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給員工一個(gè)舞臺(tái)

每一位成功者背后，都離不開無數(shù)個(gè)無名者默默的支持，每一個(gè)項(xiàng)目或者任務(wù)大到方案執(zhí)行，小到文案打印、裝訂等細(xì)節(jié)，都與普通員工們傾心傾力的付出離不開。

因此，作為企業(yè)管理者，必須信任和關(guān)心員工，盡可能地為他們提供施展才能的舞臺(tái)，讓其發(fā)揮最大的聰明才智。作為回報(bào)，員工則應(yīng)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度及有效的行動(dòng)回報(bào)企業(yè)及管理者。

36歲的萬直權(quán)，現(xiàn)任新華教育集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部部長兼電腦事業(yè)部的副總經(jīng)理。說起新華對他的信賴與培養(yǎng)，他感慨萬千。

“在進(jìn)新華之前，我并未想到自己能走到這一步。”萬直權(quán)講道。1999年英語專業(yè)畢業(yè)時(shí)，本來已經(jīng)確定可以留在一家外企工作，不過萬直權(quán)很快改變了心意。“我是從農(nóng)村走出來的，想留在城市工作。從小學(xué)時(shí)開始，我就對教師這個(gè)職業(yè)非常向往。按照我當(dāng)時(shí)的學(xué)歷和背景，要想進(jìn)入合肥一家公辦院校實(shí)在太難，而新華教育集團(tuán)恰好滿足我就業(yè)的初衷。”

在這個(gè)職業(yè)生涯中的第一家工作單位，萬直權(quán)已經(jīng)為新華教育集團(tuán)工作了14年。看看如今的就業(yè)形勢，在談起當(dāng)初的選擇時(shí)，他深有感觸地說道，“實(shí)事求是地講，在去新華之前，我并未像現(xiàn)在的大學(xué)生一樣，在選擇工作時(shí)考慮那么多，只是滿足了我留在合肥當(dāng)老師的愿望。”

“但在新華上班以后，我覺得我會(huì)一直在這里工作，因?yàn)樗�給了我很多機(jī)會(huì)。由于學(xué)校教師資源緊張，我剛上班時(shí)，就被安排任班主任，給學(xué)生上課。若在公辦學(xué)校，像我這種剛畢業(yè)的大學(xué)生不會(huì)得到太多機(jī)會(huì)和崗位直接面對學(xué)生。正是因?yàn)槟嵌伟嘀魅卫蠋煹慕?jīng)歷，讓我對學(xué)生的需求更加了解，更有利于后期當(dāng)學(xué)校校長等工作的開展。”

記者了解到，萬直權(quán)在班主任崗位后，先后從事各種管理工作，還在北京等城市負(fù)責(zé)開辦新華教育學(xué)校，為新華教育集團(tuán)開拓教育市場，付出了巨大的努力。

他說，正是新華對員工的這種照顧、關(guān)懷和信賴，才讓他在自己的這塊舞臺(tái)上迅速地成長起來。“現(xiàn)在有人問我在哪里上班，我說新華集團(tuán)時(shí)感到非常驕傲和自豪，但若聽到有人講新華集團(tuán)有這樣那樣的問題，就會(huì)感到憤慨。在新華14年，我已產(chǎn)生了主人翁意識(shí)。我會(huì)繼續(xù)回報(bào)新華給予我的信賴和培養(yǎng)。”

管理者對于員工的信賴與栽培，對員工成長的意義，使萬直權(quán)深受感觸。而被培養(yǎng)員工對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)，從萬直權(quán)的事例與言語中也能淋漓盡致地表現(xiàn)出來。

獲得美國National Small Business Week 雜志2013年度小企業(yè)家稱號(hào)的，來自亞利桑那州Guidance Aviation Inc公司總裁兼CEO的John Stonecipher，在總結(jié)他的成功秘笈時(shí)，也提到了為員工提供發(fā)展舞臺(tái)的意義及其對企業(yè)發(fā)展的價(jià)值。他說，“那些圍繞在你周圍的人，你要給他們一個(gè)機(jī)會(huì)，讓他們做自己最想做的事情。我的每一位員工都有自我領(lǐng)導(dǎo)的能力，沒有他們，我無法成功。”