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龍年新春伊始，各大重機企業(yè)已重整旗鼓，開始了新一段征程。在過去的一年中，后金融危機、國家宏觀調(diào)控政策、人民幣升值、日本地震對核工業(yè)的影響是重機企業(yè)共同面對的話題，“求新求變”成為企業(yè)戰(zhàn)略的必然選擇。 可以說，年銷售收入百億元以上的五大重型機械龍頭企業(yè)都是從老一代國企變革而來，每個企業(yè)的身上都有一段傳奇的故事，他們是行業(yè)中的佼佼者，他們的發(fā)展規(guī)劃不僅代表了重機行業(yè)未來的走向，還影響到眾多上下游工業(yè)制造領(lǐng)域的發(fā)展。 回首過去，感慨萬千；展望未來，躊躇滿志。且看龍頭重機企業(yè)在龍年何去何從。 一 重：嚴(yán)寒不足懼新春即刻來 中國第一重型機械集團公司總經(jīng)理、股份公司董事長吳生富在2012年新年賀詞中表示，回顧過去的一年，一重走過的路是不平凡的，國家不斷收緊的貨幣政策下投資的減速，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩導(dǎo)致冶金市場的低迷，日本福島核事故后國家核電政策的調(diào)整，全球金融風(fēng)暴后危機時期殘酷的市場競爭，給一重帶來了訂單不能滿足發(fā)展需要、部分產(chǎn)品訂貨價格低、資金緊張等諸多困難和風(fēng)險。但一重人沒有被這些困難所嚇倒，而是堅定信心、調(diào)整適應(yīng)、創(chuàng)新提高，以“解放思想深化改革、全面創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展”為主題，不斷尋求新動力、創(chuàng)造新優(yōu)勢、拓展新空間。 2011年，一重實現(xiàn)商品產(chǎn)值120億元，保證了產(chǎn)出水平總體不下滑；核電生產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，全年出產(chǎn)5臺套核反應(yīng)堆壓力容器；市場訂單有增量，其中石化產(chǎn)品訂貨量翻番；技術(shù)創(chuàng)新工作取得進展，成功研制了每米400噸操作機、臥式輥磨機、伺服壓力機、國際首創(chuàng)的筒節(jié)成型機等新產(chǎn)品，核電成套設(shè)備及鑄鍛件制造技術(shù)研發(fā)有新進展；四大基地建設(shè)穩(wěn)步推進，提高了企業(yè)的裝備水平和核心制造能力；生產(chǎn)專業(yè)化、內(nèi)部市場化、機構(gòu)和三項制度改革正在推進；公司債券發(fā)行工作取得圓滿成功。 吳生富還表示，2012年是公司轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年，面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，一重人必須做到永不僵化、永不停滯、永不懈怠，突破傳統(tǒng)思維。 突破傳統(tǒng)思維，就是要突破單件小批、工廠制辦一重的思維方式和管理方法，結(jié)合一重上市公司治理、跨地區(qū)經(jīng)營、產(chǎn)品批量化、生產(chǎn)專業(yè)化的實際，樹立市場化思想，持續(xù)提高改革意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和精細(xì)意識。 推進轉(zhuǎn)型升級，就是要加大科技創(chuàng)新力度，加快新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，要不斷升級傳統(tǒng)產(chǎn)品、鞏固市場份額，要圍繞公司“十二五”規(guī)劃中的“四大產(chǎn)業(yè)”，分出長短線，制定詳細(xì)的時間表，落實到人，盡快研發(fā)出一批適銷對路、量大面廣的高端裝備產(chǎn)品，為公司發(fā)展提供支撐和保障。就是要推進工業(yè)化與信息化的深度融合，推進流程再造和精益制造，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的專業(yè)化、自動化、信息化、流程化，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，產(chǎn)能得到有效釋放。 同時，要強化質(zhì)量管理，制定科學(xué)合理的質(zhì)量考核指標(biāo)，把質(zhì)量責(zé)任落實到人。