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管理故事

由于整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷，某集團(tuán)公司今年的效益不佳，業(yè)績(jī)大幅下滑。但這并不員工的錯(cuò)，大家為公司拼命工作的勁頭一點(diǎn)也不比往年差，甚至大家深知外界環(huán)境的惡劣，而更加賣(mài)力。

到了年終，董事長(zhǎng)有些犯愁了，照往年年終獎(jiǎng)金最少要加發(fā)兩個(gè)月，今年怎么算依照公司的財(cái)力頂多也只能多給一個(gè)月的獎(jiǎng)金。讓多年以來(lái)一直享有豐厚獎(jiǎng)金的員工知道，士氣不知要怎么樣滑落。

總經(jīng)理也憂心忡忡："就好像給孩子糖吃，每次都抓一大把，現(xiàn)在突然變成兩顆，小孩一定會(huì)吵。"沒(méi)過(guò)兩天，公司里一條小道消息開(kāi)始流傳："由于效益不佳，年底要大量裁員。"頓時(shí)，公司內(nèi)人心惶惶，每個(gè)人都在擔(dān)心自己會(huì)被裁掉。最基層的員工想："肯定從下面殺起。"各級(jí)主管則想："我的薪水最高，怕是要拿我們開(kāi)刀。"幾天后，總經(jīng)理宣布："公司雖然艱苦，但大家共渡一條船，再怎么危險(xiǎn)，也不愿犧牲共患難的同事，只是年終獎(jiǎng)金，決定不發(fā)了。"聽(tīng)說(shuō)不裁員了，員工們心中竊喜，至于年終獎(jiǎng)已經(jīng)不重要，也沒(méi)有什么期待了。

眼看除夕將至，人人都做好了過(guò)一個(gè)"窮年"的準(zhǔn)備，彼此約好拜年不再送禮。

突然，董事會(huì)召集各單位主管開(kāi)緊急會(huì)議。看主管們匆匆上樓，員工們面面相覷，心里七上八下："難道又變卦了？"沒(méi)幾分鐘，主管們紛紛沖進(jìn)自己的部門(mén)，興奮地高喊著："有了！有了！還有年終獎(jiǎng)金，整整一個(gè)月，馬上發(fā)下來(lái)，讓大家過(guò)個(gè)好年。"整個(gè)公司大樓，爆發(fā)出一片歡呼。

管理故事哲理

很多領(lǐng)導(dǎo)者為員工老是不滿意待遇而困惑。但面對(duì)需求"只能漲不能跌"的所謂"真理"，其實(shí)管理者并非無(wú)所作為。殊不知，就像人對(duì)冷熱的感知一樣，人的需求層次也是可以調(diào)解的，要學(xué)會(huì)"創(chuàng)造"員工的需求層次。激勵(lì)是科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)。   （紅黑）