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“機器換人”走紅各大行業(yè)網(wǎng)站，相關(guān)的問題討論中，就有涉及到機器人是否會搶了工人的飯碗的問題。那是否有失業(yè)工人上街表達訴求呢？

溫情脈脈的技術(shù)變革引發(fā)了倫理上的焦慮。客觀地說，這種反應(yīng)并不令人意外，技術(shù)本身就具有兩面性。它在擴展人類生存空間的同時，也可能給人類帶來新的挑戰(zhàn)。

那么，東莞正在力推的機器換人是否真的會導(dǎo)致技術(shù)性失業(yè)？如果會，我們該如何看待技術(shù)性失業(yè)問題？

回答這些問題，要回到東莞缺工這個前提。機器換人聽上去很時髦，但對企業(yè)家來說，卻是要付出真金白銀的代價。以制鞋業(yè)為例，原來普通機器一臺只要一兩千元，由于找不到工人，不得已企業(yè)需要采用自動化程度更高的機器，而新機器售價則要上萬元。對于大多數(shù)企業(yè)來說，顯然會首選人工，而不是機器。從投資風險的角度來說，工人工資是以月為單位的分期付款，置換新機器則是一次性巨額投入。很顯然，前者的風險要小很多。因此，“機器吃掉人工崗位”的進程，會比外界想象的要穩(wěn)健和謹慎得多。

當然，也不排除有實力或有抱負的企業(yè)，從長遠布局出發(fā)，提前將現(xiàn)有崗位升級，推行無人或少人的自動化生產(chǎn)線。比如唯美陶瓷，早在數(shù)年前，就對生產(chǎn)線進行了自動化改造。這種情況下，客觀地說，工人調(diào)崗甚至調(diào)崗不成導(dǎo)致的短期失業(yè)都是存在的。但這種調(diào)整并非都是壞事，實際上它也是為了應(yīng)對新技術(shù)所提出的機遇與挑戰(zhàn)、讓新技術(shù)發(fā)揮最大效用的有效舉措。從更大范圍來看，技術(shù)性失業(yè)并不是問題的主要方面。歷次技術(shù)革命的實踐證明，新技術(shù)帶來的新的生產(chǎn)力和新的需求，會催發(fā)更多新的崗位。換句話說，生產(chǎn)力水平的提高，意味著我們需要更多而不是更少的勞動力。

但對于單個工人來說，短期失業(yè)之痛是非常具體和豐富的。因此，社會各方需要考慮的是，如何才能降低這種切膚之痛對個體的傷害。對于企業(yè)管理者來說，因為新的工作需要更高的技能或更多的知識，通過培訓(xùn)確保工人能夠勝任新工作就顯得非常重要。

利用培訓(xùn)來解決工人對技術(shù)變化的適應(yīng)性問題，實際上就是在提升勞動力的素質(zhì)。從這個角度來看，機器換人并不意味著我國人口紅利的消散，消散的只是數(shù)量上的人口紅利，素質(zhì)意義上的人口紅利才剛剛開始。發(fā)軔于機器換人的勞動力再培訓(xùn)，既提升了勞動者的技能，也必將推動城市的升級。而生活在東莞這座城市里的每個市民，最終都能從中受益。