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在如今這個全球化的經(jīng)濟體系里，只有每一個員工都能適應(yīng)國際化的工作氛圍、同時又能很好地融合當?shù)匚幕�，才能打造出一個優(yōu)秀的成長的跨國型企業(yè)。具體到行動上來說就是，就是當前的跨國型企業(yè)需要一個能培養(yǎng)理解新文化人才的供應(yīng)渠道。而培養(yǎng)一個跨國型的人才最好的辦法就是在條件允許的范圍內(nèi)，讓各個階層的管理人士能有機會到各地區(qū)去鍛煉，適應(yīng)不同的文化，同時也開拓他們的全局觀。然而，真正這么做的企業(yè)并不是大多數(shù)，只有少數(shù)的高層管理人員才會有這樣的機會。

雇主在向國外派遣員工的時候會考慮到文化差異的因素；當然，從另一方面來說，員工派遣到各個不同的國家或者地區(qū)可以更好地幫助員工適應(yīng)當今全球化的工作環(huán)境。

企業(yè)文化多樣性包括在企業(yè)業(yè)務(wù)由少數(shù)幾個國家擴張到幾大洲時所帶來的結(jié)構(gòu)性的變化，這些變化所包括的經(jīng)驗和思想的多元化，常常能助力企業(yè)做出更好的商業(yè)決策。

一個公司如果沒有很強文化適應(yīng)力的領(lǐng)導(dǎo)注定是要被市場淘汰的，而這方面對于HR的一個挑戰(zhàn)就是通過極強的組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)能力努力使每一個員工都能在良好文化適應(yīng)的前提下各司其職。換句話說，只有最大限度的配合各地文化的企業(yè)才能發(fā)揮出品牌和企業(yè)最大的潛力。

那些有海外學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的年輕的職場人士在活力型的公司是非常受到優(yōu)待的，也通常是人才競爭中的優(yōu)勝者；更有甚者，這些候選人很容易就被提拔到管理崗位。

跨國型企業(yè)也能為這些候選人提供各種不同的途徑來擴大他們自己的職業(yè)發(fā)展方向，也為這些候選人成長為優(yōu)秀的職場精英打下基礎(chǔ)（周期大概為3年），這些候選人多數(shù)也被培養(yǎng)成為跨國型的人才，能適應(yīng)不同的文化和環(huán)境。我兩年前從Antal德國調(diào)到Antal中國也是因為我有在英國和德國的工作經(jīng)歷。

作為一個招聘人員，多文化多背景經(jīng)歷的商務(wù)人士在職場是非常受歡迎的。這些人才為企業(yè)帶來的是基于全球視角的靈活多變的洞察力。文化理解有助于推動整個團隊前進，一個能理解本地文化和商業(yè)規(guī)則的外國人則能架起一個非常有價值的溝通橋梁。