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核心競爭力是指企業在市場競爭中所擁有的獨特的獲取利潤、謀求生存、持續發展的能力。縱觀國內外先進的鍛壓機械制造企業，無一不是在行業中具有較強的核心競爭力。這種核心競爭力的提高途徑歸納起來有二：一是通過企業自主創新，牢牢把握核心技術；二是通過企業間強強聯合，或兼并重組，實現資源整合和優勢互補。

1.自主創新，把握核心技術，是國內外先進企業的成功經驗

國外成功的鍛壓機械制造企業無一不具有各自的核心技術。以德國舒勒公司為例，憑借在大型覆蓋件多工位壓力機和沖壓生產線方面的核心技術優勢，舒勒公司牢牢地占據了35%的全球市場份額。與之類似，德國奧姆科的熱模鍛壓力機、德國哈森克勒佛的離合器式螺旋壓力機、日本天田的鈑金機械、日本會田、小松的伺服壓力機、米勒萬家頓的電動螺旋壓力機、德國拉斯科的鍛錘、德國雷菲爾德的旋壓機、德國FELSS的旋鍛機、瑞士法因圖爾的精沖壓力機、瑞士布魯德爾的高速沖床、瑞士哈特貝爾的高速鐓鍛機等等都是各自企業的核心技術，以上企業中有些規模并不大，但憑借這些核心技術，企業能夠在相關領域的市場上占據絕對優勢。

國內揚力集團十分重視科技創新機制的建立，它是國內首家設立了企業建制的鍛壓機床研究院的企業，針對集團內5大制造公司技術和產品分類，設立了壓力機研究所、重型機床研究所、數控機床研究所、精密機床研究所和鍛壓設備研究所等5大科研機構，并針對產品研發與重大課題需求與美、德、日等發達國家的相關科研機構以及國內清華大學、東南大學等高等院校實施緊密聯合，形成強大的核心技術自主研發團隊和技術創新體系。

除了核心技術的研發以外，有些企業出于長遠發展目標，也會從事一些前沿技術研究。例如臺灣協易公司所屬“協易機械研發中心”就主要以未來5～10年產品的可能形態、所需技術為研發重點。

核心技術的形成需要企業以科技為先導，進行自主創新。自主創新可以是原始創新，也可以是消化吸收創新或集成創新。德國瑞士等傳統工業強國的鍛壓機械企業一般都有百年以上歷史，歷來重視基礎技術研究，有雄厚的技術積累，核心技術一般以原始創新為主;而日本企業相對德國企業發展歷史短，許多企業采取的是引進消化吸收，并在此基礎上集成創新，比如日本天田公司在上世紀六十年代就曾引進美國USI-Clearing公司的機械壓力機技術和法國Promecam公司的折彎機剪板機技術，進而買斷其品牌并以天田名義銷售。從此天田公司在鈑金機械領域有了飛速發展，很快成為鈑金機械的世界級知名企業。