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其三，歪風(fēng)邪氣得不到處理。對企業(yè)內(nèi)發(fā)生的違章違紀(jì)問題，必須按照制度進行及時處理，該處分的處分，該罰款的罰款，該辭退的辭退，如果對問題不及時處理，好人主義就會蔓延，歪風(fēng)邪氣定會盛行。這樣的環(huán)境，真正想干事的人就有可能選擇逃離。

其四，管理混亂讓人看不到方向。大多數(shù)民企的管理有著較大差距，這個差距無非兩個方面原因，一是對管理不重視，一是不知道怎么管。也有不少企業(yè)還停留在“人治”階段，管理的隨意性強，不按章法做事，不按套路出牌，讓人無所適從。

三、民企應(yīng)該怎么辦？

現(xiàn)在的企業(yè)，資本不再是決定未來的唯一要素，人才作用已經(jīng)變得越來越重要。因此，留住人才不僅僅是個想法，更要制定具體措施，落實到實際行動上。民企可從以下幾個方面入手：

其一，把企業(yè)弄的像個企業(yè)。民企也是企業(yè)，既然是企業(yè)，就要遵循企業(yè)治理的一般規(guī)律，把該建立的制度建立起來，把該理順的流程理順好了，把該實施的考核也開展起來。必須清楚，一個相對規(guī)范的企業(yè)，是留住人才最為關(guān)鍵的根本，否則，即使人才來了，也一定會走。

其二，確定合理的薪酬分配制度。任正非曾經(jīng)講過“高工資是第一推動力”，這對很多民企來講可能難以做到，因為高工資必須有高利潤做支撐，否則企業(yè)將難以承受。但是，每個行業(yè)都不一樣，每個地區(qū)也不一樣，只要結(jié)合本行業(yè)、本地區(qū)的情況，確定合理的薪資待遇水平，也就對本行業(yè)的人才具有了吸引力。

其三，建立管理和技術(shù)兩條職業(yè)通道。如果問一個老板，你重視管理嗎，你重視人才嗎，那肯定沒有人會說自己不重視管理，也沒有人會說自己不重視人才，這里要強調(diào)的，重視人才不能停留在口頭上。如果真的重視，就把技術(shù)晉升通道建立起來，讓管理方面的，技術(shù)方面的，技能方面的人才，都能找到自己前進的方向。

其四，建立人才評價系統(tǒng)。這一點，可以借鑒華為的做法，華為把員工分為三種類型，第一類是普通勞動者，第二類是一般奮斗者，第三類是有成效的奮斗者。第三類就是企業(yè)應(yīng)該留住的人才，在這個范圍內(nèi)，制定適合自己企業(yè)的人才考核評價系統(tǒng)，而不是靠個別人的印象來評價人才，讓每一個奉獻者得到應(yīng)該得到的利益。（一川）

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