加快推進質(zhì)量管理信息化的步伐，不斷固化工藝、固化流程、規(guī)范行為，逐步實現(xiàn)用自動化和信息化手段來避免人為因素造成的質(zhì)量事故。就是要提高外協(xié)產(chǎn)品履約率和鑄鍛件毛坯質(zhì)量，確保合格配套件及時到位，強化設(shè)備管理，加快生產(chǎn)管理的信息化建設(shè)，整合利用好產(chǎn)品形成過程全部要素，確保產(chǎn)品交貨期。就是要提高成本意識，在物資采購、外協(xié)、外委、外包等各個環(huán)節(jié)上嚴(yán)格控制成本，堅決實行招標(biāo)比價制度，堅持貫徹經(jīng)濟效益最大化原則，深入挖潛、降本增效，使節(jié)約的每一噸鋼水、每一立方米天然氣直接轉(zhuǎn)化為收入和利潤，不斷提高公司的運行質(zhì)量。 此外，還要筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，要建立和完善考核機制，激發(fā)員工的自強意識，建立競爭擇優(yōu)機制，做到獎勤罰懶，充分挖掘現(xiàn)有人才潛力。加大人才引進、培養(yǎng)和培訓(xùn)的力度，改善人才隊伍結(jié)構(gòu)，不斷提高公司人才隊伍整體素質(zhì)和水平。以市場需求為導(dǎo)向，不斷完善技術(shù)創(chuàng)新體系，建立科學(xué)高效的科研管理體制和機制，為公司“十二五”發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 北方重工：新發(fā)展新高度 在過去的一年里，北方重工集團有限公司堅持實施“三大戰(zhàn)略”、“四個結(jié)構(gòu)調(diào)整”，以打造具有核心競爭力的國際化企業(yè)為目標(biāo)，一系列戰(zhàn)略舉措層層推進，為實現(xiàn)公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)和順利實施“三步走”奠定了有力基礎(chǔ)。公司全年實現(xiàn)銷售收入135億元，同比增長7.1%，實現(xiàn)利潤2.5億元，同比增長4.2%，上繳稅金5億元，同比增長35.1%，實現(xiàn)工業(yè)增加值28億元，同比增長12.9%，各項經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)了不同幅度的增長。 在這一年中，北方重工圍繞重大裝備高端成套主攻方向，推進技術(shù)創(chuàng)新。在大型隧道施工機械領(lǐng)域，完成了敞開式硬巖掘進機的技術(shù)方案設(shè)計和3米泥水平衡微型盾構(gòu)機的開發(fā)設(shè)計；在礦山裝備領(lǐng)域，研制出覫2000強磁立環(huán)磁選機等系列新產(chǎn)品；躋身大型露天煤礦開采產(chǎn)品市場，開發(fā)出年處理量1500萬噸的大型自移式破碎站、轉(zhuǎn)載機、移置式帶式輸送機等成套裝備，并成功與中煤平朔簽訂首臺研制合同，填補了國內(nèi)空白；在水泥裝備領(lǐng)域，開發(fā)出國內(nèi)產(chǎn)能最大的日產(chǎn)6000噸的SLM5600生料立磨；在鍛造裝備領(lǐng)域，開發(fā)研制出國內(nèi)首臺配備有智能聯(lián)動操作機的8000噸大型鍛造液壓機組；在散料裝卸裝備領(lǐng)域，開發(fā)出國內(nèi)最大的直徑110米門架式頂堆側(cè)取堆取料機等新產(chǎn)品；在節(jié)能環(huán)保裝備領(lǐng)域，成功研制出新型節(jié)能減排MLX4500多功能四輥立磨，實現(xiàn)了當(dāng)年設(shè)計當(dāng)年推向市場。 圍繞打造NHI國際品牌，開拓國際市場。北方重工堅定“得國際市場者得天下”的經(jīng)營理念，緊緊抓住世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的良機，重點發(fā)展新興國家市場，積極實施重點大客戶戰(zhàn)略，發(fā)展同國際知名公司的廣泛合作，不斷擴大市場份額。先后拿到了伊朗帕米帝克公司球團成套設(shè)備、老撾紅沙電廠24臺世界最大規(guī)格MB4100風(fēng)扇磨煤機、印度Reliance集團、Lanco公司煤礦和電站輸煤系統(tǒng)、埃塞俄比亞AMBO水泥公司日產(chǎn)4000噸水泥生產(chǎn)線等一批大型總包工程項目的訂單，NHI在國內(nèi)外市場的品牌影響力日益擴大。 堅持以人為本，持續(xù)提升員工隊伍素質(zhì)。