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編者按 2015中國兩化融合大會日前在京召開，會議主要議題圍繞兩化融合、工業(yè)云、物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)、智能制造、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、工業(yè)電子商務(wù)與物流信息化、智能供應(yīng)鏈與產(chǎn)品追溯等時下熱點領(lǐng)域展開。 

當(dāng)前全球金融的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革興起，發(fā)達國家正在積極對全球高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行再調(diào)查、再布局，金融制造、網(wǎng)絡(luò)制造、綠色制造、服務(wù)型制造日益成為變革的重要方面。以云計算、物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代技術(shù)，在支撐工業(yè)轉(zhuǎn)型升級中發(fā)揮著越來越重要的作用。 

圍繞兩化融合、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)主題，來自政府部門、行業(yè)機構(gòu)的專家領(lǐng)導(dǎo)，以及企業(yè)代表，就智能制造發(fā)展趨勢、實現(xiàn)制造業(yè)強國目標(biāo)的路徑和模式、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新之路進行了深入探討交流。為此本報對其中的觀點與思路進行梳理，并分兩化融合、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)四大主題刊發(fā)，希望借此與讀者一起探討我國兩化融合的發(fā)展特點和趨勢。 

根據(jù)中國兩化融合咨詢服務(wù)平臺數(shù)據(jù)顯示，2015年全國樣本企業(yè)兩化融合水平為62.36分。從得分來看，全國兩化融合水平處于由單向應(yīng)用向綜合集成過渡階段，這充分說明盡管中國企業(yè)已經(jīng)開展了二十余年的信息化建設(shè)，但未來仍任重而道遠。

完善兩化融合管理體系

“實際上從2008年工信部成立以來，就一直想摸清企業(yè)的兩化融合到底發(fā)展到什么程度了，每一個行業(yè)、每一個地區(qū)我們的企業(yè)現(xiàn)在到底關(guān)鍵的重點、它的問題在哪里，所以一直在開展兩化融合評估工作，而開展到現(xiàn)在，除有了標(biāo)準(zhǔn)的指引之外，我們還有一些地方、行業(yè)聯(lián)合開展的評估診斷工作，使整個工作不僅有數(shù)據(jù)上的支撐，而且還能將其落實到企業(yè)的診斷服務(wù)當(dāng)中。”中國兩化融合咨詢服務(wù)聯(lián)盟副秘書長陳杰表示。

截至2015年8月底，全國兩化融合評估的樣本數(shù)已經(jīng)達到了51336家，占國家統(tǒng)計監(jiān)測規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的14.5%，這5萬家企業(yè)在各個行業(yè)的分布，規(guī)模分布、區(qū)域分布都有一定的數(shù)據(jù)分析。

中國兩化融合咨詢服務(wù)聯(lián)盟李君，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)在推進兩化融合的過程當(dāng)中，很多企業(yè)明白要從單向運用向綜合集成發(fā)展，或者明白要向協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展，但是很多企業(yè)的難點在于，他明確目標(biāo)在哪里，但他缺乏從一個較低階段向較高階段發(fā)展的路徑和方法指引。也正是基于這樣的判斷，再加上企業(yè)在推進兩化融合工作的過程當(dāng)中越來越發(fā)現(xiàn)技術(shù)不單純地是推動企業(yè)兩化融合發(fā)展的惟一因素，而是要綜合考慮管理，以及戰(zhàn)略發(fā)展等各種問題。基于這些基本的判斷，在工信部的統(tǒng)籌部署和各位專家的指導(dǎo)下，工信部在2013年的時候組織相關(guān)的單位共同研發(fā)了兩化融合管理體系，兩化融合管理體系實際上就是提出了一套管理制度的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)按照這套管理制度的標(biāo)準(zhǔn)去優(yōu)化、完善它在信息化環(huán)境下推進兩化融合工作的機制職責(zé)，就可以按照有效的路徑去推進兩化融合工作，獲取在兩化融合工作當(dāng)中的成效。 

李君表示，在兩化融合管理體系下開展兩化融合工作，力求引導(dǎo)企業(yè)有效識別它在信息化環(huán)境下的信息能力，并按照規(guī)范的路徑把這個新型能力打造出來。而且企業(yè)識別和打造這種新型能力的過程是長期持續(xù)的，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化做相應(yīng)調(diào)整。這項工作開展至今已經(jīng)有兩年多的時間，2014年標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布以來，工信部統(tǒng)籌推動全國502家試點企業(yè)開展貫標(biāo)，今年又推動了600多家企業(yè)開展貫標(biāo)，同時也在推動建立一套市場化的推廣應(yīng)用兩化融合管理體系的服務(wù)機制。

