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黨的十六大以來，我國機械工業走上了一條發展快車道。2002年至2011年，我國機械工業總產值從1.86萬億元增長到16.89萬億元，產業規模增長近10倍，年均增速25%。10年來，中國機械工業集團公司把投入性內生增長作為發展主線，通過加大投入，不斷增強科技創新能力，擴大裝備制造業產業規模和優勢，推動了集團整體持續快速健康發展。

2011年，國機集團資產總額1686.4億元，營業收入1929.6億元，是汽車行業以外中國機械工業首個世界500強企業。集團連年取得“全球最大國際承包商前50強”、“中國最大的機電設備出口商”等桂冠的同時，多項成果獲國家科技進步一、二等獎。世界首臺萬噸鋁擠壓機、大型板坯連鑄成套設備、神舟飛船專用軸承等高科技產品不斷刷新行業紀錄。

結構調整 既做加法也做減法

轉型首先是結構調整。1997年由原機械工業部下屬的幾十家科研院所、設計院、貿易公司、生產企業共同組建成立的集團規模參差不齊、業務領域分散、實力相差懸殊。集團控制力不強，主要靠收取管理費運轉。

2001年起，集團收緊拳頭，把資源向市場開發和科研開發集中。同時，進行了非實體經營的嘗試，實現從以管理為中心到以經營為中心的轉變，由集團整合資源積極承攬國內外大型項目，帶動下屬企業共同實施共同發展。

結構調整既是做加法也要做減法。收緊拳頭的同時，國機集團以完善產業鏈條為目標，按照內整外引并舉的策略，促進資源向優勢業務、優勢企業和優秀經營者流動與集中，積極通過并購重組壯大實力。10年來，國機集團對內整合涉及50多家子企業，資產超過300億元。對外重組11家中央企業，4家地方企業。重組后的企業都獲得了更快發展。

近5年，國機集團總投資100多億元，新購置用于產業化基地和園區建設土地4650余畝，新增基地和園區建設建筑面積162.21萬平方米，使集團高科技產品的產業化進程不斷提速。眾多產業化項目的實施，一方面有效提升了集團產品制造能力和生產水平，擴大生產規模；另一方面加快了業務的延伸和轉型，產業結構得到進一步優化。

從以工程承包為主體，以科研開發和國內外貿易為兩翼的“一體兩翼”發展格局，到機械裝備制造與研發、工程承包、貿易服務“三大主業”，再到培育裝備制造和現代制造服務業兩大核心領域競爭優勢，國機集團一直在轉變經濟發展方式之路上不斷探索。