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2015年，瓦軸集團公司通過不斷優化市場結構、客戶結構和產品結構，保持了與世界級大客戶、大集團的合作，實現公司出口市場的穩定增長，全年海外市場銷售收入同比增長27.6%。

市場結構向高端化轉型。公司在國際知名客戶的開發上收效顯著，逐步形成批量化需求的主機客戶，瓦軸海外市場風電軸承、工業裝備軸承和汽車軸承比例快速提升，主機客戶銷售收入2015年達到84%。特別是近年來，風電行業在全球范圍內迅速發展，面對進入壁壘高，對公司技術、生產、檢測試驗能力水平要求嚴苛，公司集中在風電行業的優勢資源，開發了一批風電行業國際戰略大客戶。

客戶結構向集團化和高客戶占有率轉型。瓦軸出口市場主機客戶銷售收入逐年上升，穩步擴大了世界知名公司的業務范圍。某知名公司業務擴展到特種電機、風電和工業齒輪箱業務的集團化合作；某集團實現了全球范圍內全球化工廠的業務合作，并擴大了其在中國的業務。公司的大客戶向著集團化轉型升級。

產品結構向系列化規模化轉型。在風電領域，公司發展了大客戶，并保持供貨份額的逐年增長。在傳動領域，實現了與某集團直接合作生產用于系列風電驅動裝置減速機配套軸承，已多年穩定供貨，2015年增加供貨型號。與另一家國際知名傳動機械制造企業設備減速機系列產品應用，成功替代了國際知名品牌軸承。在汽車軸承領域，開發了汽車輪端軸承產品應用。在高端農機市場上，以某集團為代表的多規格產品在南美高端農機市場上應用。同時，公司加大主機客戶新產品開發，保持出口市場的穩定增長。