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1567名合理化建議被采納者最近出席了內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)舉行的第四屆合理化建議抽獎(jiǎng)暨表彰大會(huì)。今年，內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)投入70多萬(wàn)元對(duì)7個(gè)合理化建議工作先進(jìn)單位，9個(gè)合理化建議優(yōu)秀組織單位，13項(xiàng)合理化建議成果一等獎(jiǎng)、31項(xiàng)二等獎(jiǎng)、173項(xiàng)三等獎(jiǎng)、655項(xiàng)鼓勵(lì)獎(jiǎng)，20名合理化建議明星分別給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。又投入30多萬(wàn)元對(duì)合理化建議抽獎(jiǎng)活動(dòng)各獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，特等獎(jiǎng)由大成裝備公司生產(chǎn)管理室王登福獲得，為7萬(wàn)多元的華泰小轎車(chē)一輛，其他獎(jiǎng)項(xiàng)有55英寸彩電、賽車(chē)、床上用品等，分別由700多名獲獎(jiǎng)?wù)叻窒怼?

內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)持續(xù)把合理化建議作為職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要抓手，按照“建立統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)的管理體系和機(jī)制”的原則，引導(dǎo)廣大職工從崗位做起，自身做起，點(diǎn)滴做起，充分發(fā)揮職工的聰明才智，激發(fā)職工精益改善的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步完善和建立合理化建議工作流程和長(zhǎng)效機(jī)制，不斷增強(qiáng)合理化建議工作的常態(tài)化、廣泛性和效益性。公司還通過(guò)構(gòu)筑規(guī)范有序、公平合理、便于操作的合理化建議工作常態(tài)化管理體系，以實(shí)現(xiàn)“三降、三提、兩優(yōu)化”為目標(biāo)，從而有效促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的不斷改善和提高。

這次合理化建議抽獎(jiǎng)活動(dòng)是自2011年以來(lái)舉辦的第4次全公司范圍內(nèi)的大型抽獎(jiǎng)活動(dòng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)了合理化建議工作力度，提出要逐步實(shí)現(xiàn)合理化建議由“數(shù)量型”向“質(zhì)量型”、“單一型”向“綜合型”轉(zhuǎn)變的常態(tài)化管理格局，不斷提高合理化建議工作的時(shí)效性。為了將合理化建議工作的常態(tài)化管理格局進(jìn)一步固化，修訂完善了公司《合理化建議工作管理考核辦法》。由原來(lái)的年度考核改為季度點(diǎn)檢和評(píng)價(jià)，年終進(jìn)行評(píng)先選優(yōu)。同時(shí)，按季度納入到集團(tuán)公司精益管理工作和績(jī)效考核兩項(xiàng)管理考核指標(biāo)中，與各單位領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效薪酬進(jìn)行掛鉤，從而不斷提高集團(tuán)公司的高度管控能力，有效強(qiáng)化各單位在開(kāi)展合理化建議工作方面的常態(tài)化管理模式，使合理化建議取得了豐碩成果。

今年前8個(gè)月，該集團(tuán)公司合理化建議參與人數(shù)15641人，參與率為88.8%；有效提案率21742條，提案率為123.4%；采納17903條，采納率為82.3%；實(shí)施14367條，實(shí)施率為80.2%；直接或間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益4000多萬(wàn)元，人均貢獻(xiàn)為2321.25元，有力地助推了各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。