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在這個(gè)非常時(shí)期，能否通過(guò)特殊的人才激勵(lì)方略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏呢?

非常時(shí)期人才激勵(lì)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

中國(guó)企業(yè)的人才激勵(lì)現(xiàn)狀是非常不容樂觀的。一項(xiàng)對(duì)近千人的調(diào)查顯示，因激勵(lì)不足，74%的人能力發(fā)揮不足80%，甚至還有近10%的人能力發(fā)揮不足40%。進(jìn)入激勵(lì)基金緊缺時(shí)代，中國(guó)企業(yè)的人才激勵(lì)無(wú)疑將面臨更大的挑戰(zhàn)。

其一，激勵(lì)基金不足，企業(yè)面臨失信于員工的危險(xiǎn)。在核心人才加入企業(yè)時(shí)，企業(yè)都會(huì)以正式或非正式的方式給予某種承諾，抑或是加薪，抑或是升職。但在市場(chǎng)低迷的情況下，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持不裁員、能夠按時(shí)足額發(fā)放固定工資已經(jīng)需要很大的勇氣，哪里還有余錢發(fā)放獎(jiǎng)金和提成?站在員工的立場(chǎng)來(lái)看，資金緊張不能成為企業(yè)縮減或取消獎(jiǎng)金的理由。在無(wú)法承兌獎(jiǎng)金的情況下，苛求員工依然按高標(biāo)準(zhǔn)完成個(gè)人績(jī)效的命令將顯得蒼白無(wú)力。

其二，短期激勵(lì)工具失靈，難以撫平員工浮躁的工作心態(tài)。在就業(yè)機(jī)會(huì)大幅萎縮的情況下，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，比獎(jiǎng)金和提成更重要的是對(duì)企業(yè)的信心，是如何保住自己的飯碗。在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)，獎(jiǎng)金、提成等短期激勵(lì)工具非常有效，但在這個(gè)特殊時(shí)期，這些缺乏保障性的激勵(lì)措施遠(yuǎn)不足以安撫員工漂浮不定的心。試問，在心神不寧的情況下，員工怎么可能來(lái)潛心研究提高工作效率的途徑和改善工作質(zhì)量的方法?

綜上，在企業(yè)激勵(lì)基金受限的現(xiàn)實(shí)制約下，要從根本上解決人才激勵(lì)難題，我們需要在獎(jiǎng)金、提成等短期激勵(lì)工具之外需求答案。

如何推進(jìn)非常時(shí)期的人才激勵(lì)

不要幻想員工會(huì)像老板一樣忠誠(chéng)于企業(yè)，挖掘員工的潛能必須要給員工一個(gè)獻(xiàn)身于企業(yè)的理由，身份的不同決定了工作心態(tài)的不同。從這個(gè)意義上來(lái)講，以老板的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求員工為企業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)是不切實(shí)際的，對(duì)哪些“不忠”的員工進(jìn)行“良心譴責(zé)”也是毫無(wú)意義的。調(diào)動(dòng)員工的積極性，只有借助于科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制安排方能奏效。