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最近，中國一拖鍛造廠修鍛車間主任兼黨支部書記高守田榮獲一拖集團公司優(yōu)秀職業(yè)化員工，這是他2005年當(dāng)選一拖集團公司勞動模范后的又一殊榮。

高守田已經(jīng)在修鍛車間工作了近35年，從一名普通的工人到車間主任，他熟悉現(xiàn)場的每一臺設(shè)備、每一個崗位。在他的帶動和影響下，他的團隊被公認為最能吃苦、最能打硬仗、技能水平最高的隊伍。

今年3月份，在高守田的帶領(lǐng)下，修鍛車間行星輪月產(chǎn)破萬件，創(chuàng)下單品種月產(chǎn)歷史最高紀(jì)錄。由于修鍛車間主要生產(chǎn)的是自由鍛打件，大多都是小批量的外協(xié)件和復(fù)雜件，因此單品種月產(chǎn)突破1萬件是一件非常了不起的事。能有這樣的“戰(zhàn)績”，得益于高守田的一套“管理經(jīng)”。為了平衡設(shè)備之間定額不均衡問題，他打破了幾十年來班組設(shè)備（崗位）的固有模式，推行大小設(shè)備每天一換制度，不但解決了工時高的好活搶著干、工時低難干的活不愿干的難題，提升了車間的生產(chǎn)效率，還培養(yǎng)出一批一專多能、一人多崗的全能人才。

憑借幾十年的一線工作經(jīng)驗，高守田在創(chuàng)新創(chuàng)效上也小有成就。去年，高守田對5123052等驅(qū)動輪軸進行了工藝改進，實現(xiàn)了驅(qū)動輪軸由平鍛機制坯與3T錘終鍛連線生產(chǎn)，使原有復(fù)雜的加工方式變?yōu)檫B線后電加熱一次成型，不但使原材料和動能消耗雙降低，還減少了轉(zhuǎn)運、加熱和清理造成的重復(fù)勞動，大幅提高了產(chǎn)品質(zhì)量、模具壽命和生產(chǎn)效率。除此之外，高守田推行的“點小爐開大錘”生產(chǎn)模式，也大大降低了車間能耗，創(chuàng)效10多萬元。