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在戰略布局上，中國目前在建和已經投運的機組仍然以二代加為主，但如果從未來中國核電戰略的新高度考量，那么二代加或者說是二代改進型并不符合走出國門的國際化要求。 

可以肯定的說，未來中國三代核電一定會占據裝機主要份額。無論是從核安全以及走向國際的要求角度來看，核電的戰略布局將會呈現三代核電“以出口帶動整體水平提升，以國內規模建設保證出口質量”的總體態勢。 

技術路線 華龍還是CAP1400 

目前在中國，能夠稱得上嚴格意義上的“三代核電”的有兩個代表。一個是由中國兩大核電企業——中核集團和中廣核聯合研制的華龍一號。 

華龍一號的技術融合了“能動與非能動”三代核電的先進設計理念，主要技術指標和安全指標滿足我國和全球最新安全要求。更為關鍵的是，它具有完全自主知識產權，具備參與國際競標條件。 

另一個三代核電技術代表就是國家核電技術公司引進的AP1000技術，以及由AP1000技術延伸過來，我國引進消化吸收再創新的CAP1400。 

AP1000技術從決定引進伊始一直到今天，社會給予的關注度從未降低。這其中褒貶不一，爭執不斷。多方的信息表明，原本計劃在2013年年底就該完工的AP1000的首堆工程，可能要拖期三年，到2016年年底甚至更晚才能建成，這更加重了此項目經濟性、可靠性的質疑和擔憂。

把美國西屋公司AP1000技術的一張圖紙，實實在在轉變為一座世界上首臺第三代核電站，其中需要付出多大的努力，已經絕非金錢可以衡量。記者曾了解到，僅僅因為外方一個小的修改，就需要把已經澆灌的混凝土工程重新來過，工程建設參與人員不禁感慨萬千。 

不能否認，作為中國首個非能動三代核電技術，AP1000確實把中國的核電技術推向了一個新高度。最初中國是希望，通過AP1000本土化的改造，能讓中國如同世界其他核電出口大國一樣，在滿足國內核電自主建設發展的同時，實施核電成套技術“走出去”的戰略，贏得世界核電訂單。

現在看來問題似乎越來越復雜。工程拖期、工程造價升高還不算最為重要的事情，而有關知識產權的糾纏才是更令人頭疼的問題。 

在與西屋公司“凈”功率與“毛”功率的爭論之后，國核技為了擺脫西屋公司有關知識產權的紛爭，無奈將CAP1400的額定功率增至1500MW。CAP1400是國核技通過對AP1000技術的消化吸收再創新，并沿襲AP1000全非能動安全設計理念設計的新機型。國核技的這一突破，此后也曾讓西屋公司頗為緊張了一段時間。

盡管這個功率大大突破了西屋公司對采用堆芯熔融物堆內滯留（IVR）非能動技術規定的功率上限，也可以說是中國擁有了第三代核電技術的自主知識產權，但由此帶來的問題仍有不少。

根據法國核電研究機構的實驗結果，當功率超過125萬千瓦，壓力容器對于金屬熔液的保護作用就會大大降低，熔堆危險也會大大增加。這或許也是西屋公司為什么會把知識產權的紅線定在135萬千瓦的原因之一。

經歷了諸多問題和實際困難之后，AP1000以及CAP1400從最初的壓倒性姿態，現在已經變得平和了許多，這也為另一支本土具有自主知識產權的三代核電技術騰出了許多發展空間。

華龍一號與CAP1400分屬漸進型和革新型三代壓水堆機型，不同的系統設計和大型設備制造，對機組的成本投資和運維費用等有不同的影響，但均屬于自主化三代機型，長遠來看不同的機組功率可以滿足國內外不同核電業主的需求。

眼下，兩者最大的共同點是都需要通過首堆工程的驗證示范，實現向成熟機型的過渡。這是中國自主化三代機型走出國門前一場至關重要的比拼。相比而言，未來CAP1400面臨的困難和挑戰，可能要比華龍一號大得多，但輸贏并不重要，結果只會對中國核電發展更有利。

產業發展 大一統還是各自為政

中國高鐵南北車的合并，對于整個產業界的影響，不亞于一次地震。重組的因素有很多，但導火索似乎還是由海外競標過程中的自相傾軋引燃。中國核電若想成功“走出去”，同時避免內耗和惡性競爭，南北車的合并為行業發展給出了足夠的警醒和提示。

如果是市場行為就會有分散風險的要求，那么中國的核電技術也不能裝在一個籃子里。中國百萬千瓦機組的核電技術不應只有AP1000或CAP1400，因為要避免“共模”效應。當初AP1000引進之時，是否應以AP1000三代核電技術替代所有核電技術的聲音此起彼伏。對于壓水堆的總技術路線，核電界沒有太大分歧，關鍵是在于是否應該形成以AP1000為主的核電建設規劃。

有業內人士曾指出，三代核電是未來的主流方向，但決不能拋棄中國的自主化發展技術，況且在AP1000并未獲得成功運行經驗的前提下，一旦規模化后出現事故，其結果難以想像。

但也有業內專家認為，中國的每個核電站都不一樣，發展下去難以形成合力。而統一技術的好處則在于，制造企業可以根據統一技術要求進行生產制造，這樣不僅可以大幅度降低成本，提高競爭力，也有助于中國企業在國際核電大單爭奪戰中占據更有利的位置。

當前核電界還有一種主流觀點，強調要形成一個核電整體，就像南北車的合并，徹底解決所有的紛爭。但在這種思路下，行政上可以實現，但實際上還是不能很好地解決核電業界最為重要的問題，即核電的堆型選擇問題。

目前，世界上俄羅斯有VVER，法國有EPR，這些也是壓水堆技術，且EPR也屬于三代核電范疇，加上加拿大的重水堆，還有美國的AP1000，這些似乎很容易辨析，因為品牌單一。對于中國而言，是要形成一個品牌，還是要一個“中國制造”，是急需政策決策者權衡的問題。

實際上，無論是哪種先進的核電技術，這些技術的一些本質和核心是共享、交融的，某種程度上還可以相互促進、相互提高。所以對于中國而言，形成統一的品牌，不是最為重要的，最重要的是中國的技術應該是最為可靠、先進、安全的，要在世界面前形成一個核電“中國制造”的大品牌。如果國內多種核電技術齊頭發展，對我國下一步發展來說將會打下更為扎實的基礎。

不管是成立國家資本投資公司，還是強強聯合，抑或是企業繼續獨立發展，哪種模式最適合核工業發展暫時還沒有最終的結論。但有一點決不能忽視，那就是國家意志，建設核電強國以及實施“走出去”戰略都要以此為基準。