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面對未來的發(fā)展，潞安集團強調(diào)兩句話：第一句話是“小勝靠智、大勝靠德”，要做得大，必須有德驅(qū)動；還有一句話是“厚德載物”，做得越大，越需要優(yōu)秀品德來承載，對于每個人如此，對于企業(yè)也同樣如此。同時，強調(diào)思想和文化的因素是“幸福潞安”內(nèi)涵的重要體現(xiàn)。“幸福潞安”要讓大家有物質(zhì)享受、生活幸福，既要通過轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，進一步提高物質(zhì)生活水平，更要通過文化的建設(shè)，讓每一位員工擁有健康的心智模式，能夠充分感受幸福、共創(chuàng)幸福、共享幸福。

思想和文化回歸到每個人身上，歸根結(jié)底是一個世界觀、人生觀和價值觀的問題。每個人要想獲得好的發(fā)展和價值實現(xiàn)，就必須超越個人的局限，將個人的世界觀、人生觀和價值觀與社會需要相對接，從而實現(xiàn)價值的超越、人生的超越、組織的超越和社會的超越。

在企業(yè)中培育核心價值觀的過程，歸根結(jié)底是培育人的過程。基于上述認識，潞安集團提出了“七個回歸，七個超越”的企業(yè)文化新思維。七個回歸，就是回歸感恩、回歸真誠、回歸宇宙、回歸大海、回歸自然、回歸陽光、回歸無為。七個超越，就是超越時空、超越自我、超越記憶、超越“廬山”、超越人生、超越危機、超越紅海。實踐“七個回歸，七個超越”是一個思維、價值觀和文化重塑的過程，是潞安人自我管理、自我修煉、自我培育、自我成長的過程。

管理的境界之所以把感恩作為第一個回歸，因為感恩不僅是中國人崇尚的做人準(zhǔn)則，也是潞安集團探索中國式管理的文化經(jīng)驗。感恩是一種文化，也是一種責(zé)任，更是一種智慧，還應(yīng)該成為一種力量。感恩的人必有恭敬之心，心懷恭敬，其實就是回歸真誠。為人至誠，才能為業(yè)至精。一個企業(yè)，小勝靠智，大勝靠德。對企業(yè)管理者來說，為人真誠，工作才會真干，對員工才有真情。作為管理者，回歸真誠還體現(xiàn)在賞識別人、善待別人上。

一支軍隊，仁義之師必是威武之師。一個企業(yè)，有了包容才有發(fā)展。有效的管理者，懂得如何把平凡的人組織起來，做出不平凡的事情。彼得。德魯克說：“充分發(fā)揮人的長處，才是組織存在的惟一目的。管理者的任務(wù)，就是要充分運用每一個人的長處，共同完成任務(wù)。”潞安集團提倡回歸宇宙，強調(diào)做人、做企業(yè)都應(yīng)有寬廣眼界的同時，還倡導(dǎo)回歸大海，回歸自然，能從“拙處力行”，做人才能彌久芬芳，做事才能歷久成功。