堅持不懈地培育北方重工企業(yè)文化，創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型企業(yè)。 2012年北方重工將繼續(xù)堅持“三大戰(zhàn)略”、“四個結(jié)構(gòu)調(diào)整”，全面落實《北方重工“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，通過股份制改造推進體制和機制創(chuàng)新，圍繞提升盈利能力和經(jīng)濟運行質(zhì)量，重點抓好技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)、國內(nèi)外市場營銷和市場布局、產(chǎn)品質(zhì)量和用戶服務(wù)體系、制造體系建設(shè)等重點工作，確保實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)，為把北方重工打造成具有核心競爭力的國際化企業(yè)。 全面落實北方重工“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。將重大高端產(chǎn)品項目列入公司專項研制計劃，采用項目組負(fù)責(zé)制的方式進行重點推進；以自主創(chuàng)新為基礎(chǔ)，通過“產(chǎn)學(xué)研”合作、聯(lián)合設(shè)計、引進技術(shù)、并購國外研發(fā)機構(gòu)、引進國內(nèi)外行業(yè)專家等多種方式，構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)的廣闊平臺。 面向重大裝備高端成套領(lǐng)域，加快新產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)品改型升級。要圍繞節(jié)能減排、綠色成長和高端產(chǎn)品市場，提升產(chǎn)品的國際市場競爭力。礦山機械領(lǐng)域要重點開發(fā)研制大型液壓旋回破碎機、高能圓錐破碎機、齒輥破碎機、大型球磨機等高端產(chǎn)品，形成礦山產(chǎn)品的核心競爭力；露天礦領(lǐng)域要根據(jù)國內(nèi)外市場需求，將新開發(fā)的露天煤礦“采、運、排”大型成套設(shè)備應(yīng)用領(lǐng)域拓展至金屬礦和非金屬礦；在散料輸送產(chǎn)品領(lǐng)域要重點開發(fā)節(jié)能環(huán)保的帶式輸送機前沿技術(shù)，提高產(chǎn)品技術(shù)附加值；圍繞礦山、港口散料設(shè)備需求，快速開發(fā)超大型斗輪堆取料產(chǎn)品，滿足高端市場需求；圍繞水泥、燒結(jié)球團成套化發(fā)展方向，研制開發(fā)各類高端主機產(chǎn)品，增強在這些領(lǐng)域的市場競爭力；在壓延設(shè)備領(lǐng)域，要繼續(xù)加大有色金屬材料軋制技術(shù)研究，拓展有色金屬軋制設(shè)備市場；盾構(gòu)機領(lǐng)域要重點開發(fā)研制大型敞開式硬巖盾構(gòu)機，掌握盾構(gòu)機產(chǎn)品的各項核心技術(shù)。 加快國際化市場布局，進一步拓展海內(nèi)外市場。要加快北方重工海外市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。以國際化為目標(biāo)，全面推進全球化營銷戰(zhàn)略，陸續(xù)在智利、澳大利亞、印度等區(qū)域建立鞏固的“根據(jù)地”，完善北方重工海外售后服務(wù)體系，實現(xiàn)近距離、本土化服務(wù)，優(yōu)化資源配置和海外布局。全力抓好國內(nèi)外市場的拓展,提高產(chǎn)品的國際市場占有率，實現(xiàn)今年5億美元自營出口目標(biāo)。 太 重：平穩(wěn)增長贏在開局 剛剛過去的2011年，太重集團克服后金融危機、歐美經(jīng)濟動蕩、市場需求不旺、競爭加劇、產(chǎn)品價格下降等不利因素，保持了平穩(wěn)較好的增長態(tài)勢，綜合指標(biāo)位于行業(yè)前列。全年共完成工業(yè)總產(chǎn)值170億元，同比增長23.7%；實現(xiàn)營業(yè)收入162億元，同比增長20.6%；累計訂貨307億元，同比增長20.3%。在這一年，太重獲得了中國工業(yè)大獎表彰獎。 過去的一年，太重大力推進產(chǎn)品開發(fā)，自主創(chuàng)新成績斐然，成為全國首批55家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)之一，進入了全國“創(chuàng)新型企業(yè)20強”，技術(shù)中心全國排名第十二位，75m3挖掘機、15m3液壓挖掘機、125MN壓機、660噸履帶式起重機、世界最大功率3000千瓦電牽引采煤機、國內(nèi)最大的超重型刮板輸送機等一大批重點新產(chǎn)品相繼完成開發(fā)制造。 