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二是精品工程。要把為客戶提供優(yōu)良的產(chǎn)品和合格的服務(wù)放在第一位，要響亮地提出“人品決定產(chǎn)品，產(chǎn)品反映人品”，全面提升全集團(tuán)上下的質(zhì)量意識，向質(zhì)量要效益，用質(zhì)量樹口碑，用今天的精品換取明天的成功。要建立并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量賠償制度；要加強(qiáng)精益研發(fā)、精益制造、精益服務(wù)，做到產(chǎn)品全壽命周期的精益管理；要推行“零缺陷”管理，克服“差不多”的思想。

三是人才工程。全集團(tuán)上下必須牢固樹立“尊重人才、崇尚知識、重在使用”的理念，努力把人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人力資本優(yōu)勢，把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。管理人才隊(duì)伍建設(shè)要在培養(yǎng)選拔上下好功夫；科技人才隊(duì)伍建設(shè)要在發(fā)揮作用上下好功夫；技能人才隊(duì)伍建設(shè)要在機(jī)制創(chuàng)新上下好功夫。對人才也要實(shí)行精益管理，要關(guān)注人才配置是否合適、人才培養(yǎng)是否及時(shí)、人才激勵(lì)是否到位和人才作用是否得到充分發(fā)揮。

四是價(jià)值創(chuàng)造工程。我們要養(yǎng)成事事算賬、處處算賬、人人算賬的習(xí)慣，始終關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造。一是投資項(xiàng)目要算投入產(chǎn)出賬；二是企業(yè)經(jīng)營要算成本費(fèi)用賬；三是做產(chǎn)品要算制造成本賬；四是確定規(guī)模要算全員勞動(dòng)生產(chǎn)率賬；五是管理上要算價(jià)值賬。總之，所有的工作都要算細(xì)賬，一切過程要講成本。

五是責(zé)任工程。作為有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重的國家戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)，要承擔(dān)好服務(wù)國家國防安全、服務(wù)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的雙重使命，履行好“固國防”的政治責(zé)任、“保增長”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、“促和諧”的社會(huì)責(zé)任，更要始終強(qiáng)調(diào)講責(zé)任、擔(dān)責(zé)任、負(fù)責(zé)任。當(dāng)前，要在全集團(tuán)實(shí)施責(zé)任工程，著力培育兵器特色的企業(yè)文化。一是要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)；二是要誠信為本；三是要忠誠奉獻(xiàn)。

尹家緒強(qiáng)調(diào)，全面推行全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略要抓好“五大保障”。

 一是要主動(dòng)深入地推進(jìn)改革。要以改革的精神推動(dòng)我們的工作。要認(rèn)真學(xué)習(xí)政策、用好用活用足政策。

二是要積極深化結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)前和今后一段時(shí)期，要在全集團(tuán)實(shí)施“民品振興計(jì)劃”，加快推進(jìn)民品產(chǎn)業(yè)由“廣、多、弱”向“專、精、強(qiáng)”的轉(zhuǎn)變。在實(shí)施“民品振興計(jì)劃”、加快產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，要注意把握幾個(gè)問題：要把“民品振興計(jì)劃”與“十二五”規(guī)劃中期調(diào)整銜接起來，進(jìn)一步聚焦優(yōu)勢產(chǎn)品；要充分認(rèn)識工業(yè)企業(yè)是集團(tuán)公司的主體，是推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)，著力解決部分工業(yè)企業(yè)缺乏支柱產(chǎn)品的問題；要把產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與科技轉(zhuǎn)型升級、管理轉(zhuǎn)型升級有機(jī)結(jié)合起來，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)一步優(yōu)化投入產(chǎn)出結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和區(qū)域布局結(jié)構(gòu)；要把結(jié)構(gòu)調(diào)整與推進(jìn)子集團(tuán)重組融合結(jié)合起來。