到目前為止，全國已經(jīng)有200家企業(yè)通過貫標(biāo)。本質(zhì)貫標(biāo)就是這套管理機制要按照標(biāo)準(zhǔn)的要求建立起來，同時也要在企業(yè)能夠有效地運行。有效運行、本質(zhì)貫標(biāo)，最基礎(chǔ)的就是要能夠引導(dǎo)企業(yè)有效地去識別和打造新型能力。

兩化融合任重道遠

李君介紹，對通過評定企業(yè)的300個新型能力進行了分類總結(jié)和分析，希望能夠去探索或者說挖掘在信息時代我們國家的企業(yè)它在新型能力方面的需求點和關(guān)鍵的趨勢在哪里。

在首批通過評定的企業(yè)里面有相當(dāng)大的一部分是1000人以上的大規(guī)模企業(yè)，而到5000人以上甚至1萬人以上的超大規(guī)模企業(yè)也占了相當(dāng)大的比重。這說明，大企業(yè)或者說一些兩化融合工作已經(jīng)取得了一定成效的企業(yè)，他們在以更加規(guī)范的路徑去進一步地向更高階段發(fā)展的過程當(dāng)中，對兩化融合管理體系的需求也非常明確。

我國兩化融合工作任重道遠。我國企業(yè)在推動兩化融合的時候仍然面臨著綜合集成的困境，從全國綜合集成以上的占比來看不到20%，但是在通過評定的企業(yè)里面綜合集成以上階段的企業(yè)占比占到將近60%，這也說明企業(yè)兩化融合發(fā)展的水平越高，希望向更高的難度去邁進的時候，越需要有這樣的一套方法和路徑的引導(dǎo)來更加有效地推動兩化融合的工作。

企業(yè)核心競爭力不同以往

在信息時代，企業(yè)的核心競爭力的體現(xiàn)和以往不同。

比如以前企業(yè)追求大規(guī)模快速生產(chǎn)或者說追求結(jié)果的質(zhì)量保證。但是現(xiàn)在企業(yè)在信息化環(huán)境下，它可能在追求大規(guī)模的同時，還要有個性化的符合客戶需求的快速定制能力，或者說協(xié)同研發(fā)能力。

再比如質(zhì)量方面的能力變遷，它不僅僅是一個質(zhì)量結(jié)果的檢測能力，更重要的是質(zhì)量的設(shè)計和質(zhì)量全過程的保障能力。這個就是企業(yè)信息化環(huán)境下的新型能力在不斷地變遷。

李君表示，通過我們的分析，企業(yè)的核心，就是當(dāng)前信息化環(huán)境下企業(yè)當(dāng)前關(guān)注或者需要進一步提升的六大類能力，分別是研發(fā)創(chuàng)新類能力、生產(chǎn)管控類能力、供應(yīng)鏈管理類能力、財務(wù)管控類能力、經(jīng)營管控類能力和用戶服務(wù)類能力。據(jù)統(tǒng)計，在這200家企業(yè)中，有超過50%的比例還在致力于提升生產(chǎn)管控能力，當(dāng)然每一類能力里面的細分和關(guān)注點不同。 

每一類的新型能力的重點方向也有所不同，因為企業(yè)是千差萬別的。通過對重點方向進行梳理，可以發(fā)現(xiàn)：當(dāng)前我們的企業(yè)在信息化環(huán)境下研發(fā)創(chuàng)新類能力跟過去不同，首先能夠做基于客戶需求的數(shù)字化快速定制研發(fā)；其次希望做到產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計和生產(chǎn)制造一體化、協(xié)同化；再次希望能夠做到在線異地協(xié)同研發(fā)。生產(chǎn)管控能力也有不同的方向，比如說產(chǎn)能平衡和穩(wěn)定生產(chǎn)，以及精益生產(chǎn)和敏捷制造。還有對生產(chǎn)影響非常大的因素，像質(zhì)量、安全、節(jié)能、環(huán)保的精細化管控等。 