2011年4月太重成功收購了澳大利亞威利朗沃國際集團；9月成功收購了德國CEC起重機工程與咨詢有限公司。同年，成立了太重香港國際有限公司和太原重工印度有限公司。全年成功實現(xiàn)出口訂貨18億元，大型挖掘機在俄羅斯受到用戶好評，已順利簽訂4臺挖掘機的出口合約。4.3m焦?fàn)t首次出口伊朗，85MN鋁擠首次進入美國等發(fā)達(dá)國家，煤機刮板機首次實現(xiàn)整機出口，太重國際化戰(zhàn)略邁出了堅實步伐。 2011年也是太重重點工程大規(guī)模建設(shè)年。大型鑄鍛件國產(chǎn)化項目、高速列車關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化項目、太重天津濱海項目精心組織、進展順利。榆液高端液壓自主化產(chǎn)業(yè)基地、太重（察右中旗）新能源制造基地相繼開工建設(shè)。這些重點工程在2012年將陸續(xù)投入運營，將成為太重新的經(jīng)濟增長點。 面對2012年的機遇和挑戰(zhàn)，太重將全面提升運行質(zhì)量，推動轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。在技術(shù)創(chuàng)新上加大力度，著力增強工程成套、產(chǎn)品研發(fā)、工藝研究三位一體的技術(shù)研發(fā)實力，著力建設(shè)德國、天津、太原三個技術(shù)人才高地，著力建設(shè)太原重工、太重煤機、榆次液壓三個國內(nèi)一流的技術(shù)中心。 與此同時，太重將大力推進體制機制創(chuàng)新，深入推進產(chǎn)品專業(yè)化運行，充實各業(yè)務(wù)板塊力量，更加專注于核心業(yè)務(wù)發(fā)展，提高應(yīng)變能力和市場競爭力。大力推進管理創(chuàng)新，以國際一流水平為標(biāo)桿，不斷學(xué)習(xí)和改進，全面強化細(xì)化管理。為實現(xiàn)“中國裝備，裝備世界”的目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。 中信重工：超越自我穩(wěn)中求勝 2011年，中信重工機械股份有限公司創(chuàng)造了歷史上最好的業(yè)績，經(jīng)濟規(guī)模和總量突破150億元，累計已有訂貨256億元，實現(xiàn)了“十二五”的良好開局。 回眸2011，中信重工整體運行展示出幾大突出特點： 一是大營銷模式再次得到驗證，市場拓展取得重大成效。在2011年整個市場需求嚴(yán)重下滑的條件下，中信重工的訂貨依然保持了穩(wěn)步增長，經(jīng)受住了市場的檢驗。該公司現(xiàn)在已形成了主機市場、成套市場、余熱發(fā)電和循環(huán)利用市場、關(guān)鍵基礎(chǔ)件市場以及備件和服務(wù)市場等五大市場領(lǐng)域，并呈現(xiàn)出許多亮點。同時，中信重工在國際市場開拓上取得重大進展，巴西2011年所有的球磨機全部由中信重工中標(biāo)。營銷系統(tǒng)為2012年儲備了大量項目，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。 二是技術(shù)研發(fā)實力和水平得到驗證，技術(shù)引領(lǐng)市場的作用充分顯現(xiàn)。2011年，中信重工技術(shù)中心在729家國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心綜合評定中位列全國第三。以技術(shù)中心建設(shè)為平臺，企業(yè)技術(shù)研發(fā)體系建設(shè)取得重大成就，已經(jīng)形成了一個集工程設(shè)計研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、工藝技術(shù)研發(fā)為一體的設(shè)計大流程，擁有了國家級實驗室、兩個省級以上的工程中心以及高科技含量的科技大樓這樣的研發(fā)平臺，孕育出以水泥窯消納城市垃圾項目、褐煤提質(zhì)項目和硬巖掘進項目三大科研項目為代表的累累碩果，技術(shù)引領(lǐng)市場的作用充分顯現(xiàn)。 三是科學(xué)高效的生產(chǎn)體系確立，生產(chǎn)對營銷的支持堅強有力。