韩国一区二区视频,黄色不卡一区,久久天堂av综合合色,中文字幕日韩专区

鍛造行業(yè)是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)．也是我國的重工業(yè)。如果要提升鍛造企業(yè)的管理水平．就不得不關(guān)注鍛造車間的現(xiàn)場管理。車間現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的形象管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力．消除“跑、冒、漏、滴“和“臟、亂、差”等狀況．提高產(chǎn)品一致性．保證安全生產(chǎn)．對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。企業(yè)所有的管理工作都需要基礎(chǔ)來支撐生產(chǎn)、制造企業(yè)更是如此。本文結(jié)合作者多年鍛造生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)．探討如何提升鍛造車間的現(xiàn)場管理水平。通過提升鍛造車間的現(xiàn)場管理水平．給鍛造企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤、給社會創(chuàng)造更多的財富。

鍛造生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的概念

車間現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)有效的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素．包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測．使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。多數(shù)鍛造企業(yè)存在的現(xiàn)狀及問題目前，很多鍛造企業(yè)在車間實(shí)行了5S管理，甚至75管理機(jī)制,但很多企業(yè)做的都不是很好．究其本質(zhì)原因還是照本宣科、生搬硬套。當(dāng)前．鍛造企業(yè)主要存在以下問題：

（1）車間現(xiàn)場工作環(huán)境“臟、亂、差” ，使得車間工作的員工工作情緒不佳，生產(chǎn)效率低下。

（2）車間的工作臺上有一大堆東西．但急需的工裝工具都找不到．既影響生產(chǎn)效率又影響員工的工作心情。

（3）車間內(nèi)工作設(shè)備上積了一層很厚的灰塵．長時間未清掃．有用和無用的物品同時存放＿安全隱患處處存在。

（4）車間內(nèi)安全通道被堵塞．生產(chǎn)物流效率低下．生產(chǎn)計劃不能按時、按量的完成。

優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場管理需要達(dá)到以下10點(diǎn)。（1）定員合理，技能匹配：( 2）材料工具，放置有序：( 3）場地規(guī)劃，標(biāo)注清晰：( 4）工作流程，有條不紊：( 5）規(guī)章制度，落實(shí)嚴(yán)格：( 6）現(xiàn)場環(huán)境，衛(wèi)生清潔：( 7）設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常：( 8）安全有序，物流順暢：( 9）定景保質(zhì)，調(diào)控均衡：( 10）登記統(tǒng)計，應(yīng)記無漏。

基于“SMIE分析法”解決車間管理中的問題

基于“SMIE分析法”．首先要了解現(xiàn)場管理的六個要素．即人、機(jī)、料、法、測、環(huán)。

（1）人（Man）。操作者對質(zhì)量的認(rèn)識＿技術(shù)水平的高低．以及自身健康狀況等。

（2）機(jī)器（Machine）。設(shè)備、測量儀器的精度和維護(hù)、保養(yǎng)狀況等。

（3）材料（Material）。材料能否達(dá)到要求。

（4）方法（Method）。生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等。

（5）測星（Measurement）。測量時采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確。

（6）環(huán)境（Environment）。工作現(xiàn)場的技術(shù)要求和清潔條件等。

車間管理者往往會忽視以上因素．而一味地追求產(chǎn)量。殊不知以上因素全面覆蓋了車間管理中安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本等各個方面。其實(shí)在不少鍛造企業(yè)，車間管理者是從鍛工中提拔上來的＿他們往往打鐵是一把好手．但面臨整個車間現(xiàn)場各個方面的管理工作，就顯得有些捉襟見肘。

基于“5S現(xiàn)場管理”的車間現(xiàn)場管理

5S現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容有：整理（SEIRI )．區(qū)分要用和不要用的東西．不要用的東西清理掉：整頓( SEITON )．要用的東西按照規(guī)定定位、定量地擺放整齊．標(biāo)示明確：清掃（SEISO ) ,清除場內(nèi)的臟污．并防止污染的發(fā)生：清潔（SEIKETSU ) ,將前35實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化、貫徹執(zhí)行并維持成果：素養(yǎng)(SHITSUKE )．人人依規(guī)定行事．養(yǎng)成好習(xí)慣。5S現(xiàn)場管理的內(nèi)容如圖1所示。

5S現(xiàn)場管理在有些鍛造企業(yè)只停留在管理者的口頭上或車間管理看板上．普遍流于形式。沒有將5S現(xiàn)場管理有效地植入車間各工段班段長的大腦中,并缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制．甚至就連有些管理者自身都不知道在車間管理中如何有效實(shí)施5S現(xiàn)場管理．可想而知車間員工更不知道5S現(xiàn)場管理是何種東西。所以這種源于日本的5S管理引進(jìn)到國內(nèi)便無法達(dá)到與日本本土企業(yè)一樣好的效果。

簡而言之．車間的管理者結(jié)合車間自身的實(shí)際情況加以改良和優(yōu)化,培訓(xùn)車間各工段班段長．再由各工段班段長培訓(xùn)各個工序的員工．最后實(shí)行逐級考核,也就是反饋培訓(xùn)效果和培訓(xùn)中需要補(bǔ)充和改進(jìn)的地方．實(shí)行PDCA的良性循環(huán)。所謂PDCA．即是計劃( Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）、行動（Action )的首字母組合．見表1。

