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“轉型升級——幾乎是當前中國企業擺脫經營風險的最好途徑。未來五到十年，對整個中國裝備制造業來說，都將是轉型升級的重要時間窗口，機遇稍縱即逝”。2014央視熱播的大型紀錄片《大國重器》之《智慧轉型》中的解說詞這樣向業界發出重要提示。近年來，山推工程機械股份有限公司作為中國裝備制造業“國之重器”的典型代表，正是秉持了“內生式發展”的戰略，創新求變，以中國制造向國際高端發起沖擊，實現了一個老國企在轉型之路的戰略突圍。

突破瓶頸拓出一片新天地

中國工程機械行業在經歷了“黃金十年”的高速增長之后，曾經的喧囂和躁動帶來的陣痛讓國人開始回歸理性。2014年，隨著中國經濟體制改革的深入進行，工程機械也發生了新變化，山推這個曾經的老牌國企，在發展中暴露出的深層次矛盾給企業帶來的阻力與挑戰日漸凸顯。而此前的改革，更側重于生產經營方式和分配方式方面的變革，一些體制機制等深層次的問題一直未得到有效解決，昔日地域文化、人員關系、體制機制等國企諸多的特點，已成為滋養“效率不高、協作不強、動力不足”等陋習的土壤和溫床，這與現代企業的發展要求差距甚遠，是山推轉型升級中必須突破的發展瓶頸。“窮則變，變則通，通則久”，人們只有在困難和危機時，才會更有變革的勇氣和動力，才能壯士斷腕，浴火重生。

2014年山推股份公司的職工代表大會上，董事長張秀文堅定地強調“要實現山推持續健康發展，惟有銳意改革、全面增效，別無他路”，向全體員工發出了“改革增效、背水一戰”的動員令。2014——山推將其定位為“改革增效年”。就此，一場以“降本增效”為目標，以“三定”、“四探”為重點的改革攻堅戰在山推拉開了帷幕。

頂層設計更需基層給力

“改革增效是一項復雜的系統工程，各項改革舉措之間的關聯性、耦合性要求非常高，要確保通過改革實現全面增效，就必須‘把握兩個關鍵環節，探索四大重要模式，實現一個總目標’”。——張秀文對山推新一輪的改革是這樣定位的。

張秀文深知，在曲折漫長的中國歷史上，曾演繹了一次又一次的變法、維新、改良和變革，但歷史告訴人們，缺少基層群眾最廣泛參與和推動，再好的“頂層設計”也是徒勞。