基于ERP的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)發(fā)揮了巨大作用，產(chǎn)生了巨大效益。最根本的原因在于公司更新了觀念，指導(dǎo)思想發(fā)生了深刻變化，生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)了由追求“產(chǎn)量”到“期量”的轉(zhuǎn)變，管理平臺得到加強，重點產(chǎn)品實現(xiàn)按期交貨。值得一提的是，公司生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)造了短流程生產(chǎn)模式，對營銷形成了堅強有力的支撐。 四是“新重機工程”充分完善，核心制造優(yōu)勢基本形成。以18500噸油壓機正式投產(chǎn)為標(biāo)志，“新重機工程”五年磨一劍，整個系統(tǒng)得以完善，核心制造優(yōu)勢基本形成。2011年10月10日油壓機成功鍛造438噸鋼錠大型支承輥并入選我國“入世十年”代表性成就和2011年中國工業(yè)十大事件。 五是員工利益在公司發(fā)展中得以體現(xiàn)，企業(yè)向心力、凝聚力大大增強。2011年公司持續(xù)提高員工收入，并實施了確保員工權(quán)益的多項措施，使員工充分體驗到企業(yè)發(fā)展為自己帶來的幸福。 六是基于崗位誠信的企業(yè)文化廣泛傳播，企業(yè)文化成果顯著。2011年，公司誠信文化榮獲全國“企業(yè)文化30年實踐十大典范案例”，并被授予“全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地”。企業(yè)文化軟實力已成為企業(yè)生生不息的活水之源。 展望2012年，企業(yè)將面臨嚴(yán)酷的市場挑戰(zhàn)。中信重工下定決心努力在突破羈絆、超越自我中實現(xiàn)穩(wěn)中求勝。 為此，2012年中信重工發(fā)展的總體基調(diào)是穩(wěn)步增長與科學(xué)發(fā)展，并圍繞三個主題開展好五個方面的重點工作。 一是轉(zhuǎn)型。實現(xiàn)由制造企業(yè)向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型，由規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)型，由外延發(fā)展向內(nèi)涵增長轉(zhuǎn)型，由本土化企業(yè)向國際化企業(yè)轉(zhuǎn)型，由非公眾型公司向公眾型公司轉(zhuǎn)型，在發(fā)展中轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中發(fā)展。二是效益和效率。著力調(diào)整產(chǎn)品的市場結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，實行成本倒逼機制，降低生產(chǎn)成本，依靠科學(xué)合理的組織，提升員工技能，實現(xiàn)效益和效率的持續(xù)提升。三是創(chuàng)新。在體制、機制、發(fā)展模式和融資模式等方面實現(xiàn)創(chuàng)新，用創(chuàng)新的觀念和方法來解決發(fā)展中出現(xiàn)的問題。 同時公司將切實抓好市場大突破、技術(shù)大發(fā)展、效率大提高、熱加工大起色、“十二五”布局大推進等五個方面的重點工作，并以發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，發(fā)揮好員工創(chuàng)造歷史的作用，發(fā)揮好企業(yè)文化的引領(lǐng)作用為原動力，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。 大連重工·起重集團：新平臺新征途 大連重工·起重集團有限公司董事長、總經(jīng)理宋甲晶及黨委書記、副董事長朱德康在2012年新年致辭中表示，2011年是企業(yè)發(fā)展歷史上具有重要意義的一年。在這一年里，面對國際宏觀環(huán)境的變化和國內(nèi)經(jīng)濟運行的新情況，以提升自主創(chuàng)新能力為主線，突出持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展主題，全力以赴抓改制上市、抓技術(shù)創(chuàng)新、抓內(nèi)控管理、抓市場拓展、抓經(jīng)濟運行，實現(xiàn)了“十二五”發(fā)展的良好開局。 