無論哪一項(xiàng)工作都離不開PDCA的循環(huán)每一項(xiàng)工作都需要經(jīng)過計劃、執(zhí)行計劃、檢查計劃、對計劃進(jìn)行調(diào)整并不斷改善這四個階段。讓“5S現(xiàn)場管理”的理念成為車間每位員工生產(chǎn)活動的行為指南。只有車間全員都有5S現(xiàn)場管理的意識．才能真正意義上稱得上實(shí)現(xiàn)了5S現(xiàn)場管理。

實(shí)施5S營理的作用

或許有人會覺得．“鍛造就是趁熱打鐵．實(shí)施5S管理能有什么好處”。其實(shí)實(shí)施5S管理的好處有很多．譬如提升產(chǎn)品品質(zhì)．減少浪費(fèi)．降低生產(chǎn)成本：營造融洽的管理氣氛,愉悅員工心情：工作規(guī)范有序,提高工作效率：關(guān)化工作環(huán)境，增強(qiáng)客戶對企業(yè)的信心：提高企業(yè)的知名度和形象等等。

5S管理在我公司鍛造車間的落實(shí)情況

結(jié)合我公司鍛造車間的實(shí)際情況．基于5S管理理念．管理者制定出1、2、3原則．即1個操作指導(dǎo)書、2個標(biāo)準(zhǔn)書（設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備日點(diǎn)檢表見圖2、3）、3個記錄（熱檢記錄、抽檢記錄和設(shè)備點(diǎn)檢記錄）。使車間各個工序操作指導(dǎo)書和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書標(biāo)準(zhǔn)化＿就是在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上＿以圖文并茂的文件將現(xiàn)行操作方法的每個操作程序和每個動作進(jìn)行分解以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)．以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo)．對作業(yè)過程進(jìn)行改善．從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序．逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的操作效果。這樣一來．標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)有機(jī)地融合為一體，使管理有章法，工作有程序，動作有標(biāo)準(zhǔn)。

推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),可優(yōu)化現(xiàn)行作業(yè)方法＿改變不良作業(yè)習(xí)慣＿使每一位工人都按照安全、省力、統(tǒng)一的作業(yè)方法工作。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能將安全規(guī)章制度具體化。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)還有助于企業(yè)管理水平的提高．從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然后將這些標(biāo)準(zhǔn)書和記錄采用目視化管理它能迅速快捷地傳遞信息．形象直觀地將潛在問題和浪費(fèi)現(xiàn)象顯現(xiàn)出來，有利于提高工作效率，使車間對員工的獎懲做到客觀、公正、透明化,促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成．有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)。目視化管理最常用的形式為車間管理看板（圖4、5 ) ,當(dāng)然還包括紅牌、信號燈或者異常信號燈、操作流程圖、提醒板、警示牌、區(qū)域線、警示線、告示板等等。

通過上述具體措施的應(yīng)用，我公司車間安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本等各項(xiàng)KPI考核有明顯提升經(jīng)濟(jì)效益非常顯著。根據(jù)我個人總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)．操作指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)書在制定時需要注意以下幾點(diǎn)：① 目標(biāo)指向。即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。因此．與目標(biāo)無關(guān)的詞語、內(nèi)容請勿出現(xiàn)。② 準(zhǔn)確。要避免抽象用語．比如．“上緊螺絲時要小心”。什么是要小心？這樣模糊的詞語是不宜出現(xiàn)的。③ 數(shù)量化要具體。每個讀標(biāo)準(zhǔn)書的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到這一點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。④ 現(xiàn)實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實(shí)的．即可操作的。⑤ 修訂。根據(jù)影響因素的變化應(yīng)及時更新與修訂標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)束語

鍛造企業(yè)不同于普通的生產(chǎn)、制造企業(yè)．由于生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備等各個方面的原因造成了鍛造企業(yè)勞動環(huán)境差（高溫、高煙塵）、勞動強(qiáng)度大（重體力活）、安全事故頻發(fā)（安全隱患多、鍛工平均素質(zhì)不高）等，增加了鍛造車間的管理難度。這些不利因素更加迫使鍛造企業(yè)需要依靠科學(xué)有效的管理方法．創(chuàng)新管理理念來不斷提升鍛造車間的現(xiàn)場管理水平。一次改善的完成并不是整個改善的結(jié)束．而是下一次改善的開始．車間各個方面的改善活動是一個循環(huán)往復(fù)、螺旋上升的過程．舊的問題或許剛剛解決．而新的問題又會接踵而來．又需要開始新一輪的改善活動．以至無窮無盡．永無止境。

“火車跑得快．全靠車頭帶”．優(yōu)秀管理者不但要懂“管理”最好還要有技術(shù)背景，要既有膽識和遠(yuǎn)見．又能接“地氣”。古人常說：“千軍易得．一將難求”。鍛造企業(yè)的管理者應(yīng)該審時度勢．培養(yǎng)年輕有為的車間基礎(chǔ)管理者．企業(yè)的各項(xiàng)管理．沒有哪一項(xiàng)不是以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)．并且通過生產(chǎn)現(xiàn)場加以實(shí)施。衡量企業(yè)管理水平高低的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)場管理。目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不盡如人意．許多鍛造企業(yè)面臨效益下滑的窘境＿我相信只要每位管理者在管理上下大功夫，一定能向“管理”要效益,為企業(yè)贏得利潤、為員工增加收入、為社會創(chuàng)造財富。