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至于被市場寄予厚望的與阿里的戰略合作，周云杰6月初曾介紹，阿里對海爾電器的注資今年3月已經完成，雙方的合作從4月份正式開始，阿里巴巴今年給予海爾的訂單量將不會少于400萬個，涉及的物流配送費將達到3億元人民幣，明年訂單量將增加到1000萬級別。透過這些信息，有心的投資者簡單對比海爾龐大的業務體量即可發現，起碼在今年，阿里對海爾電器的收入和業績貢獻仍然十分有限。

海爾集團旗下的業務十分龐雜，但其家電業務主要在A股的青島海爾和H股的海爾電器中，A股主要包含了其白電制造業務，H股則主要包含了公司的物流和渠道（日日順）業務。財務數據顯示，青島海爾2013年實現收入864.88億元，同比增長8.30%，凈利潤41.68億元，同比增長27.49%；海爾電器2013年銷售額實現622.63億元，凈利潤為20.37億元。

多位分析師給海爾的評價是：“自身業績還算穩健成長，但成長性和美的、格力等競爭對手無法相比，更不要說指望貢獻多么超預期的業績。”美的、格力去年全年的收入增幅分別為18%和19%，而歸屬于母公司股東的凈利潤則分別高達63%和47%。橫向比較不難發現，海爾當前的業務發展陷入到嚴重的增長乏力困境。一位家電行業人士表示，財務數據自身即是對海爾管理方式的一種用腳投票，這幾家家電巨頭的員工數量相差并不大，而利潤的增長卻出現如此的差別，只能證明其中“跑冒滴漏”的環節太多。

“海爾的轉型已經提了很久了，可近幾年公司的基本面并沒有發生多大的改變。即使去年高達1.6萬名的減員，效果也非立竿見影。”一位券商分析師認為，海爾這次的減員計劃，若從財務角度來看，短期內或有一定的利好效應。但對于海爾這張中國家電的名片來說，轉型過程中遇到問題需要靠裁撤員工來解決，確實反映了傳統制造業在當前中國經濟增長下滑大環境中的艱難。

2014年，不僅對于海爾，對于整個家電行業來說，都是一個低潮期，不過，“今天的海爾已經不是上世紀八十年代的海爾，遠沒有到非生既死的地步，只要戰略調整得當，調配好資源，海爾完全有機會成功轉身。”上述分析師指出，海爾要完成在互聯網時代的轉型重任，當務之急是，統一管理層和執行層在企業發展方向與路徑上的認識，糾正戰略執行過程中出現的偏差。但他又說：“競爭對手和瞬息萬變的市場，不會給海爾太多喘息的機會。”