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張文學(xué)舉了一個(gè)例子：1997年、1998年由于受金融危機(jī)影響，企業(yè)低位運(yùn)行、產(chǎn)品滯銷，有的礦曾經(jīng)安排人員在井下現(xiàn)場(chǎng)手撿矸石以提升產(chǎn)品質(zhì)量。現(xiàn)在，生產(chǎn)條件比那個(gè)時(shí)候不知道好了多少倍，如果還搞不好生產(chǎn)，只能是管理水平的問題。

“所以，對(duì)于開灤來說，當(dāng)前必須切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。”張文學(xué)告訴記者，要認(rèn)真查找企業(yè)管理中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)齊短板、堵塞漏洞，避免由于管理不到位造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的流失，強(qiáng)化質(zhì)量是企業(yè)生命線的意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，向提高產(chǎn)品質(zhì)量要效益。

同時(shí)，要發(fā)揮管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同效應(yīng)，全力加快重大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的推進(jìn)速度。據(jù)記者了解，去年12月，開灤成立了10大技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，這些創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)正在加速推動(dòng)相關(guān)項(xiàng)目，“兩化”融合、充填開采、薄煤層開采、大走向大采程工作面設(shè)計(jì)等重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)速度明顯加快。

張文學(xué)認(rèn)為，靠技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新節(jié)支增效，一個(gè)極為重要的工作就是要對(duì)老做法、習(xí)慣性做法重新進(jìn)行綜合分析評(píng)估，盡最大可能優(yōu)化設(shè)計(jì)，不適應(yīng)形勢(shì)要求的、不合理的要改進(jìn)。

“管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)‘輪子’，是降成本、增效益的最根本的措施。”張文學(xué)說，這同時(shí)也是一項(xiàng)改變固有思維方式、工作作法，改革管理體制、經(jīng)營機(jī)制和管理方式方法的深層次的企業(yè)改革，對(duì)于像開灤這樣的百年老企業(yè)來說，具有很強(qiáng)的攻堅(jiān)性。

控制成本 學(xué)會(huì)過“緊日子”

在開灤集團(tuán)的“提質(zhì)、降本、增效”工作中，降本、增效涉及人、財(cái)、物三個(gè)方面。其中，控制人力成本更是重中之重。“當(dāng)前，用工成本占到企業(yè)總成本50％以上。”開灤集團(tuán)總經(jīng)理裴華告訴本報(bào)記者，如何更好地降低用工成本，是開灤眼睛向內(nèi)、挖內(nèi)潛的重要課題。

當(dāng)然，開灤從上到下的管理層都知道，降低人工成本，并不是降低職工的收入，相反要不斷地提高職工工資。張文學(xué)說：“我們所說的降低人工成本，是指降低總的用工成本。一方面要加強(qiáng)用工方式管理，清理臨時(shí)工、勞務(wù)工。另外就是控制用工總量，把一些崗位上富余的勞動(dòng)力減下來，但減人并不是下崗，而是調(diào)配到更需要人手的崗位上去，同時(shí)通過內(nèi)部管理創(chuàng)新以及信息化、自動(dòng)化的技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，降低用工數(shù)量，把人工成本總量控制住”