對于信息化環(huán)境下的新型能力，不同的企業(yè)關(guān)注點也會有不同的側(cè)重，并不能一概而論。因為不同行業(yè)的生產(chǎn)組織也好，研發(fā)活動也好，都有行業(yè)本身的特點。研發(fā)創(chuàng)新類能力里面，最關(guān)注的就是裝備行業(yè)，不是說別的行業(yè)不關(guān)注，而是說裝備行業(yè)在此方面關(guān)注的比例最大。生產(chǎn)管控類能力，最大關(guān)注比例的是原材料行業(yè)、裝備行業(yè)。用戶服務(wù)類能力，最大關(guān)注比例在消費品行業(yè)，同時裝備行業(yè)也在基于智能產(chǎn)品的用戶服務(wù)方面去做進一步的探索和突破。 

李君說，我們對不同規(guī)模企業(yè)新型能力的關(guān)注點進行了分析，規(guī)模越大的企業(yè)對于生產(chǎn)管控、經(jīng)營管控、財務(wù)管控類的能力需求越高，這個跟它管控的風(fēng)險是密切相關(guān)的。而規(guī)模越小的企業(yè)，它的研發(fā)創(chuàng)新類能力的打造就越活躍。而供應(yīng)鏈和用戶服務(wù)這兩類，比如說供應(yīng)類協(xié)同就可能跟企業(yè)間的協(xié)同，還有用戶服務(wù)端到端的企業(yè)外的聯(lián)系密切，這個是各類企業(yè)都在致力于進一步去提升的一些能力。

典型行業(yè)企業(yè)在信息化環(huán)境下新型能力建設(shè)的重點方向。前面提到的六類新型能力以及各類的重點方向，有些在不同行業(yè)之間是有相通性的，比如說供應(yīng)鏈、用戶服務(wù)，可能具體細節(jié)上不太相同，但是在具體的做法上比較類似。但研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)管控，這兩類能力在行業(yè)之間的區(qū)別比較大。

像原材料行業(yè)的生產(chǎn)管控，就比較注重安全節(jié)能的信息化管控。首先注重生產(chǎn)調(diào)度多層次之間的聯(lián)動以及企業(yè)多裝置之間的一體化協(xié)同管控，因為只有這樣才能有效調(diào)動企業(yè)資源，以實現(xiàn)節(jié)能降耗。

再比如原材料行業(yè)的大型企業(yè)在財務(wù)管控上的重點方向。第一個是要實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)方面的集成。在集成的基礎(chǔ)上，才能做成本的精細化管控。成本的精細化管控至少做到，能夠算得出、算得準(zhǔn)，又能降得下去，而且還能夠分析，持續(xù)優(yōu)化。大部分這種原材料企業(yè)的規(guī)模較大，它需要去做集團級的財務(wù)集中管控，比如說這個分公司的贏余可以作為另一個公司的貸款，這樣的話可以通過這個集中管控，減少公司對銀行利率差的收益，這是很多集團新企業(yè)在探索建立的一個很重要的趨勢能力。

目前企業(yè)在探索扁平化、流程化、網(wǎng)絡(luò)化一體化的高效經(jīng)營管控的基礎(chǔ)上去做智能決策分析，以及集團型企業(yè)的資源共享和協(xié)同運營。

具體到裝備行業(yè)，它的研發(fā)創(chuàng)新類能力，可能是裝備行業(yè)里面非常重要的一類能力。因為裝備行業(yè)跟別的企業(yè)去競爭的時候，核心競爭力就是裝備產(chǎn)品的性價比。能否快速地按照客戶要求進行個性化定制，決定了企業(yè)能否快速地響應(yīng)客戶的訂單。這項能力需要通過模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計，同時又要符合個性化的需求。 

同樣是生產(chǎn)管控能力，裝備行業(yè)更關(guān)注的是精益生產(chǎn)和敏捷制造，是否能夠動態(tài)安排生產(chǎn)調(diào)度，安排生產(chǎn)現(xiàn)場的機床，柔性調(diào)整每一個機臺的生產(chǎn)動作等，甚至像SAP提到的未來的解決方案里面的柔性化的網(wǎng)絡(luò)化的分布式的生產(chǎn)組織等。 

打造互聯(lián)網(wǎng)+制造的新模式 

對于互聯(lián)網(wǎng)+制造的業(yè)態(tài)新模式，目前通過評定的企業(yè)很多都會在探索兩化融合的過程當(dāng)中去探索用互聯(lián)網(wǎng)的新型技術(shù)和工業(yè)流程的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)去銜接。兩化融合管理體系強調(diào)管理制度上面的創(chuàng)新，也考慮如何將互聯(lián)網(wǎng)的思維以及互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下這種靈活動態(tài)的組織架構(gòu)引入到傳統(tǒng)企業(yè)的管理機制當(dāng)中。在這樣的一個基礎(chǔ)上，它才能夠去實現(xiàn)和外部企業(yè)之間的互聯(lián)互通和互聯(lián)網(wǎng)+，也就是所謂的協(xié)同創(chuàng)新這個階段所要做的事情。

