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優尼斯公司確定發展目標為中國工業客戶“服務管家”。優尼斯現擁有33家4S店，發展了200多家U渠道，成立僅半年就實現收入近20億元。

優尼斯另一個收獲是戰略同盟成立，與相關企業聯合，把產業鏈向縱深拉長，發展了新興業態，為企業增加了新的增長點。

服務商觀念還促成了企業內部結構變化，把權力前移到市場第一線，一切圍繞著市場而轉，在沈陽機床已深入人心，并落到整個業務流程全過程，形成了企業活力。中捷立加事業部的變化，就是一個典型。這個由年輕人構成的團隊，以服務客戶過程中，不斷創造奇跡，七年時間由過去不知名企業，僅用5年時間規模達到世界第一，產品可靠性世界第一，贏利能力世界第一。

金融租賃：強大力量之源

2013年10月，沈陽機床集團與上海某銀行達成了跨界合作戰略協議，合作向客戶開展租賃業務。試運行到現在已有上億元租賃業務。其中，中捷立加事業部就實現了上百臺的機床銷售，占總銷售量的10%。

企業轉型升級，由制造商成為服務商，需要三大要素支持：核心技術，沈陽機床已推出i5智能機床；營銷平臺，沈陽機床建立了優尼斯平臺。第三個要素是金融工具。尋找金融支持一直是沈陽機床不斷探索的目標。幾年來，他們取得了豐碩成果。其中與上海某銀行的合作，也開拓了企業發展的新路徑。正是與金融聯手，也為包括智能機床在內的新品打開市場創造了條件。如銷售江蘇恒榮30臺i5智能機床，就是通過金融租賃形式實現的。（一川）

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