄比亞輕工業(yè)發(fā)展。埃塞俄比亞將不斷改進服務，吸引更多中國企業(yè)來埃投資，加速工業(yè)化進程。 

海爾馬里亞姆表示，華堅集團在埃塞俄比亞投資力度不斷加大，希望更多的“華堅”能到埃塞俄比亞來，把埃塞俄比亞當做東莞企業(yè)走向非洲的一個重要節(jié)點。在“一帶一路”戰(zhàn)略布局下，埃塞俄比亞希望與東莞共同打造非洲的制造中心。 

落實“中國方案”，把中國工業(yè)文明帶到非洲 

2017年3月26日，世界著名經濟學家林毅夫（發(fā)展中國家科學院院士）在出席博鰲亞洲論壇2017年年會期間告訴中國工業(yè)報記者，埃塞俄比亞是非洲一個內陸國家，也是世界上最貧窮的國家，大量的人口在農村，有很多剩余勞動力，非常像中國的70年代末、80年代初的城市，主要是發(fā)展勞動密集型的加工產業(yè)。 

華堅集團在埃塞投資非常成功。埃塞就是因為華堅集團這家工廠的成功，在國際上完全改變影響，現(xiàn)在在非洲每年吸收的制造業(yè)外國直接投資在非洲是第一。國際買家也都到埃塞設立辦事處。 

2017年4月13日新華社在《舉“中國方案”踐大道之行———寫在“一帶一路”國際合作高峰論壇倒計時一個月之際》一文中指出：“一帶一路”倡議來自中國，成果惠及世界。沿線發(fā)展中國家更是從中獲得跳躍式發(fā)展的寶貴機遇。埃塞俄比亞通訊社今年3月的一則報道稱，中國鞋業(yè)大亨計劃使埃塞俄比亞成為全球制造業(yè)中心。 

2017年4月17日中央電視臺（CCTV-13）新聞直播間報道了日前全國無黨派人士考察團在東莞考察華堅集團總部的情形。華堅集團董事長張華榮表示，華堅集團要在“一帶一路”戰(zhàn)略的引領下，把中國工業(yè)文明如先進的文化和先進的理念帶到非洲，讓中國制造服務非洲人民。華堅國際輕工業(yè)城項目已啟動建設，預計總投資20億美元，2020年建成后將解決當地就業(yè)3萬~5萬人，出口創(chuàng)匯額達20億美元。 

正在建設中的華堅輕工業(yè)城占地總面積130多公頃，建筑面積160萬平方米。未來埃塞華堅輕工業(yè)城將以華堅鞋業(yè)為主導，引進服裝、電子、皮革、箱包等加工企業(yè)，促進園區(qū)從單一的加工制造向綜合園區(qū)轉變。 

由華堅集團投資、運營的埃塞東方工業(yè)園，目前已經入駐30家中資企業(yè)，涉及鋼材、制藥、紡織、汽車組裝等各個行業(yè)。 

2017年8月15日聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織（以下簡稱工發(fā)組織）總干事李勇在維也納接見了華堅集團董事長張華榮率領的華堅代表團，雙方就通過建立伙伴關系來共同促進包容與可持續(xù)的工業(yè)發(fā)展進行了積極和深入的探討。 

李勇高度評價了華堅為促進非洲工業(yè)發(fā)展做出的積極貢獻，特別是華堅在為非洲婦女和青年創(chuàng)造就業(yè)領域取得的豐富成果。 

李勇指出，當前《2030年可持續(xù)發(fā)展議程》、“第三個非洲工業(yè)化十年”、工發(fā)組織的“包容和可持續(xù)工業(yè)發(fā)展”等是全球工業(yè)發(fā)展的主要指導倡議，中國企業(yè)在“走出去”的過程中，需要緊跟國際發(fā)展大趨勢，依托各種多邊雙邊平臺，才能獲得更快、更好地發(fā)展，同時也更好地造福國際社會。華堅作為中國企業(yè)的優(yōu)秀代表，充分依托“一帶一路”、“中非合作”和“南南合作”這三大平臺，可以對國際發(fā)展議程做出更大貢獻。 