目前，一部分通過評定的企業(yè)在打造新型能力過程當(dāng)中已經(jīng)涌現(xiàn)出來不少新業(yè)態(tài)和新模式。比如說海爾的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新社區(qū)，中聯(lián)重科現(xiàn)在正在做的信用營銷融資租賃等，都是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下所做的新業(yè)態(tài)和新模式的探索。

互聯(lián)網(wǎng)+制造與智能制造創(chuàng)新有相通之處。智能制造其實講究的也是在原有的基礎(chǔ)上運用新一代的信息通信技術(shù)和先進的工業(yè)技術(shù)在企業(yè)里面的每一個環(huán)節(jié)都讓它智能化，智能化就是能夠自感知、自適應(yīng)、自調(diào)整和自決策。

現(xiàn)在中國真正具備智能制造基礎(chǔ)的企業(yè)的比例非常低，但有很多企業(yè)正在積極地去探索智能制造，比如說南鋼在流程型的制造生產(chǎn)方面所做的探索，三一、紅領(lǐng)等在智能生產(chǎn)方面所做的探索，以及智能研發(fā)設(shè)計、智能管理決策、智能服務(wù)等。

李君最后表示，兩化融合管理體系是總結(jié)了我國在過去三十多年企業(yè)在開展兩化融合過程和管理創(chuàng)新、管理現(xiàn)代化過程中，實踐形成的豐富經(jīng)驗，形成的一套管理體系類的標(biāo)準(zhǔn)。這個也是我國自主創(chuàng)新提出的第一套管理體系類標(biāo)準(zhǔn)。它可以作為在當(dāng)前有效引導(dǎo)企業(yè)開展互聯(lián)網(wǎng)+、智能制造等一系列相關(guān)活動的一個統(tǒng)領(lǐng)性的方法論，這個方法論的效果和效應(yīng)的體現(xiàn)需要各界共同努力和共同圍繞這個標(biāo)準(zhǔn)去創(chuàng)新和研制一系列相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

●相關(guān)報道 

以實際行動踐行新型工業(yè)化和信息化融合之路 

工信部信息化和軟件服務(wù)業(yè)司副巡視員李穎在近日召開的2015中國兩化融合大會上表示，我們正以實際行動踐行新型工業(yè)化和信息化融合之路，做好兩化深度融合這篇大文章，推動我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，重塑國際競爭優(yōu)勢。

目前，科技革命和產(chǎn)業(yè)革命正在日益興起，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為最活躍、影響最深遠的領(lǐng)域，以跨界融合的互聯(lián)網(wǎng)+時代已經(jīng)到來，信息技術(shù)被提到了前所未有的高度。國外提出了工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新的理念、新戰(zhàn)略，都把信息技術(shù)放到了更為重要突出的位置。我國也先后制定了中國制造2025、互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃等重支撐工業(yè)轉(zhuǎn)型升級  兩化融合任重道遠大戰(zhàn)略部署。中國制造2025的主線是兩化深度融合，主攻方向是智能制造，互聯(lián)網(wǎng)+的實質(zhì)就是兩化深度融合。

工業(yè)和信息化部自成立以來，一直把推動兩化深度融合作為立部之本，不斷加強協(xié)調(diào)、融合，創(chuàng)新工作機制，完善工作舉措。兩化融合取得了顯著成效，以云計算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代信息技術(shù)在支撐兩化深入融合中發(fā)揮著越來越重要的作用。工信部一直大力支持兩化融合企業(yè)利用新一代信息技術(shù)展開探索與實踐，支持信息技術(shù)企業(yè)提供更多更好的兩化融合解決方案和創(chuàng)新服務(wù)模式。推進兩化深度融合是一項系統(tǒng)工程，也是當(dāng)前和今后一個時期的重要任務(wù)。

●在工業(yè)4.0、中國制造2025等系列政策的背景下，中國制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展正在迎來重大機遇，特別是工業(yè)化和信息化的深度融合，加速了中國制造向智能制造轉(zhuǎn)型的步伐。