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成本管理原則是指導(dǎo)組織建立和有效實(shí)施成本管理體系的指導(dǎo)思想，組織運(yùn)用這些指導(dǎo)思想，是組織獲得成功的有力武器。組織的最高管理者應(yīng)確認(rèn)和運(yùn)用以下管理原則，領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行業(yè)績(jī)改進(jìn)：
1)關(guān)注、控制成本動(dòng)量和成本發(fā)生過(guò)程
成本動(dòng)量是決定和驅(qū)動(dòng)成本的可變量，是消耗資源和成本形成的本源，關(guān)注和控制成本動(dòng)量才是成本管理的根本。
成本在過(guò)程中發(fā)生，關(guān)注成本發(fā)生過(guò)程就是關(guān)注成本：應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生?應(yīng)該發(fā)生多少?應(yīng)該何時(shí)發(fā)生?應(yīng)該在何處發(fā)生?應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)發(fā)生?成本在過(guò)程中發(fā)生，只有控制成本發(fā)生的過(guò)程，才能達(dá)到控制成本和降低成本的目的。
2)系統(tǒng)地和全面地控制成本
在組織內(nèi)部成本全面發(fā)生是成本的普遍性，這種普遍性覆蓋了組織的所有系統(tǒng)。因此，組織必須系統(tǒng)地和全面地控制成本。成本管理是一個(gè)系統(tǒng)，必須運(yùn)用系統(tǒng)的思維和方法對(duì)成本進(jìn)行系統(tǒng)的全面控制，即全員參與和全過(guò)程控制。
3)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以形成模式為結(jié)果
成本管理是組織全局性的長(zhǎng)期工作，組織必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算和戰(zhàn)略的眼光，并以戰(zhàn)略為導(dǎo)向努力打造出一個(gè)有差異化的、低成本的運(yùn)作模式。
4)領(lǐng)導(dǎo)作用、科學(xué)決策
領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨和方向。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使全體人員都能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策是組織獲得成功的關(guān)鍵。
5)成本保證
組織建立、實(shí)施和保持成本管理體系，就是使企業(yè)在成本管理與控制方面得到立法保證、組織保證、方法保證、資源保證、活動(dòng)保證和人員的意識(shí)和能力保證，為顧客和組織管理者滿(mǎn)意提供信任。
6)全員參與
各級(jí)人員都是組織之本，每個(gè)人都發(fā)生成本，只有他們的充分參與成本管理與控制，才能使他們的才干為組織帶來(lái)低成本收益。
7)預(yù)先控制成本風(fēng)險(xiǎn)
成本是有風(fēng)險(xiǎn)的，識(shí)別、確定、預(yù)防和控制成本風(fēng)險(xiǎn)是組織持續(xù)經(jīng)營(yíng)的必要條件。預(yù)防不期望情況的發(fā)生，要比采取糾正和糾正措施更重要。以預(yù)防為主，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該發(fā)生多少成本、付出多大代價(jià)?必須事先進(jìn)行策劃，統(tǒng)籌安排，防患未然。
8)閉環(huán)管理
采用“PDCA”方法模式的工作原理，進(jìn)行程序化管理，使成本管理活動(dòng)按程序進(jìn)行，以保證管理活動(dòng)的有效性和實(shí)現(xiàn)成本管理的良性循環(huán)。
9)發(fā)揮和創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)
成本優(yōu)勢(shì)是降低成本的原因和條件，發(fā)揮和創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)是成本管理成功的關(guān)鍵要素。
10)與供方是互利的關(guān)系
組織與供方是一個(gè)陣營(yíng)中的伙伴，是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方共同創(chuàng)造價(jià)值的能力。
11)持續(xù)改進(jìn)
持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。通過(guò)成本管理體系的有效運(yùn)行，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)問(wèn)題，使成本管理和成本控制的問(wèn)題越改越小、越改越少，不斷追求卓越。
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