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管理故事

有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來覺得無聊之極，"做一天和尚撞一天鐘"而已。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問："我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)、不響亮？"老住持耐心地告訴他："你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時(shí)、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。"但老主持始終不明白為什么小和尚撞的鐘沒有感召力。

管理故事哲理

老主持參透了撞鐘的要領(lǐng)，但他卻犯了一個(gè)致命錯(cuò)誤：沒有將這些要點(diǎn)化為工作標(biāo)準(zhǔn)提前公布，于是就造成了"做一天和尚撞一天鐘"的低效。在管理下屬的過程中，務(wù)必明確工作標(biāo)準(zhǔn)，并要求及明反饋。