企業(yè)多元化一直是各界熱議的話題,能夠?qū)⒂|角伸向多個(gè)領(lǐng)域,且借助這些領(lǐng)域?yàn)樽陨碓黾痈嗟臉I(yè)績增長點(diǎn),是這些多元化企業(yè)決策的初衷,但是更多的時(shí)候,往往會(huì)事與愿違,這就要求企業(yè)的決策者對自身和市場環(huán)境有清晰的認(rèn)識。 南京埃斯頓自動(dòng)控制技術(shù)有限公司(以下簡稱“埃斯頓”)副總經(jīng)理戴安剛在接受記者采訪時(shí)透露,公司根據(jù)市場需求,多次調(diào)整業(yè)務(wù)板塊,但每一次跨界發(fā)展,都是以專業(yè)化發(fā)展為目標(biāo),對涉足的每個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行深度的研究和拓展,才能做到后來居上。 根據(jù)市場需求進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整 “我們現(xiàn)在主要有四個(gè)板塊的業(yè)務(wù),包括應(yīng)用于金屬成形機(jī)床的數(shù)控系統(tǒng)、電液伺服系統(tǒng)、廣泛適用于各種智能裝備的交流伺服系統(tǒng)和工業(yè)機(jī)器人及成套設(shè)備。”戴安剛告訴記者,埃斯頓多元化跨界走市場,每一個(gè)板塊業(yè)務(wù)的增加,都是公司決策層根據(jù)市場需求做出的決策。 資料顯示,埃斯頓成立于1993年,成立之初主營鍛壓機(jī)械自動(dòng)化。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速增長,中國制造業(yè)領(lǐng)域呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢,到2000年前后,已經(jīng)在鍛壓機(jī)械自動(dòng)化領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位的埃斯頓卻遭遇了來自成長和同行的各種壓力。 戴安剛解釋,壓力來源于埃斯頓雖然在鍛壓機(jī)床自動(dòng)化業(yè)務(wù)方面居于行業(yè)龍頭地位,但是鍛壓機(jī)床整體市場規(guī)模并不大,一直在該領(lǐng)域縱深發(fā)展的企業(yè),很難有更大的成長空間。 于是,埃斯頓決策層開始考慮公司的長久發(fā)展,當(dāng)時(shí)在國內(nèi)還無人涉足的伺服市場引起了埃斯頓的關(guān)注。據(jù)了解,伺服系統(tǒng)是工業(yè)自動(dòng)化控制的基礎(chǔ)性元器件,其在制造業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用極其廣泛,在諸如機(jī)床、印刷設(shè)備、包裝設(shè)備、紡織設(shè)備、激光加工設(shè)備、機(jī)器人、自動(dòng)化生產(chǎn)線等領(lǐng)域都有用到。 “當(dāng)時(shí)中國的伺服市場幾乎全被國外品牌占據(jù),而且價(jià)格十分昂貴。眼下,正處于快速發(fā)展中的中國制造業(yè),隨著對工藝精度、加工效率和工作可靠性等要求的不斷提高,也急需大量更具性價(jià)比優(yōu)勢的交流伺服系統(tǒng)。國內(nèi)企業(yè)對伺服的國產(chǎn)化,需求強(qiáng)烈。”戴安剛告訴記者。 于是,埃斯特決定挺進(jìn)伺服領(lǐng)域。這是在企業(yè)沒有任何技術(shù)儲備的情況下做出的決定,可謂走出了極具風(fēng)險(xiǎn)的一步棋。如今十多年過去了,雖然國外品牌在中國伺服市場仍有優(yōu)勢,但國產(chǎn)品牌已經(jīng)崛起,實(shí)現(xiàn)了與國際大牌的分庭抗?fàn)帯?梢姡K诡D當(dāng)初的選擇是對的。
伺服跨界的成功并沒有止住埃斯頓業(yè)務(wù)調(diào)整的步伐。2010年,埃斯頓再次出人意料地跨界跨進(jìn)入熱鬧的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。“這取決于埃斯頓下游客戶的一致性,我們的數(shù)控系統(tǒng)、伺服系統(tǒng)都是賣給第三方企業(yè),我們很多業(yè)務(wù)面臨的客戶是一樣的,機(jī)器人也是,這樣可以與我們的業(yè)務(wù)形成協(xié)同與合力。”戴安剛指出。 |
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