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管理成本的增加、競爭對手的強大，市場環(huán)境的變化，這些都是企業(yè)發(fā)展道路上的不利因素。挑戰(zhàn)與機遇同在，面對這些困難，優(yōu)秀的企業(yè)往往通過變革求發(fā)展，精益流程，從成本中挖利潤，向管理要更多的效益，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。

企業(yè)發(fā)展，要做的事情有兩件：制定戰(zhàn)略和使戰(zhàn)略落地。戰(zhàn)略回答了企業(yè)是什么、能做什么、不能做什么、做到何種程度以及如何具體到達目標。戰(zhàn)略落地是連接企業(yè)理想與現實的橋梁，是企業(yè)實現理想的必經之路。

戰(zhàn)略與流程密不可分

戰(zhàn)略與流程息息相關，如果將戰(zhàn)略一分為二：盈利模式與核心競爭力（需要長期培養(yǎng)的競爭優(yōu)勢），則比較清晰戰(zhàn)略與流程的關系。

1.戰(zhàn)略為流程指明了方向和目標。戰(zhàn)略決定了企業(yè)的目標客戶，決定了流程的價值增值方式，決定了流程期望輸出的結果。

2.流程是戰(zhàn)略的執(zhí)行體系，是企業(yè)戰(zhàn)略實施落地的作戰(zhàn)圖。當企業(yè)已制定出一個清晰而科學的戰(zhàn)略之后，需要相應部門的配合，在流程的執(zhí)行中實現戰(zhàn)略目標，企業(yè)的戰(zhàn)略目標只有落實到流程上才能變得可執(zhí)行。

如何通過流程將企業(yè)戰(zhàn)略落到實處？

將戰(zhàn)略分解到流程層面，構建以戰(zhàn)略為導向的流程體系，需要解析戰(zhàn)略舉措，識別關鍵業(yè)務流程與管理流程。識別關鍵業(yè)務流程，經歷從戰(zhàn)略到戰(zhàn)略舉措、從戰(zhàn)略舉措到業(yè)務模式、從業(yè)務模式到業(yè)務流程三個階段。

戰(zhàn)略通過組織流程分解動作，使部門、崗位承擔相應的職責與分工，具有了戰(zhàn)略實施舉措的實際，并可進行相應的戰(zhàn)略衡量，即業(yè)績評價。通過績效管理實現對流程的改進，則間接促進戰(zhàn)略落地。

因此，企業(yè)制定戰(zhàn)略，在精細化戰(zhàn)略目標的同時，需要更多地考慮戰(zhàn)略舉措、業(yè)務模式與管理模式，要預設戰(zhàn)略落地到流程的通道，使戰(zhàn)略落到實處。