智能控制助力轉(zhuǎn)型 任沁新坦言,為中信重工研發(fā)基地在國內(nèi)尋找到一個合適的安家之地,前后用了五年時間,直到2014年在自動化所找到了“家”。此前,中信重工設(shè)立了兩個海外研發(fā)基地,一個是澳大利亞的研發(fā)基地,另一個是美國的鑄鍛研發(fā)基地。 任沁新說,“希望借此合作能夠使中信重工有新的突破,打造新的經(jīng)濟增長點。這就是我們在此設(shè)立設(shè)計研究院和聯(lián)合實驗室的初衷”。 在國家887家國家級企業(yè)技術(shù)中心中,中信重工居于前十家,在國家的重大裝備上,公司不僅承擔(dān)著為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)的職能,更代表了中國企業(yè)的科研開發(fā)能力和水平。 “這也就意味著中信重工作為我國重大裝備領(lǐng)軍企業(yè)要承擔(dān)起這一重?fù)?dān),這是我們的責(zé)任,也是使命”,任沁新表示,中信重工與自動化研究所的合作,不僅是雙方的事,更代表了大家對民族工業(yè)的一種期望。 任沁新將此次合作稱之為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一項重要內(nèi)容。 他表示,從機械行業(yè)整體來看,產(chǎn)品研發(fā)的方向是控制導(dǎo)向。過去是機械導(dǎo)向、動力導(dǎo)向,但現(xiàn)在提出控制導(dǎo)向,這是技術(shù)研發(fā)導(dǎo)向上的升級。 中信重工經(jīng)過10年的轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)型,已經(jīng)走出了一條戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路,從主機供應(yīng)商向成套服務(wù)商轉(zhuǎn)型,從制造型企業(yè)向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型,從本土化企業(yè)向國際化企業(yè)轉(zhuǎn)型。 “轉(zhuǎn)型,我們只能說初步完成了布局,取得了初步成效。現(xiàn)在我們的轉(zhuǎn)型還在路上。”此時,任沁新有了更長遠(yuǎn)的打算。 他認(rèn)為,現(xiàn)在經(jīng)濟的回落并不是一種危險,這更是一種機會。當(dāng)前從全球發(fā)展來看,新技術(shù)、新材料、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式層出不窮,給企業(yè)提供了巨大的成長空間。僅中科院自動化研究所就有很多科研成果等待產(chǎn)業(yè)化。只有堅定地走戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路,才能取得成效。 融合創(chuàng)新打造優(yōu)勢 在當(dāng)前新常態(tài)下,任何一個傳統(tǒng)企業(yè)取得突破,就要大力引入新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料,包括新的商業(yè)模式、發(fā)展模式,在這個基礎(chǔ)上,就要創(chuàng)新融合,而不僅僅是被動性接受。 任沁新認(rèn)為,在新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,僅僅靠存量的人才去轉(zhuǎn)變觀念、推進轉(zhuǎn)型是不夠的。 因此,這次合作也是中信重工人才戰(zhàn)略上的重大舉措,意在通過合作培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才團隊,以此推動雙方的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,推動中國裝備制造業(yè)的發(fā)展。 更重要的是,中信重工與自動化研究所的戰(zhàn)略合作,不僅是在技術(shù)方面的融合,也是雙方在發(fā)展模式上不斷探索新路。這條路也是我國重型裝備等傳統(tǒng)行業(yè)的一次有益嘗試。 目前,中國成長性強的新興產(chǎn)業(yè)、新興企業(yè)都有一個鮮明特點,就是相互融合,發(fā)展沒有疆界,并且已經(jīng)開始進入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。相比較而言,傳統(tǒng)企業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的滲透還很不夠。但是,傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)只要經(jīng)過創(chuàng)新性融合的革新,就會形成無法超越的新優(yōu)勢,打造新的經(jīng)濟增長點
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