宋甲晶指出，公司在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，經(jīng)過千辛萬苦的努力，成功地實現(xiàn)了企業(yè)整體上市，躍上了發(fā)展的新平臺。公司加大了技術(shù)研發(fā)的力度，擬建了國家風(fēng)電傳動與控制部件工程技術(shù)研究中心，并通過了初審與綜合評審；國內(nèi)首套具有自主知識產(chǎn)權(quán)的6.25米SCP一體搗固焦?fàn)t機械等一批新產(chǎn)品的研制成功，增強了企業(yè)的發(fā)展實力；公司在成長型產(chǎn)品市場調(diào)控的情況下，大力實施增“傳”補“風(fēng)”的策略，確保了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。同時，引入風(fēng)險管理機制，推進內(nèi)控體系建設(shè)，增強了企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。 展望征途。2012年，是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也將是企業(yè)克服更大困難的一年。發(fā)展中遇到的壓力決不會因節(jié)點而減少，發(fā)展中遇到的困難決不會因新的平臺而消失。在國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢仍將復(fù)雜多變，企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗的情況下，繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，保持企業(yè)發(fā)展的活力；加大精細(xì)化管理的力度，提升企業(yè)發(fā)展的軟實力；加大經(jīng)濟運行管控的力度，增強企業(yè)發(fā)展的能力；加大市場開拓的力度，提高企業(yè)發(fā)展競爭力；加大隊伍建設(shè)和文化建設(shè)的力度，提供企業(yè)發(fā)展的動力，在新的發(fā)展平臺上開創(chuàng)新的局面。 宋甲晶慷慨激昂地說：“在新的發(fā)展平臺上奮進，公司會積極地順應(yīng)大潮，把握大勢，統(tǒng)攬全局，精心布局。必須要統(tǒng)一思想，形成心往一處使、智往一起聚、勁往一處使的氛圍，堅定發(fā)展信心，善于在變局中把握機遇，在逆境中主動作為，在挑戰(zhàn)中勇于勝出�！� 二重：形勢嚴(yán)峻責(zé)任重大 中國第二重型機械集團公司黨委書記、董事長石柯在2012年新年致辭中表示，剛剛過去的2011年，是“十二五”發(fā)展的開局起步之年，也是公司加快推進做強做優(yōu)、持續(xù)深化改革、不斷取得新成效的一年。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，集團公司廣大干部職工團結(jié)一心，堅定信心，迎難而上，共克時艱，繼續(xù)鞏固和保持了集團公司平穩(wěn)協(xié)調(diào)健康和諧發(fā)展的良好態(tài)勢。一年來，集團公司突出戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展、經(jīng)營生產(chǎn)互保共進、技術(shù)創(chuàng)新亮點紛呈、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理、“一個中心，兩個基地”建設(shè)快速推進、公司化改革初顯成效、企業(yè)管理更加規(guī)范、黨的建設(shè)蓬勃發(fā)展，特別是經(jīng)過三年來的不懈努力，集團公司被中央文明委授予“全國文明單位”稱號，這些成績的取得來之不易。 石柯指出，2012年是集團公司實施公司化改革后運行的第一年，改革與發(fā)展的任務(wù)艱巨而繁重。剛剛召開的公司年會，確立了集團公司2012年工作指導(dǎo)思想和方針目標(biāo)，提出了總體要求，形勢嚴(yán)峻，責(zé)任重大。 石柯充滿激情地說：“二重的事業(yè)部制已經(jīng)開始正式運行了，讓我們以此為新的起點，以必勝的堅定信心，以嶄新的精神面貌，以飽滿的工作熱情，以積極的工作狀態(tài)，攜手并肩，昂揚奮進，共同迎接新的挑戰(zhàn)，推進新的發(fā)展，實現(xiàn)新的跨越，鑄就新的輝煌。我堅信，勝利一定屬于自強不息、勇于變革的二重人。”
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