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雙良:做“五大發展理念”的踐行者

  • 2017-11-15 9:34:57
  • 來源:中國工業報

雙良:做“五大發展理念”的踐行者

圖為雙良自主研發的世界單套制熱量最大的吸收式熱泵機組。

“創業之道,是戰略之道。企業的發展戰略只有緊跟黨和國家的發展脈搏,才會衍生無窮的活力。”這是近日記者隨中國工業大獎媒體調研團走進江蘇雙良集團時,董事長繆文彬對記者表示的。對于雙良集團今年折桂中國工業大獎,繆文彬表示,雙良集團是在踐行“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念中得到發展。

做創新發展的“領頭羊”

繆文彬表示,創新發展是雙良集團實現轉型升級的根本支撐和關鍵動力。

在生產出第一臺擁有自主知識產權的蒸汽雙效型溴化鋰吸收式冷水機組后,雙良繼續加大創新研發力度,相繼開發了熱水型溴冷機組、直燃型溴冷機組和煙氣型溴冷機組,形成了完整的產品系列,一舉奠定溴化鋰中央空調行業龍頭地位。

而這創新,必須緊緊圍繞“一個中心”,那就是以服務企業經濟發展為中心。繆文彬表示,為響應國家節能減排政策和大型裝備國產化的號召,雙良進軍空冷設備領域。在歷經9年自主研發后,掌握了四大核心技術,成功研制出國產電站空冷器、石化空冷器等設備,一舉打破國際壟斷,將設計成本降低了六分之五。

目前,雙良已實現具有完全自主知識產權的國產空冷器成套供應,實現節水85%以上,成功為內蒙古、山西、甘肅、陜西、河北等省份的上百家用戶提供了空冷系統。雙良還在空冷系統防凍流量計算、防凍控制兩大關鍵技術上取得了突破,并在嚴寒地區的應用推廣作出了重要示范。

做協調發展的“護航員” <

協調發展是雙良提升發展整體效能、推進各項事業全面進步的有力保障。雙良的協調發展,離不開“兩個堅持”,即堅持組織建設、堅持思想引領。

繆文彬表示,雙良集團黨委堅持夯實下屬黨支部和黨小組之基,將黨的基層組織建到基層每個車間、每個班組,各級黨組織負責人職責明確、分工到位。以黨內民主引領和推動基層民主建設,不斷健全黨組織領導下充滿活力的基層群眾自治機制,為建設“健康雙良”奠定堅實的組織基礎。同時,堅持不斷加強黨員的思想建設,全面提升黨的理論水平。集團、子公司、黨員、群眾四位一體,構成統分結合、協調發展的黨建統籌格局。

做綠色發展的“探路者”

“綠水青山就是金山銀山”,這一科學論斷是習總書記提出的。繆文彬表示,而雙良集團在發展中始終緊跟國家產業發展步伐,深耕節能環保市場。

30余年來,雙良累計為社會提供了近20000套節能系統解決方案、30000多臺節能設備,相當于少建了25個600兆瓦的火力發電廠。這意味雙良的節能設備每年將節約3800萬噸標準煤,減排10000萬噸二氧化碳,相當于再建27萬公頃森林。

同時,為徹底治理城市大氣污染,雙良利用工業企業余熱、大型火電廠余熱等,在不增加能耗的情況下,提供大面積集中供熱,為西北工業城市節能減排、安全供熱量身定制了一個個“樣板工程”。

目前,雙良已在山西朔州、太原,內蒙古呼倫貝爾,甘肅蘭州等城市成功運營了多個集中供熱項目,已入網并進行供熱3488萬平方米供暖面積,全部建成后可達到3億平方米以上供暖規模。

做開放發展的“拓荒牛”

“全面拓展國際市場,在全球化中倒逼提升,是一個民族企業成功的必由之路。”繆文彬表示,國際化的視野和胸懷使雙良成為中國機械制造行業最早“走出去”的一批企業,從業務國際化、產業國際化、品牌國際化,雙良節能實現了國際化“三級跳”。

積極搶抓“一帶一路”、亞投行等國家戰略布局帶來的戰略機遇,雙良節能揚帆出海“征戰”國際市場。巴基斯坦是“一帶一路”的重要沿線國家,也是雙良打響外銷“第一槍”的主要陣地。

經過10多年的深耕經營,雙良已牢牢坐穩當地溴冷機市場的“頭把交椅”,客戶遍及商業、醫療、教育、紡織、金融、能源等多個行業,市場占有率高達50%以上。

俄羅斯是絲綢之路上中國與歐洲的重要紐帶,鑒于當地豐富的油氣資源,雙良依托余熱利用的技術優勢,一舉拿下圣彼得堡國際機場冷熱電三聯供項目以及俄羅斯最大的石油化工企業之一BASHNEFT工藝冷卻項目。

做共享發展的“共建者”

繆文彬表示,共享發展是社會主義本質要求,也是雙良集團黨委以企業健康、股東收益、造福員工、回饋社會為最終落腳點。

雙良集團通過實施崗位優化、每年調整工資體系,使廣大員工共享公司發展帶來的“紅利”。集團每年利潤提成分紅,與全體職工共建共享健康雙良發展成果。

集團進一步完善干部隊伍制度化建設,制定了干部培訓機制、競爭機制、淘汰機制,建立起老中青三結合的干部體系。2013年開始,雙良與浙江大學EDP聯合啟動系統培訓,同時也在“招進人、留住心”的人才戰略上采取了一系列措施。

同時,為激勵自主創新,鼓勵技術人員多作貢獻,實行“四大科技政策”:失敗不追究,成功給予重獎,鼓勵技術人員放開手腳,解開束縛,積極參與到產品的研發中;科研經費不受限制,優先于生產流動資金,需要多少給多少;引入項目競爭機制,攻關項目在企業內實行公開招標自由組合;科研成果獎勵與銷售利潤掛鉤。

(管理員)



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