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價值文化引領企業發展

自2010年始，東風鍛造有限公司始終按照“價值定位，團隊協同，持續改善，提升績效”的經營工作方針，堅持“讓創造價值者擁有相宜價值”的企業價值導向，著力于文化引領、聚合力量、提升素質，建設和諧企業。

“創造價值”的核心文化深刻影響著東風鍛造每一位干部員工的思想與行為。東風鍛造有限公司黨委書記孫必祥在接受采訪時舉了這樣一個例子：以前，東風鍛造會對“料頭”利用率高的部門和員工進行獎勵。但現在，通過價值文化的宣貫和引導，不出“料頭”才是英雄，干部員工會更注重從效率、管理方面做工作，從材料采購、工藝設計的源頭來避免浪費現象的產生。

東風鍛造有限公司黨委緊抓效益、效率最大化和管理精細化、精準化，以“鍛造激情、價值倍增”為主題大力推進創先爭優活動，助力企業經營中心工作。

黨支部創先爭優活動形式多樣：模具黨支部以“加強素養，提升技能”為主題。堅持每周開辦“模具大講堂”，利用工余時間組織部長、工長、班長、專業崗輪番走上講臺，分享工作成績，研討工作難點；清校黨支部組織黨員開展崗位承諾踐諾，大力開展“開源節流、降本增效”活動，完成改善課題59項，鋼砂成本由2011年的4.13公斤/噸下降到2012年的2.48公斤/噸。

黨員模范帶頭作用在崗位上彰顯：黨員班長王新洲帶領120MN生產線員工不斷提升JPMH水平，創造了日產曲軸1396件和月產2188.65噸的新標桿；黨員車榮章組織開展“降低刀具消耗費用”改善，班組刀具費用下降20元/噸。在黨員的帶動下，全員完成主題改善活動27項，群眾性技術創新、改善項目765項，有力地支撐了公司經營目標的實現。