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眾所周知，在重大技術(shù)裝備領(lǐng)域做得最成功的是振華港機（振華重工的前身）的老總管彤賢，在他的領(lǐng)導，振華港機占據(jù)了全世界港口集裝箱裝卸裝備70%以上市場份額。管彤賢以其親身經(jīng)歷說過一句意味深長的話：打造一名優(yōu)秀工程師需要20年的時間。但以筆者的觀察和了解，要打造一名優(yōu)秀的機床工程師，20年的時間仍不夠，還得再加上10年。因為機床是工作母機，是制造機器的機器。機床的質(zhì)量、精度與可靠性必須比其制造的產(chǎn)品致少高出一、兩個等級，才能確保制造出合格的產(chǎn)品。機床的工作母機特性決定了工科類本科生到機床企業(yè)的頭幾年可能什么也干不了，因為他們學的理論知識僅是敲門磚，得靠有經(jīng)驗的同志傳、幫、帶，進行馬拉松式的漫長技術(shù)經(jīng)驗積累。 

在機床業(yè)有兩個30年之說，一個是從事機床設(shè)計（或研發(fā)）的技術(shù)人員，如本人是重點大學工科本科畢業(yè)生，有天賦且勤奮，那么得連續(xù)從事機床設(shè)計10年才能算入門，再連續(xù)干10年才能成為合格的工程師，但要成為機床領(lǐng)域游刃有余的設(shè)計（或研發(fā)）高手（如教授級高工、總工），還得再干10年。也就是說，從重點大學本科畢業(yè)到成長為教授級高工、總工之類技術(shù)領(lǐng)軍人物，成才期長達30年左右，猶如超長的馬拉松賽跑。如是重點大學畢業(yè)碩士、博士，成才期會短一些，但也得20來年。從事機床制造的技術(shù)工人，成才期同樣漫長。從技校畢業(yè)到成為中高級熟練技工，至少得連續(xù)干10年，如要成為工人技師，得再干10年，如要成為頂級的高級技師或技能大師，還得再干10年。所以，無論是成為頂級的機床設(shè)計師或高級技師，大體上都得連續(xù)干滿30年，要到50歲左右即孔子所說的天命之年才能真正熬出頭，才能成為機床設(shè)計或制造的行家里手乃至頂尖高手。這也就不難理解機械工業(yè)老前輩沈烈初老師，在去年5、6月中國工業(yè)報所發(fā)表的“從現(xiàn)實與歷史剖析機床工具行業(yè)如何走出困境”長文中提到“再看看國外機床廠，關(guān)鍵工種及裝配調(diào)試技師都是50多歲以上、懷有絕技的老技師，我們呢？早就退休了或轉(zhuǎn)崗了。這是人才的極大浪費，機床行業(yè)沒有幾十年的經(jīng)驗教訓是培養(yǎng)不出一個合格的技術(shù)人員與技師的！” 

日本制造機床與零部件的優(yōu)良品同樣是建立在數(shù)十年磨一劍的基礎(chǔ)之上。目前日本共有中小企業(yè)400多萬家，占日本企業(yè)總數(shù)的99%以上，其就業(yè)人數(shù)占企業(yè)從業(yè)人員總數(shù)的七成以上。雖然日本中小企業(yè)的員工數(shù)大多只有數(shù)十人甚至十幾人，但專注于“不求第一，但求惟一”，只長年累月地生產(chǎn)一兩種產(chǎn)品。日本的大企業(yè)往往把每一種零部件僅交給一兩家值得信賴的中小企業(yè)去做，不會輕易改變，大企業(yè)與中小企業(yè)之間的合作可以長達數(shù)十年、跨越好幾代企業(yè)領(lǐng)導人。這導致大企業(yè)與中小企業(yè)之間的交易關(guān)系和訂單極其穩(wěn)定，市場風險也小，中小零部件企業(yè)便可專注于技術(shù)上數(shù)十年如一日專心磨劍，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，專攻一種產(chǎn)品技術(shù)，磨練一種產(chǎn)品工藝，這就可把某一兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)做精、做細、做專和做深，并培養(yǎng)大批身懷絕技的技術(shù)工匠，他們被譽為日本制造技術(shù)的“國寶”，其制造的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，因而成為日本各大企業(yè)優(yōu)質(zhì)零部件的最好供貨商。使這些企業(yè)更容易成為各自領(lǐng)域中的佼佼者，有的甚至成為全球該領(lǐng)域最頂尖的制造商。 

