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近年來，世界上一些知名企業(yè)產(chǎn)生了種種問題，似乎越來越頻繁，影響越來越大。例如，近期日本豐田汽車因部分車型的零件存在問題而不得不大量召回，2008 年我國多種品牌的奶粉含有三聚氰胺導(dǎo)致嬰幼兒“腎結(jié)石”，前幾年美國某醫(yī)藥生產(chǎn)公司因藥品成分問題而導(dǎo)致病人死亡，等等。從這些事件看出，“紅海戰(zhàn)略”還深深地扎根在這些企業(yè)中。
自邁克爾·波特的《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》兩部理論戰(zhàn)略管理專著問世后，“競爭”就成了戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的關(guān)鍵詞。波特在分析五種競爭力的基礎(chǔ)上，提出了成本領(lǐng)先、差異化和集中化三個(gè)基礎(chǔ)，根本是為了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。由韓國的W·錢·金和美國的勒妮·莫博涅開創(chuàng)了藍(lán)海戰(zhàn)略，在藍(lán)海戰(zhàn)略理論體系中，所謂的“紅海”戰(zhàn)略就是指當(dāng)前行業(yè)已經(jīng)存在的飽和市場，其利潤前景暗淡，惡性競爭此起彼伏。所謂“紅海戰(zhàn)略”，是指競爭的結(jié)果，是傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略，是一種“血腥”的、你死我活的戰(zhàn)略。紅海戰(zhàn)略拘泥于本行業(yè)、本戰(zhàn)略群和現(xiàn)有客戶，企業(yè)只是被動地適應(yīng);紅海戰(zhàn)略是零和博弈戰(zhàn)略，企業(yè)和消費(fèi)者的價(jià)值不但不能提高，反而降低。舉例來說，近幾年我國國內(nèi)筆記本電腦價(jià)格從上萬元往下跌落，利潤空間越來越小，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量整體下降，使用壽命大大縮短。這不僅使消費(fèi)者感到失望，也間接地影響到了生產(chǎn)商和銷售商的利益。
我們通過以上幾個(gè)案例及對“紅海戰(zhàn)略”的分析了解到，這樣的戰(zhàn)略存在很大的隱患，不僅消費(fèi)者有所損失，同時(shí)這些生產(chǎn)商和他們的代理商的利益都受會損失。
國際化的競爭中，即要節(jié)約生產(chǎn)成本，又要生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，并不斷增強(qiáng)產(chǎn)品的功能，提高企業(yè)利潤，這的確不是一件容易的事。但如果繼續(xù)這樣競爭下去，任何產(chǎn)品都會存在質(zhì)量隱患。只有在出了問題時(shí)才會有人發(fā)現(xiàn)，在大家不知情的現(xiàn)狀下，不知還有多少產(chǎn)品每天都在危及著人們的健康和安全。為此，“紅海戰(zhàn)略”理論存在著嚴(yán)重的隱患，當(dāng)前這個(gè)時(shí)代已經(jīng)是人類不得不深度思考競爭的副作用的時(shí)代了，廠商在考慮如何降低成本作為競爭力的同時(shí)，更要思考消費(fèi)者的安全與健康。如果再不思考，將來人類社會將面臨著更為深重的人為災(zāi)難。
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