李勇鼓勵華堅加入工發(fā)組織提出的“國家伙伴關系方案”（ProgrammeforCountryPartner鄄ship,簡稱PCP），一起推動埃塞俄比亞、塞內加爾、秘魯等試點國家以及將來方案，實施這些國家的全面工業(yè)化。 

張華榮介紹了華堅立足多元化發(fā)展，計劃在非洲創(chuàng)造十萬人就業(yè)的宏偉藍圖。 

張華榮表示，將完全支持工發(fā)組織領導的各項工業(yè)發(fā)展倡議，并非常愿意成為工發(fā)組織“國家伙伴關系方案”的合作伙伴。 

雙方商定，未來將從聯(lián)合推動非洲國家的職業(yè)技術教育培訓入手，逐步探索各種形式的合作，共同推進包容和可持續(xù)工業(yè)發(fā)展。 

被授予“埃塞工業(yè)之父”榮譽稱號 

2017年9月1日埃塞俄比亞聯(lián)邦民主共和國政府，授予華堅國際輕工業(yè)城（埃塞俄比亞）有限公司董事長張華榮“埃塞工業(yè)之父”榮譽稱號，以此感謝張華榮長期致力于埃塞俄比亞工業(yè)發(fā)展所作出的卓越貢獻。 

2017年9月2日，埃塞俄比亞總理海爾馬里亞姆在總理府親切會見了華堅集團董事長張華榮和埃塞華堅國際輕工業(yè)城總經理張蕓淇一行。 

海爾馬里亞姆高度評價了華堅集團在促進埃塞工業(yè)發(fā)展方面取得的成績，高度贊賞華堅集團在幫助埃塞解決就業(yè)和出口創(chuàng)匯方面做出的突出貢獻，并希望華堅集團通過加快埃塞華堅國際輕工業(yè)城的建設和招商運營，為埃塞經濟發(fā)展作出更大貢獻。 

張華榮表示，華堅集團將全力建設好埃塞華堅國際輕工業(yè)城，努力實現(xiàn)在非洲創(chuàng)造十萬個就業(yè)崗位的目標，為埃塞經濟發(fā)展和中非合作做出積極貢獻，進而造福埃塞人民和整個非洲人民。 

積極推進第二個“非洲五年發(fā)展規(guī)劃” 

2017年9月4日，尼日利亞前總統(tǒng)奧巴桑喬在家中會見了由華堅集團董事長張華榮率領的深圳市企業(yè)聯(lián)合會代表團。 

2017年9月9日，盧旺達總統(tǒng)卡加梅在盧旺達萬豪酒店會見了華堅集團董事長張華榮。 

在與張華榮會談時，奧巴桑喬和卡加梅均高度贊揚了華堅集團在解決非洲當地就業(yè)方面帶來的示范效應，在向張華榮詳細介紹本國經濟發(fā)展和招商政策的同時，均期待華堅集團更加廣泛地參與本國和整個非洲的經濟建設，為非洲人民脫貧致富做出貢獻。 

張華榮表示，華堅集團是有著廣泛國際視野和高度社會責任感的大型企業(yè)集團，未來華堅集團將更加積極參與“一帶一路”非洲國家的投資建設，積極推進華堅集團第二個“非洲五年發(fā)展規(guī)劃”的實施，致力于為非洲人民提供更多的就業(yè)崗位。 

2017年9月10日，華堅集團董事長張華榮與盧旺達投資發(fā)展理事會CEO克萊爾女士在基加利會議中心簽署了合作備忘錄，之后發(fā)表了講話。 

華堅集團計劃投資約10億美元在盧旺達建立工廠，在未來10年將為當地青年創(chuàng)造2萬個就業(yè)崗位。張華榮希望通過招募200位當地優(yōu)秀的學生到中國培訓，提高他們的技術和技能。