格力電器副總裁望靖東曾提及，他曾在日本的一個小山村里發(fā)現(xiàn)了一個專為大企業(yè)配套，制造洗衣機磨具的家庭工廠，一聊起來才知道他們一家三代人都幾十年如一日，只制造這一種產(chǎn)品，當年創(chuàng)辦這個企業(yè)的年輕人如今變成了70多歲的老爺爺。 

機床業(yè)兩個30年之說的另一說是指如同機床業(yè)頂尖技術(shù)人才成長一樣，機床核心技術(shù)的攻關(guān)同樣也是非常漫長，如果沒有30年磨一劍恒心，很難取得成功。以數(shù)控技術(shù)攻關(guān)為例，從最早“六五”立項，到“七五”、“八五”、“九五”共四個5年計期，盡管每個5年計劃均被列入國家重大科技攻關(guān)計劃，但均無功而返，不少參與攻關(guān)技術(shù)人員都熬白了頭，有人甚至英年早逝，業(yè)界戲稱為“四打祝家莊”，比宋江三打祝家莊還多出一次。后來在華中科技大學周濟教授領(lǐng)導下，費盡千辛萬苦，采用新的技術(shù)創(chuàng)新路線，上世紀90年代末才在中低端（經(jīng)濟型）數(shù)控技術(shù)領(lǐng)域取得突破，上市公司華中數(shù)控也因孕而生，成為我國數(shù)控領(lǐng)域的骨干企業(yè)。周濟教授也因此當選為中國工程院院士（現(xiàn)任中國工程院院長）。又過了差不多10年，即改革開放滿30年后（2010年以后），大連光洋科技與沈陽機床才開始在高端數(shù)控領(lǐng)域逐漸取得突破。也就是說，中國高端數(shù)控領(lǐng)域突破也是經(jīng)歷了長達30年磨一劍的艱辛，沒有當年“四打祝家莊”失敗之母與經(jīng)驗教訓，就不會有如今在高端數(shù)控領(lǐng)域的突破。 

現(xiàn)在跨越式發(fā)展的提法很盛行，經(jīng)濟上跨越式發(fā)展是可以的，但機床技術(shù)人才培養(yǎng)與核心技術(shù)攻關(guān)永遠無法跨越，就得靠對技術(shù)人才進行馬拉松式超長周期培養(yǎng)，其間絕無任何捷徑可走，這是由機床技術(shù)人才成長規(guī)律所決定的。在核心技術(shù)攻關(guān)上同樣是漫長與艱辛的，必須腳踏實地，一步一個腳印地干。可以說，在技術(shù)上30年磨一劍是機床產(chǎn)業(yè)的一個根本特性，對人才培養(yǎng)與技術(shù)攻關(guān)都是如此。所以振興機床產(chǎn)業(yè)對中國機床人來說是一場遠甚過八年抗戰(zhàn)的持久戰(zhàn)，中國機床業(yè)與國外同行比拼的是30年磨一劍恒心，只要中國機床人有這個磨劍的恒心，不因現(xiàn)在的困難與落后就放棄堅守，那么10年后是有可能逐步趕上來，不斷縮小差距，乃至在部份領(lǐng)域后來居上。 

振興與發(fā)展機床業(yè)，無論是在產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)重大決策制定上，還是技術(shù)人才培養(yǎng)上應(yīng)符合其30年磨一劍的特性，從長計議和深謀遠慮是必不可少的，任何鼠目寸光的短視行為或追求短期利益行為都將給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。沈烈初老師在去年中國工業(yè)報長文中提到若干家曾經(jīng)欣欣向榮國有機床骨干企業(yè)最終卻走向衰敗乃至倒閉破產(chǎn)，其原因是多方面的。但其共性原因是決策行為短期化，過度追求短期利益。前事不忘，后事之師，機床從業(yè)者須引以為鑒，不能重蹈復轍。（文/西南政法大學經(jīng)濟學院制度經(jīng)濟學研究所 劉 云）